《演讲与呈现技巧提升-如何把客户变成回头客》

  培训讲师:杨明

讲师背景:
杨明老师————专注提升企业人效和组织效能实战教练杨老师18年以上互联网企业、制造业、快消行业、广告公关传媒行业人力资源全模块工作经验18年互联网电商、广告公关传媒、零售百货、生产制造一线人力资源管理实战经验首经贸人力资源专业学士;北森GC 详细>>

杨明
    课程咨询电话:

《演讲与呈现技巧提升-如何把客户变成回头客》详细内容

《演讲与呈现技巧提升-如何把客户变成回头客》

《演讲与呈现技巧提升-如何把客户变成回头客》
——客户沟通技巧培训实操
主讲老师:杨明
【课程背景】
商务演讲渗透于工作的方方面面,从最基本的日常工作汇报和发言、向客户推销产品和服务,到各种大型重要场合的发言和演说,其关键地位日益显著。如何调整状态,以最佳形象在公开商务场合中展现个人魅力?如何找到适合自己的演讲风格?本次课程,全方位剖析商务演讲的内在机理、外在表现以及对商业的影响力,助力客户开发—提升客户二次复购率。
【课程收益】
1、陈述商务演讲与提案的思考立意与出色临场表现的技巧  
2、描述通过特殊环节,把演讲从平淡变为精彩的方式 
3、学会发问技巧和顾问式销售 
【课程特色】提升新员工商业演讲口才与临场应变能力,增加企业客户谈判成功率
【课程时间】1天,6小时/天
【课程对象】企业新员工
【课程大纲】
课前案例
三个商贩销售水果—洞察客户核心需求,增加客户复购率
第一部分:商务演讲实战篇一
商务演讲技巧与说服力表达
1)RDF( reality distortion field) ——演讲说服的基本技巧
2)FAB的演讲框架搭建及演练
3)增加演讲说服力的实战技巧及训练
商务演讲技巧之清晰化结构
1)做好演讲的四要素 —— 一个开场 一个故事 一个感悟 一个理念
实战训练:以小组为单位 设计一个商务演讲框架
2)Benefit 的价值运用
互动的五种方式及运用
演讲实用的破冰技巧 —— 『 了解你的听众 』
演讲要点与对应活动
第二部分:商务演讲实战篇二
商务演讲技巧之声音感染力训练
1、实战训练:语速 停顿 重音 抑扬 节奏 现场训练
语音语调运用的三大要点
重音的位置
重音技巧与画面感语言的巧妙融合
2、商务演讲之语言运用技巧
SHUTTING POINT (直指人心的语言)
2、口语化的呈现
3、让语言呈现准确简洁的三大技巧
公众演讲的十种开场白及八种结尾结尾模板介绍
第三部分:客户沟通技巧
1、做个处处受欢迎的人
1)与人沟通的三大关键
如何做个客户喜欢的人(情商、同理心、共情、倾听)
2、学会发问的技巧
如何问开放式问题
开放式问题在销售中的作用
引导—启发—共创 客户表达核心需求
3、客户关系
1)如何提升关键客户关系
2)如何正确理解与分析客户的需求
第四部分:顾问式销售—增加客户复购率
顾问式销售流程
顾客八大心理阶段
顾问式销售话术设计流程
2、客户需求分析
1)敏感度:捕捉客户日常细微话语中的问题点,制造话题—引出需求
2)产品熟悉度:熟悉掌握全链产品,引导客户把小问题变成大问题,促成大单
3、销售高手应有的心态
1)保持平常心
2)以结果为导向
3)保持自信积极的心态
4)100%相信你的产品;100%相信自己
4、 价值呈现
1)如何向客户高效传递信息
a如何进行企业与个人高标准的品牌包装
b如何向客户进行体系化的信息传递

 

杨明老师的其它课程

【课程时间】1—2天(6小时/天)【课程对象】HR从业者、企业中高层管理者等【课程背景】   互联网+时代,经济转型,经营环境在变,员工在变,团队管理面临前所未有的困境:基本精神和价值观弱化,对金钱和实惠的追求越来越任性;95后新生代员工很直白:拿多少钱,干多少活!这种情况下,团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理,从全新角度透视员工的

