奢侈品文化与品牌鉴赏 半天

  培训讲师:唐黛琳

讲师背景:
唐黛琳——实战职业化训练导师★荣获“中国500强讲师”称号★环球夫人大赛指定礼仪培训老师★“凤凰之星”才艺大赛赛事指★魅力形象提升专家★资深模特训练导师★国家认证企业培训师、人力资源管理师唐老师做过主持人、模特,曾在专业培训机构、大型报业集 详细>>

唐黛琳
    课程咨询电话:

奢侈品文化与品牌鉴赏 半天详细内容

奢侈品文化与品牌鉴赏 半天

《奢侈品文化与品牌鉴赏》
主讲:唐黛琳老师
 课程背景:
一项新的数据表明:中国已超越美国成为了世界上位居第二的奢侈品消费大国。目
前,中国奢侈品的消费总额占到了全球的27.5%。再过五年,中国将会占据全球奢侈品消
费市场的首位。
而支撑这种消费数据背后的中国奢侈品消费群有着怎样的奢侈品消费观、他们处于社
会中的哪个阶层、年龄结构如何?中国消费者在选择奢侈品时是否消费的盲目性及跟风
性?
针对这些问题点,对于中国的消费者而言:如何能更好的从文化的角度去认识奢侈品、
鉴赏奢侈品的同时提升自我的审美品位、如何选择符合自我风格定位及其独特气质的奢
侈品、如何更加理性的消费奢侈品成为了一个新的课题。
课程从奢侈品的特点、奢侈品文化的起源、中国奢侈品的消费前景及消费的心理特点
、经典品牌的历史传承、品牌文化、逸闻趣事、品牌识别、风格定位、经典产品等等方
面着手为大家奉上一场奢侈品牌文化鉴赏的盛宴!
课程特色:
⎫ 从文化的视角着手、从鉴赏的角度出发、以提升审美品位为目的的课程设置;
⎫ 大量的图片展示、专业的理论支撑、鲜活生动的案例分享。
课程提纲:
一、奢侈品的概念及特点
1、 奢侈品的概念及特点
二、奢侈品的前世与今生
1、 奢侈品的起源----时尚之都巴黎
2、 其奠定法国时尚之都的三个决定性人物
¬ 视频导入+案例分享
¬ 最早的时装周的概念:时装、发型、珠宝
¬ “巴黎式“生活方式与品位观念对当今时尚的影响力
3、 三大奢侈品集团及其品牌归属
¬ LVMH集团及其品牌归属
¬ 瑞士历峰访集团
¬ 法国开云集团
三、顶级奢侈品服饰系列(服装、包包)
1、 爱玛仕(HERMES)--经典的达达马蹄声
¬ 品牌历史传承、品位定位、风格定位、品牌识别技巧、经典产品
¬ 爱马仕六代传承及品牌转型的曲折之路
¬ 手工匠人与艺术臻品
¬ 品牌图腾与理念传播
¬ 与品牌产品相关的逸闻趣事: HERMES 与皇室、名流的渊源
2、 LV(路易.威登)– 一口箱子的时光之旅
¬ 品牌历史传承、品位定位、风格定位、品牌识别技巧、经典产品
¬ LV之所以是‘LV’:LV有何过人之处
¬ LV最具人气的包包
¬ LV包与泰坦尼克号
¬ 小马哥的天马行空
3、 古驰(GUCCI)— 性感与干练并行
¬ 品牌历史传承、品位定位、风格定位、品牌识别技巧、经典产品
¬ 设计师的故事:TOM FORD AND FREDA GIANNNI
¬ 案例:LV & GUCCI 之争
4、 香奈尔(CHANEL)—女士服装革命先驱
¬ 品牌历史传承、品位定位、风格定位、品牌识别技巧、经典产品
¬ 香奈儿设计的美学基础:香奈儿的生平与灵感来源
¬ 山茶花呀山茶花:香奈儿对山茶花的精神追求
¬ 黑与白的美学
¬ 品牌创始人与时尚界的老佛爷
5、 迪奥(DIOR)—战后的花瓣纷飞
¬ 品牌历史传承、品位定位、风格定位、品牌识别技巧、经典产品
¬ 大器晚成的MR DIOR and 少年得志的YVES SAINT LAURENT
¬ NEW LOOK的蓝血血统与放荡不羁的设计师与其天马行空的设计
¬ ....
6、 圣罗朗(YSL)—在出神与入戏之间
¬ 品牌历史传承、品位定位、风格定位、品牌识别技巧、经典产品
¬ 吸烟装及缪斯的力量
¬ 经典产品的设计理念与美学依据
¬ 告别秀完美的呈现
7、 巴宝莉(BUBERRY)—百年经典风雨衣
¬ 品牌历史传承、品位定位、风格定位、品牌识别技巧、经典产品
¬ 上至总统下至白领的共同选择
8、 普拉达(PRADA)—大牌少女梦
¬ 品牌历史传承、品位定位、风格定位、品牌识别技巧、经典产品
¬ 设计师的哲学思考及品牌的成就
¬ 人气渐涨的副牌MIUMIU
四、顶级名表文化及鉴赏
1、 价值连城的附加功能---手表鉴赏的细节
判断手表价值感的十个关键词
2、 十大顶级品牌
¬ 百达翡丽------表中翘楚
¬ 江诗丹顿------贵族的艺术品
¬ 爱彼----------坚持百年传统
¬ 宝玑----------皇族名仕的选择
¬ IWC万国------美国人打造的瑞士名表
¬ 积家---------实用与美学的完美结合
¬朗格---------只生产世界上最优秀的钟表
¬ 伯爵--------华丽丽的计时器
¬ 劳力士-------富贵的象征
¬ 欧米茄-------锐意开拓的先驱精神
五、奢侈品的在工作中的应用
¬ 奢侈品的社会学、心理学效应
¬ 奢侈品学在待客沟通技巧中的应用
″ 奢侈品的观察点与客户购买力之间的关系
″ 如何利用奢侈品构建沟通渠道
¬ 如何利用奢侈品的桥梁作用与客户建立更紧密的联系

