全脑表达沙盘
全脑表达沙盘详细内容
全脑表达沙盘
1162685534670《全脑表达》沙盘介绍
【课程综述】:
不管我们喜欢不喜欢,擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明,具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲,有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程,可能只在意了说话的一些零散技巧,但《全脑表达》沙盘课程更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考,这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架;更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是说教,而是包含在整个沙盘模拟当中,让你不仅知道,而且会用。
有趣味性的沙盘始终贯穿整个课程始终,让每一个学员都有实体物,对内容理解更加深刻;让学员在沙盘中边学些边玩,寓教于乐,随学随练。当你学会了使用沙盘的中关于【完美表达量表】,每一个人就可以充分体验和享受到,在生活中优化表达的喜悦。
【课程收益】:
掌握理性左脑系统思考方法,使用左脑结构化表达;
掌握感性右脑的刺激技巧,使用右脑力量直抵人心;
让每一个人都会讲故事,用故事打动人;
沙盘体验,寓教于乐,让你的课堂精彩纷呈;
不知不觉中学会,鼓舞一切听众,并帮助你赢得100%的认可。
【课程设置】:
第一部分:让表达清晰、简练、有力的秘诀
清晰表达的三原则,让表达不再高深莫测;
清晰的表达来自于清晰的思考;
5210175203200有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想;
第二部分:全脑表达原理:结构+力量
表达的结构化以及表达中蕴含的打动人心的力量;
金字塔原理:结构化表达的基本结构;
全脑表达的原理:左脑结构、右脑力量
表达中的锚点与标准表达结构
第三部分:左脑结构—6个基本的左脑框架
用逻辑的左脑帮助组织你的思想
时间框架:一种使人放松的结构,让时间帮你推进表达
空间框架:一种随处可用的结构,让你的表达形象生动
支点框架:一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构
钟摆框架:一种让你能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构
变焦框架:一种让你的表达呈现多样化,并使焦点突出的结构
递推框架:一种根据逻辑层层推进,让你的表达无可辩驳的结构
第四部分 右脑力量
4678680295275用感性的右脑帮助你推进你的思想
视觉力量:让你思想可视化,让你的表达引人
入胜
隐喻力量:不是机械的教条,而是用隐喻让听众自己说服自己
对比力量:通过对比,让你的表达犀利无比
节奏力量:节奏的本质是重复,隐含在表达中的节奏引起听众的共鸣
幽默力量:能够让听众着迷,专心投入的“乐趣因素”
情绪力量:你的思想通过通过情绪的波动来传递,让你的听众停留在情绪度量表上任何位置
第五部分:表达工具的整合和呈现的艺术
整合左脑结构和右脑力量
像TED一样----18分钟演讲的奥秘
避免坏表达的6个陷阱
表达的艺术:艺术的本质是【完美技巧+自然沟通】
自然沟通的三要素:注意力的连接、信任度、情绪度,让听众帮你完美表达
【沙盘课程特色】
摒弃传统教学模式的灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,运用道具、角色扮演、情景演练、互动及测试等一体化教学,让参与的学员在体验中领悟,在领悟中收获,同步完成内在思维转换;
学员可以在这里充分讨论、分享和感受积极自主的学习氛围,并融合激烈的思维激荡;
旨在通过运用现代沙盘教学形式,强化管理者核心团队建设意识,切实提升管理者的影响力,同时分析提升团队环境、把握机会、确立优势、正确决策的执行能力;
沙盘体验式培训,可以让员工在项目推演的过程中实践公司的目标与方向,从“做中学,学中做”直接输入到大脑深层,让参与者直接在课程中用轻松有趣的形式就能解决问题,并在结束后立即实际作出对提升公司有效的方案;
推演过程中能够充分展现每个人的管理和性格特质,有助于企业 HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导;
沙盘推演能激发全体员工更多的创意与共识,让课程不再只是单纯启发,事后难以追踪成效,而是直接将观念变成方案共识,将意愿落实到实际执行上,让培训不再是纸上谈兵。
夏峥老师的其它课程
心理学在人力资源中的应用 09.08
心理学在人力资源管理中的应用●课程背景 随着经济不断的发展,社会不断的进步,我们每个人的思想观念已经发生了很大的变化。体现在企业管理上表现为人性化的需求越来越多。这就需要我们管理者能够深入洞察每一个企业员工的内在需要,我们每个人也首先需要了解自己、发现自我潜能。将心理学引入人力资源管理是必然的趋势。通过提升每个人的心理能力从而提升企业的绩效●课程特点:理
讲师:夏峥详情
阳光心态与情绪与压力管理 09.08
阳光心态与情绪与压力管理课程大纲讲师夏峥人是企业中最重要的资源,对自我情商的认知和情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是销售精英在日常工作中最常见的消极心理体验,都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情绪氛围,可以促使职场精英们精神愉悦,互相激励,使企业低耗高效。在日益激烈的竞争环境中,职
讲师:夏峥详情
紫海战略--战略性人力资源管理沙盘 09.08
《紫海战略:战略性人力资源管理沙盘》夏峥管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。114300059690当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——
讲师:夏峥详情
情绪压力管理与心理疏导 09.08
情绪压力管理与心理疏导课程大纲讲师夏峥人是企业中最重要的资源,对自我情商的认知和情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是销售精英在日常工作中最常见的消极心理体验,都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情绪氛围,可以促使职场精英们精神愉悦,互相激励,使企业低耗高效。在日益激烈的竞争环境中,职场
讲师:夏峥详情
全面经营管理思维沙盘 09.08
全面经营管理思维沙盘课程引导讲师:夏峥一、本沙盘适用课程主题:突破性思维、跨部门沟通合作、团队班组管理二、沙盘推演背景与系统介绍课程的基础背景设定为若干家公司,这几家公司资金状况完全相同,资金充足,需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观,必须充分理解经营的首要原则:关注底线利润。现代企业因为业务的复杂必须分工明确,各个职能部门因此而生。
讲师:夏峥详情
人才盘点沙盘 09.08
《紫海战略:战略性人力资源管理沙盘》夏峥管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。114300059690当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——
讲师:夏峥详情
问题解决与引导技术沙盘 09.08
《问题解决与引导技术沙盘认证》完全沙盘模拟标准问题解决法众多引导工具30861001379220经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预
讲师:夏峥详情
心理学在管理中的应用1 2天 09.08
心理学在管理中的应用课程大纲讲师:夏峥培训背景:在西方发达国家,从事企业管理或人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强,在中国企业中,从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学,是管理人员更好从事工作的基础培训。心理学是研究人的心理活动、心理现象以及人格特征的一门学问。伴随企业管理人性化、隐形化的需求,越来越多的心理学知识被大量引入
讲师:夏峥详情
九型人格与员工激励 09.08
课程大纲课程背景及针对的问题:为什么我觉得合适的人,用人部门却总是不满意?为什么有些员工就是不热爱本职工作,在本职岗位上无法正常发挥呢?为什么看似很不错的人,安排到岗位上却不尽人意?现在激励广被人谈,却总感觉激励效果不好?我应该如何考虑核心团队的人员匹配和人员激励问题?有办法不增加薪酬预算,却能保留优秀员工的方法吗有没有一种因人而异的激励方法让每个员工更满意
讲师:夏峥详情
跨部门沟通协作与服务沙盘 09.08
跨部门沟通协作与服务沙盘推演课程大纲引导老师:夏峥课程背景简介:变革时期的领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。它是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争变化加剧的时代。变革时期的团队领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的
讲师:夏峥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184