 讲师:杨明详情


【课程时间】1-2天,6小时/天【课程对象】HRM、HRD、HRBP、业务一线管理者【课程背景】   随着全球化、信息化和移动互联网的发展,新技术和新商业模式层出不穷,企业今天所处的经营环境正变得越来越不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain),愈发复杂(Complex)和模糊化(Ambiguous),人们称之为VUCA时代。在这个不确定性的时

 讲师:杨明详情


【课程时间】1—2天,6小时/天【课程对象】企业新晋管理者、HR从业者【课程背景】    无领导小组讨论的用途:考察新晋管理者或新员工招聘环节中,考察员工组织协调能力、口头表达能力、沟通影响能力、团队协作能力、情绪稳定性、问题沟通解决能力等;无领导小组讨论多用于作为选拔测评工具、培训诊断工具等。【课程收益】1、了解无领导小组培训定义、考核要点和实施步骤。2、

 讲师:杨明详情


【课程时间】1-2天,6小时/天【课程对象】团队领导、管理人员、专业技术人员、人力资源从业者、竞品人员、销售人员【课程背景】   新员工入职6个月,有的员工会脱颖而出、有的员工依旧默默无闻,员工技能提升是企业业绩蒸蒸日上的保障,良好的沟通和能力+快速的执行力快速帮助企业新员工提升专业技能、职场沟通力和结构化思维,最终提升企业经营绩效。【课程收益】1)逻辑清晰

 讲师:杨明详情


【课程时间】1-2天,6小时/天【课程对象】新入职大学生【课程背景】   为提升大学生就业能力,缩短大学生就业工作磨合期,让大学生快速步入职场,快速适应用人单位的职业要求,通过大学生职前训练营培训,通过系列实战训练,提升大学生对职场认知、职场技能、沟通方式等方面的理解和实战经验,保障大学生在态度、知识和能力方面全方位的胜任企业的需求,为大学生在企业见习、顺利

 讲师:杨明详情


【课程时间】1—2天(6小时/天)【课程对象】HR从业者、企业中高层管理者等【课程背景】   企业人力资源体系一般分为规划体系、招聘体系、用人体系、薪酬体系、激励体系、培训体系和留人体系构成。对于企业家来说,不但要构建整个体系,更重要的是自己会识人、用人、育人和御人、策人、留人,优秀员工的选育用留是企业人本管理的核心,具备先进的人才理念,制定科学的人才战略,

 讲师:杨明详情


【课程时间】1-2天;6小时/天【课程对象】职场新晋员工、管培生【课程背景】为帮助新年度集团/企业新进入职场大学生管培生比,完成从毕业生到社会人的转变。快速转变从大学生—职场人的角色认知;掌握职场沟通、职场公文写作、职场礼仪、职场结构化思维情商职商适应职场向上管理、平级交流同事关系处理【课程思路】训练营期间,通过以文化线——学习线——体验线为核心主轴线路,涵

 讲师:杨明详情


【课程对象】中高层管理者、各部门经理、人力资源总监经理主管、董秘等【课程时间】1-2天,6小时/天【课程背景】企业管理过程中,80的问题都是沟通不畅导致的,如何高效沟通,站在对方的视角和高度进行有效沟通,提升分析问题、解决问题的能力。企业中的有效沟通,需要沟通双方站在企业整体高度、拆掉沟通思维的墙,提升沟通视角、突破部门墙,提升沟通效率、降低企业内耗。【课程

 讲师:杨明详情


【课程对象】企业HR从业者、公司中高管、董秘、业务负责人【课程时间】1—2天(6小时/天)【课程背景】95后00后初入职场,作为未来职场主力军,他们成长是在互联网、移动互联网快速发展,东西方世界高度融合、知识大爆炸的时代背景下,家中的经济条件不再需要他们通过工作来做支持或改善,反而会反哺职场主力军们,职场激励中的现金激励不再排在95后00后的第一位,如何从用

 讲师:杨明详情


【课程对象】企业中高层管理者、骨干员工管培生入职培训/员工测评【课程时间】1天(6小时/天)【课程背景】一家企业所创作的价值和产生的效益,一定是由在这家企业工作中的每一个员工共同创造和产生的,在日常工作过程中,每一个员工的贡献度不同,价值观和日常行为表现也不一样,同时企业也会遇到:会而不议,议而不决,决而不行,行而不力,力而不查,查而不果,果而不效,不效而再

 讲师:杨明详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有