引导技术及引导工具使用
引导技术及引导工具使用详细内容
引导技术及引导工具使用
引导技术及工具使用
组织绩效提升-引导技术与引导工具
——了解引导技术底层逻辑 通过引导工具解决问题——
【课程介绍】
“引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」,在中国有其它的翻译,如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人参与、拥有感与创意的方式,是透过流程引领人们达成共同目标的艺术。作为一名团队领导者,总是不断思考:“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法,并且共同激荡出创新的做法?”或“如何凝聚团队产生共识,为同一个目标而努力?”,而引导技术(Facilitation)能给出这些问题一个最好的答案,它能帮助管理者在各类团队内部会议中激发成员的集体智能,明确共同目标,因此能快速达成共识,有效保证组织战略的发展与执行,引导技术被誉为是21世纪管理者与企业培训者的必备技能!
【课程收益】
掌握作为一名引导师的必备技能
掌握引导常见发散及收敛工具使用技巧
掌握引导的底层逻辑
【课程对象】
各层级经理人、各业务管理人员、中基层员工
【课程时长】
2天,6小时/天
【授课方式】
结合引导技术、教练技术,在课程中融入小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演等,避免生涩理论,使学员在练中学,学中用。
【课程大纲】
模块一 引导技术认知
什么是引导技术
引导的起源
引导与教学的差别
引导在学习中的用途
引导适用的场景
引导师的角色认知
引导师VS教练VS教师VS培训师
引导师的角色定位及工作方式
引导师能力建设
引导中聆听的能力
观察及评估能力
引导中提问的能力
通过对引导及引导师的讲解,帮助学员对引导师的角色有初步认知,并通过练习帮助学员初步培养引导师所具备的基本能力。
模块二 引导技术底层逻辑
引导技术-引导原理
发散&收敛
引导中的场域建设
引导技术-引导流程
引导的基本过程
引导基本流程
不同场景下的引导流程设计
本模块将重点帮助学员掌握作为一名引导师,在组织、策划引导式工作坊/引导式培训/引导式会议等不同场景下的场域建设及基本流程。
模块三 引导工具使用
场域建设工具使用
空间塑造
入场调查表
自画像
场域建设的原则
引导中的发散工具
世界咖啡使用流程及注意事项
漫游挂图使用流程及注意事项
书写式头脑风暴使用流程及注意事项
引导中的收敛工具
二维矩阵决策法
同类整理
权重投票法
引导中的万能工具
问题分析与解决工具-团队共创法
团队集体赋能工具-反转策略
群体决策工具-立场分析
本模块将重点帮助学员通过现场学员日常遇到的问题,综合运用引导技术,完成日常常见场景的引导工具使用,让学员在用中学、学中用。
模块四 课程回顾与总结
【主要内容】基于所学内容,通过步骤练习,对所学内容进行综合演练,进行互动点评,在应用中实践所学。
行动之步
通过所学内容,建立行动531模型
找到可以快速应用到工作中的表达方法
——【整体答疑,总结提高】——
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