《人力成本分析与管控》
《人力成本分析与管控》详细内容
《人力成本分析与管控》
集团化人力成本分析与管控 课程大纲
主讲人：史斌老师
课程背景：
随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋
激励，企业人力成本压力越来越大。中国企业要寻求生存和发展的空间，对人力资源从
业者的要求将会越来越高，中国大部分企业传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的
要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础，以经营结果为导向
，以价值创造为目标。
如何有效筹划和控制企业人力成本呢？
什么是最合理的人力成本？
如何有效的降低人力成本？
在一般情况下，很多人一想到减少人力成本的支出，首先，想到的是降低工资或干脆删
减必要的福利成本，再就是裁减员工，于是，各种降低工资、社保、个税成本的方式层
出不穷。然而，很快，这些企业就发现，虽然这些成本降低了，但是风险也加大了，违
法成本开始增加，于是总体利润不但没有增加，反而有所减少。这都是舍本逐末，杀鸡
取卵的做法，不但不能从根本上改善企业的生存环境和缓解竞争的压力，而且还有可能
导致企业走向内因外困的死胡同。
我们到底该如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本课程将由有丰富企业管理实践经验
的人力资源管理专家史斌老师讲解如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、
薪酬及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提
升人力资源效率，从而既开源又节流。
史斌老师真诚希望与大家分享这些方面的经验和实践方法。"
课程收益：
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！
5.掌握人力成本费用预算表的编制！
6.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！
适合对象：
企业董事长、总经理，有关企业主管部门领导、分管人力资源、财务工作的总经理(副总
经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人等等
课程时长：
1-2天（可以根据具体需求调整课程时长与内容）
课程大纲：
第一部分：人力成本预算和控制
人力成本控制必要性
人力成本构成分析
3. 人力成本总额预算及控制方法概述
第二部分：有效降低人力成本核算分析方法与控制方式
1. 如何在顶层设计层面管控人力成本
2. 如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）
3. 如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）
4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才）
5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比*大化育出人材）
6.
如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何*大化激励员工、留住人财，产出高绩效）
第三部分： 人力成本控制操作方法与案例分析
1.人力成本预算
2.人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员编制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
方法案例：
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比较降低法
第四部分：人力成本预算及编制样本操作方法
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）
4. 招聘、培训费用预算表设计及费用分析
5. 案例：某公司年度人力资源预算管理手册
-----------------------
1
史斌老师的其它课程
《高绩效团队建设与管理》 02.03
高绩效团队建设与管理——中高层管理者角色认知与管理技能提升课程大纲主讲：史斌【课程背景】任何一个企业都离不开团队建设与管理，一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。在组
讲师：史斌详情
《战略绩效管理模式》 02.03
《战略绩效实战实训营》课程大纲主讲人：史斌【课程前言】战略不管理——迷茫！绩效不管理——瞎忙！企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。因此，绩效管理体系的建构成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在绩效与薪酬管理过程中，企业可能面临一系列的管理问题，主要表现在以下方面：各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现；建的
讲师：史斌详情
《运营管控体系——从战略管理到高效执行》 02.03
《运营管控体系——从战略管理到高效执行》课程大纲主讲老师：史斌【课程前言】战略不管理——迷茫！运营不管理——瞎忙！企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织运营效能与执行力，以推动组织战略绩效成长。因此，企业运营管理体系建设成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在战略管理与运营管控过程中，企业却面临着一系列的问题，战略目标制定的时候轰轰烈烈、运营执行的时候拖
讲师：史斌详情
《人力资源管理数字化转型升级——从现在到未来》 09.13
人力资源管理数字化转型升级——从现在到未来主讲：史斌【课程背景】随着人工智能与自动化的兴起，工作场所自动化正在全球越发普遍，同时显露出在未来必将增长的迹象。自动化的好处主要在于可极大地提高劳动力、职场灵活性、工作设计并降低成本。如此同时,越来越多的公司正在面临人力资源管理的数字化转型。组织形式的变化，推动企业人力资源管理转型升级，核心在于如何从组织、机制、人
讲师：史斌详情
《向华为学习人力资源管理》 09.13
向华为学习人力资源管理课程大纲主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】 1-2天（6小时/天）【课程收益】Ø 树立正确的人力资源管理观念； Ø 了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发； Ø 理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；Ø 学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；Ø 了解华为
讲师：史斌详情
《项目管理与创新思维》 09.13
《项目管理与创新思维》课程大纲主讲：史斌【课程背景】企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，尤其是研发工作的项目管理更显得极其重要，因为研发项目成功与否直接影响甚至决定企业的生死存亡，企业的高层领导与管理团队一定要给予充分重视！同时项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着项
讲师：史斌详情
战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统主讲：史斌课程背景：企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定企业第二曲线战略升级转型与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程，采用BLM业务领导力模型，分析了企业在该领
讲师：史斌详情
《战略性人力资源管理》 09.13
战略性人力资源管理通过学习课程，学员可以了解并掌握：➢全面认识并理解战略性人力资源管理➢深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立➢掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法➢掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能➢通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具➢方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评➢董事长、➢ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者➢
讲师：史斌详情
《TTT 培训师训练营》 09.13
课程大纲培训师培训技能训练初级《培训师台上呈现技巧》课程背景企业的管理人才和专业人才是企业发展的中流砥柱，他们作为企业文化的推动者、企业制度的执行者，在员工心目中就是标杆的作用。如何能够将他们身上宝贵的经验传承下来，如一台“人才复印机”一样，那么，这个企业的竞争力将是无穷无尽的。可是，当专业人才、管理人才走上讲台时，他们会碰到始料未及的难题：•业务部陈经理业
讲师：史斌详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 09.13
人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理主讲人：史斌通过学习课程，学员可以了解并掌握：➢正确认识战略性人力资源管理系统➢非人力资源经理在人才选育用留中的重要作用➢掌握绩效管理系统➢掌握激励性薪酬体系设计的方法➢掌握处理员工关系的正确方法➢非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成➢➢总裁、总经理、总监、中高级经理等企业经营者➢1.认识战略性人力资源
讲师：史斌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
