内训师教研沙龙

  培训讲师:翟猛

讲师背景:
翟猛(大鹏)——视觉化引导教练中国拥军优属基金会执行主任五维教练领导力认证教练DISC行为风格认证讲师锐普PPT大赛评委演界网PPT大赛评委平安金服PPT特聘引导教练国家电网PPT特聘引导教练中国移动PPT特聘引导教练工作经历首钢集团-技术 详细>>

翟猛
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内训师教研沙龙详细内容

内训师教研沙龙

内训师教研沙龙
【沙龙选题】
针对“如何成为分中心多条线多维度优秀内训师”为题,组织各位内训师进行综合研讨
【实施流程】
选题与破题
分组破冰及主题选定
以组为单位选出成为“优秀内训师”的三个关键词
根据选题合并同类项之后,每组甄选出1个成为优秀内训师的核心关键词
团队破题
以小组为单位,讨论对各组选题的理解及思考(团队列名法),明确团队课题及讨论方向。(要求:围绕本组研讨主题,从各自视角,描述当前该问题在资源、行为、能力、思想等层面的具体表现。每人每次发言时间不超过2分钟。)
问题分解及原因分析
问题分解
找到导致问题产生的因素或罗列影响问题发生的所有环节(要求符合MECE原则)
遵循“三不原则”,即不批评、不打断、不重复。
a.独立思考。每人把自己的意见(一句话概括,不解释)顺序排列,写在纸上,不许讨论。
b.发表意见。每人轮流说一条意见,若有重复,说下一条。没有则过,不解释、不评论。
c.澄清问题。对每条意见进行讨论,可提问,意见所提人解释,相同则合并。
d.个人决策。每人根据自己认为重要的程度,选择3条意见,按3分制进行赋权打分。
e.集体决策。把每条意见的分数相加,得分最多的前几项就为小组意见
286385037147500因素分析
鱼骨图分析法
鱼骨图分析法将头脑风暴法、团队列名法罗列的因素进行澄清。
海外讲学:根据各组问题派代表进行跨小组讨论,走进其他小组,有其他小组针对此课题进行再次深度分析,罗列、贡献新的智慧。
对策制定及计划执行
计划执行
根据各个对策,制定计划执行时间表,以项目形式推进,根据推进表,以手绘PPT形式,进行团队计划展示,其他组针对手绘PPT进行点评、打分。针对未通过的方案,再次进行讨论,修改,直至通过。

 

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