 

唐黛琳老师的其它课程

职业形象与商务礼仪主讲老师:唐黛琳培训对象采购人员、销售人员、商务接待人员、文秘人员、客户经理、企业员工。课程时间2天(6小时/天)授课方式理论讲授、案例分析、短片观看、头脑风暴、培训游戏、示范指导及模拟演练导言:头脑风暴:您碰到哪些关于客户服务、沟通、商务礼仪等方面的难题?每人提出自己工作中难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练,解决学

 讲师:唐黛琳详情


《中层干部综合管理技能提升》培训--唐黛琳老师主讲【课程对象】:企业班组长、中层管理干部、储备干部等【课程时间】:2-3天【授课方式】:理论讲授、案例分享、现场演练、互动讨论、视频感受、培训游戏等【课程大纲】:1.中层管理者的角色认知1.管理者的角色转变分析2.骨干员工与管理者的区别3.管理者角色转变困难的原因分析4.中层管理者常见的角色错位5.中层管理者的

 讲师:唐黛琳详情


中西方餐桌礼仪实战培训培训老师:唐黛琳培训对象企业中高层人员、营销人员、商务接待人员等。课程时间半天(6小时/天)授课方式理论讲授+实战演练+案例讨论+经验分享+现场答疑物资、道具准备:中餐圆桌(8-10人一桌)中餐餐具:筷、碗、勺、盘、茶杯、红酒杯、餐巾、菜谱西餐长桌西餐餐具:餐巾、汤勺1把,刀叉两副(沙叉、主菜各一副)、水杯、红酒杯、咖啡杯,咖啡勺、面包

 讲师:唐黛琳详情


终端店面销售礼仪及营销沟通技巧主讲老师:唐黛琳培训时间:2天(共12学时)学习对象:终端店面销售人员及其他工作人员课程目标1.通过优质规范的行为礼仪培训,塑造学员的新形象,让学员了解礼仪的重要性,有效提高服务意识,改善服务心态。2.通过培训让学员掌握优质服务的技巧和重要的沟通技能,提升工作效率;为企业树立更优质的形象,为企业的发展带来更全面的收益。3.通过培

 讲师:唐黛琳详情


职业化素养与职业礼仪主讲老师:唐黛琳培训对象企业基层员工、班组长等。课程时间1天(6小时)课程收益•塑造员工职业化心态,积极工作,提升工作效率;•帮助员工化解压力,减少员工抱怨,提高员工工作效率和积极性•掌握与上级、下级、同级以及客户相处沟通之道;•学习职场商务礼仪,打造专业化职业形象;•帮助员工全面提升职业竞争力。授课方式理论讲授、实战演练、案例讨论、培训

 讲师:唐黛琳详情


职业化素养与业务技能提升培训主讲老师:唐黛琳培训对象电力企业员工、班组长等。课程时间2-3天(6小时/天),内训可根据客户实际情况进行模块组合,调整课程时间长短。课程收益•塑造员工职业化心态,积极工作,提升工作效率;•提升员工目标管理技能,承诺没有任何借口,增强企业凝聚力和竞争力;•帮助员工认知合作才能聚集力量、抱团才能赢得天下;•帮助员工化解压力,减少员工

 讲师:唐黛琳详情


职业形象塑造与高品质社交艺术主讲老师:唐黛琳课程收益•掌握国际商务交往中,职业形象的构成要素和塑造方法,改善和提升员工的精神面貌,着装品味,礼仪礼节,使其在与客户沟通交往中,树立专业值得信赖的成功职场形象;•学习高品质的社交礼仪,提升学员的美学认知和社交品味,塑造高品质的专业形象。•从不同角度、不同层面、不同模块进行综合阐述和训练,帮助学员加深理解商务礼仪知

 讲师:唐黛琳详情


职业形象塑造与商务礼仪主讲老师:唐黛琳课程背景商务礼仪是企业形象、文化、员工修养素质的综合体现。在商务交往中,商务人员作为企业形象的一张名片,别人通过对这张名片的认识,会主观联想到该企业的综合实力、发展理念和企业文化,从而会对企业形象进行评价。作为企业形象代表的商务人士,如何塑造专业的职业形象,提升职场魅力指数,给他人留下最佳的印象呢?不同场合中,如何使自己

 讲师:唐黛琳详情


职场360度高效沟通技巧主讲老师:唐黛琳课程背景当今商业社会,沟通是我们必备的专业技能,管理的核心是沟通,营销的核心是沟通!可是,据调查表明,企业管理中60以上的问题是由于沟通不畅所造成的!我们经常在工作中遇到沟而不通的情况,究其原因,主要包括:没有掌握沟通的目的和原则;没有运用好沟通的基本技能;没有有效解决沟通的冲突;没有了解不同层级、不同性格特点人员的沟

 讲师:唐黛琳详情


职场沟通与团队协作培训老师:唐黛琳课程收益:•树立正确的沟通行为准则,使学员能够认知沟通的重要性及核心定义;•掌握有效的聆听、发问、表达、反馈、非语言沟通等技巧;•通过风格测评,清楚自己的人际沟通风格;•掌握与不同行为风格的人相处技巧,获得健康人际关系;•掌握与上级、下级、同级以及客户的有效沟通的要点和方法;•了解形成高效团队协作的原则•引导学员了解沟通、懂

 讲师:唐黛琳详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有