《领导虚拟团队精要》_魏涛_企业内训课程

《领导虚拟团队精要》

培训讲师：魏涛

讲师背景：
魏涛老师领导力发展资深顾问魏老师拥有十六年领导力发展与咨询经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。他服务过的公司涵盖能源、房地产、矿业、服务业、航空航天、医疗健康、金属冶炼、金融、互联网与制造业等，其中包括：西详细>>

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《领导虚拟团队精要》详细内容

《领导虚拟团队精要》

3D领导力：领导虚拟团队精要
3D Leadership: Leading Virtually
课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑。
课程编号：LJ-NT-30 （可根据企业实际情况定制化调整）
为了在全球经济环境中脱颖而出，企业要成功必须争分夺秒，无论何时何地善用人才。带领好团队已属不易，然而团队的成员若身处不同地域、不同时区、不同文化，其挑战更是不言而喻。
本课程为采用虚拟课堂的方式教授领导者如何克服距离的阻碍、时间的挑战，引领团队团结一致、达到目标。
您是否遇到以下问题？
●虚拟团队的成员感觉到孤单，对于团队及组织的认同度低？
●当团队成员交流较少，领导者是否有能力建立彼此信任，并且创建良好的团队文化？
●领导者在与团队成员解决问题时能否以事论事？
课程目标
通过本课程，将帮助管理者：
●为虚拟团队成员创建社群。
●在虚拟环境中沟通更加有效。
●加强团队成员的信任，无论大家身在何方。
●帮助团队聚焦目标，并保持步调一致。
课程大纲
单元
内容概要
何为“领导虚拟团队”？
●回顾虚拟团队的特点，其中包括自己的虚拟团队。
●探讨传统和虚拟团队的不同之处，以及虚拟团队的优势和具有挑战性的地方。
●了解与远程团队成员之间加强联系的重要性，并认识加强联系的三大基础——信任，沟通，可见度。
沟通：有人在吗？
●认识加强联系的第一大基础——在远程工作中有效沟通。
●由案例研究开始，选择最适合的方式与虚拟团队成员沟通以解决所发生的问题。
●理解提高远程会议参与度的方法；讨论其它想法并与大家分享讨论结果。
●回到案例，运用所学解决问题，同时了解到面对面沟通的重要性。
信任关系：你是谁？
●认识加强联系的第二大基础——与多元的员工建立信任关系。
●在案例研究活动中，解决一个信任方面的问题。
●讨论可以在工作中展现能力和可靠性的行为。
●探讨虚拟团队中的个人和文化差异，以及如何了解并善用每个人的独特之处来建立信任。
可见度：
你明白我看见了什么吗？
● 认识加强联系的第三大基础——让团队成员及目标能被看见并聚焦，其中包括了构建和维护公司与团队之间的视野、你与团队成员之间的视野、团队成员之间的视野。
技巧练习
●针对《课前做业》中所确定的挑战性的虚拟讨论完成《讨论计划表》，接着进行技巧练习，并且互相反馈。
●讲师总结技巧练习的观察与提示。
总结
●厘清寻求支持和辅导、衡量新学技巧运用情况的重要性。完成反思的问题，思考自己将如何在工作中运用本课程所学的内容。
培养能力：
沟通引导
创造互信文化
引领团队成功
领导团队
学员课程资料包:
《学员手册》
《工作提醒卡》
《刻意练习工具包》
《关键知识点测试包》
相关课程/服务:
课程：《信任建立与维护精要》课程：《从个人贡献者成功过渡到管理者精要》

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