思维--视觉你的思维-结构化思维【线上】
思维--视觉你的思维-结构化思维【线上】详细内容
思维--视觉你的思维-结构化思维【线上】
职场视觉化思维工具课程
金字塔原理详解
结构化思维 赋能管理升级
——了解思维底层逻辑 结构化分析解决问题——
【课程介绍】
作为职场人士,你在工作中是否会遇到以下情况?
开会时,大家面对冗长的讨论却没有结论;
写报告时,面对大量信息却没有思路无从下笔,煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论,退回重写;
向上级汇报时,连续汇报15分钟,领导却不知道你到底想说啥;
领导安排时,却抓不住上级的核心要求;
掌握结构化思维模式,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清自己如何组织内容,该说些什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范形式,使沟通取得良好的效果,使表达过程更加切合受众的需要。
【课程收益】
掌握结构化思维的核心原理、工具、方法与关键应用场景。
掌握结构化思维底层逻辑,提升分析与解决问题能力。
【课程对象】
骨干员工
【课程时长】
线上授课:6小时,线上辅导:6小时
【授课方式】
线上直播+线上辅导
【课程结构】
第一部分 拆书识课-思考篇
【主要内容】结合《金字塔原理》书籍,带领学员进行系统化梳理,掌握《金字塔原理》中构建逻辑思维结构的核心思想,夯实逻辑思维的框架基础
表达的逻辑-初识金字塔
为什么要用金字塔结构
逻辑思考与左右脑表达
一个视频引发的思考
金字塔结构特点
金字塔原理的4个特征
论:结论前置
证:以上统下
类:归类分组
比:逻辑递进
金字塔原理的3种结构
序言结构:表达的来言去语
纵向结构:包含关系做总结
横向结构:并列关系做推理
思考的逻辑-理顺逻辑脑
应用逻辑的三种顺序
时间顺序
程度顺序
结构顺序
各组思想概括
总结句-避免“缺乏思想”
总结句-避免“没有目标”
课后作业:根据题目给出的文章,按照金字塔框架,整理出其论点、论据,并搭建金字塔结构。
第二部分 拆书识课-应用篇
【主要内容】建立金字塔思维模式,重在可以解决日常工作中碰到的问题、难题,本模块结合《金字塔原理》、《高效能人士七个习惯》等书籍,重点带领员工剖析日常遇到的问题,掌握问题的分析与解决思考流程
解决问题的逻辑-四步解问题
界定问题
界定问题的框架
展开问题的各要素
原因分析
问题归因-防止问题归因于外
问题分解-防止太大解决不了
制定计划
计划制定方法
计划制定误区
总结提升
阶段执行(PDCA往复循环)
演示的逻辑-呈现二要素
文章上呈现金字塔
突出显示文章的框架结构
上下文之间要有过渡
PPT上呈现金字塔
PPT定版-配色与模板
PPT定型-文字与图片
课后作业:根据题目给出的案例,进行案例分析,并阐述理由。
第三部分 结构思维-场景篇
【主要内容】通过《金字塔原理》建立思维底层逻辑之后,结合结构化思维,针对日常工作沟通汇报等典型场景,通过沟通的腰鼓模型©建立思维搭建流程。
场景的应用-模型促表达
腰鼓模型4要素
沟通表达的时间、地点、人物、场景
腰鼓模型4载体
沟通载体的文字、语言、幻灯、视频
腰鼓模型3内容
沟通目标
沟通时间
沟通对象
腰鼓模型5步骤
盘点-基于横纵向思维的逻辑建构
分类-基于金字塔原理的思维梳理
聚焦-观点前置与上下一致的表达
排序-基于沟通目标逻辑顺序表达
链接-沟通思考前铺垫与逻辑引言
场景的应用-模型促表达
向上沟通-工作汇报的注意事项
工作汇报的框架思维
工作汇报的2个误区
工作汇报的4个原则
平级沟通-跨部门协作的
沟通不畅的四点原因
沟通顺畅的四个方法
课后作业:结合案例,综述结构思维在不同工作沟通场景应用的方法。
第四部分 结构思维-呈现篇
【主要内容】通过《金字塔原理》应用于结构思维的呈现中,帮助学员掌握结构思维的方法、流程,通过内部思考、外部表达;左右脑结合的形式,把逻辑想清楚、说明白。
结构的呈现-目标思维法
真北目标,以终为始
基于目标的二八原则
基于目标的底层思维
自问自查,防患未然
结构化思维的3大心智
搭建框架,总览全局
结构思维的基础框架
框架三部分-前言&背景
框架三部分-主体内容
框架三部分-收尾&强化
结构的呈现-信息收集法
内容填充,血肉充实
结构思维内容的重要意义
结构思维内容的确认收集
提纲挈领,光耀门楣
段落标题命名
段落标题梳理
信息收集,聚沙成塔
课后作业:为文章各段落主题提炼核心段落标题。
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