阅人猜心有术----发现行为背后隐藏的动机 --《行为心理学》、《性格分析》在管理销售中的应用
阅人猜心有术----发现行为背后隐藏的动机 --《行为心理学》、《性格分析》在管理销售中的应用详细内容
阅人猜心有术----发现行为背后隐藏的动机 --《行为心理学》、《性格分析》在管理销售中的应用
【课程背景】
人的心理是个很微妙的东西,所以过去才会有人将人的大脑比作暗箱,所谓“知人知面难知心”。但如今,透过《行为心理学》,我们可以较为清晰地认识它、了解它。
譬如,我们中的许多人认为戴眼镜的人智力较高,其实这不过是一种以偏概全的知觉,亦即刻板印象;
又如,一开始就受到双亲粗暴干涉的爱情关系,无论后来两人是否成婚,彼此相爱之情随着这种干涉程度的增加,反而愈加递增,甚至至死不渝,则是逆反心理的表现;
再如,一个人如果害怕另一个人,他反倒可能对那个人特别友善,其实那不过是一种反态行为;
还有,压根儿就不想去赴一次不愉快的约会,因而在约会过期之后,才突然想起这件事,则是一种过失行为;
我们在企业管理和客户销售等过程中,经常会感觉到不了解对方意图,不知道如何成交,对方的需求是什么等等问题,导致不良沟通,无法成交和失去客户的现象出现.
《行为心理学》的研究,向我们揭示了左右人的行为的人的头脑中的各种诡谲,由此我们得以卓有成效地揣度人的心灵深处的欲求,洞察人的行为,最终发掘一个人行为背后所隐藏的意义!
【课程收益】
从心理学角度掌握洞察他人,了解他人内心的实用工具。
掌握不同类型顾客的内在心理动机,购买动机的方面
有效读心,快速识人
看穿消费者行为背后的秘密,顺势而为。
不同类型顾客的销售方法指导
【课程形式】
老师讲解—老师引导—学员展示--互动练习—案例分析---视频观摩—小组讨论
【课程大纲】
一、心理的动力基础
本单元为后面实际阅人操作的基础,需要理解就好,课上只做简单介绍。
- 人的内部心理动机
- 人的内部心理状态
- 人类的行为
- 行为种类
- 行为定义
- 外显行为、内隐行为
- 精神分析学派的
- 基本观点
- 关于意识的观点 无意识、潜意识、意识
- 结构理论:本我、自我、超我及其关系
- 操作性行为反射
- 文化对行为的影响
二、行为与欲求---体验者或消费者内在需求初探
本单元同样为后面实际阅人操作的基础,需要理解就好,课上只做简单介绍。
- 决断和冲动行为
- 抑制与欲求不满
- 置换机制
- 幽默、投射、攻击、嫉妒、代偿、升华等机制在消费者购买时候的表现和观察。
- 自我保护机制
- 九种自我防御机制的不同内在
- 九种自我保护机制的不同表现
- 如何识别不同的机制
- 如何应对
三、气质与性格—个性对消费者的影响
- 气质
- 性格
- 性格的分类
- 不同性格的特征
- 购买特点
- 沟通成交方式
四、消费者行为----读懂我的顾客 (简单介绍)
- 基本概念
- 消费、消费者、消费行为、消费资料。
- 消费者决策、行为内容的重要性分析 9项指标
- 消费者一般购买行为三要素分析框架
- 消费需求与消费心理
- 需要
- 欲望
- 动机
- 需求
- 客观与主观
- 分类
- 20种主要的消费心理
- 三种面孔
- 五种常见的购买行为模式
- 心理活动过程
五、你知道我吗----体验中心中的阅人术
- 情绪、思维、行为模式的区分
- 不同情绪的区分及内在动机
- 不同行为的区分和动机
- 不同能量气质的区分
- 察行观止-----一眼看透人心 讲解加练习
- “吃相”暴露本质
- 身体语言会说话
- 看透人心不是梦
- 肢体语言----举手投足的玄机
- 头部动作在表达什么
- 手掌和手臂 流露的欲望
- 拧毛巾 暗示着什么
- 收放车票 折射的性格
- 拿手机姿势 展现的性格特征
- 吸烟姿势 男人风采
- 习惯动作 的真面目
- 体态语言----无声世界的暗语
- 头部姿势
- 尖塔型手势
- 交叉型
- 双臂交叉、
- 叠腿
- 脚尖
- 。。。。。。。。。
- 目光语言----心灵窗户内部的精彩
- 瞳孔
- 注视时间
- 注视部位
- 眼球位置
- 如何控制对方的目光
- 服饰语言-----让我的装扮告诉你
- 着装透出的个性和品位
- 皮鞋
- 饰物
- 随身包
- 眼镜
- 腰带
- 。。。 。。。
- 空间语言---我的地盘我做主
- 勿入他人的秘密花园
- 不愿意被打扰的私人空间
- 空间感中隐藏的人文背景
- 座次位置
- 体验者是如何选择空间的 ,它代表了什么
8.笔迹代表你的心
- 笔迹与个性
9.销售中因人而异的沟通方法
- 练就我们的一双“慧眼”
系统整合:实际操作练习,分享 总结
夏峥老师的其它课程
基于建构主义思想的课程设计与开发 12.31
【课程背景】建构主义本来是源自关于儿童认知发展的理论,由于个体的认知发展与学习过程密切相关,因此利用建构主义可以比较好地说明人类学习过程的认知规律,即能较好地说明学习如何发生、意义如何建构、概念如何形成,以及理想的学习环境应包含哪些主要因素等等。总之,在建构主义思想指导下可以形成一套新的比较有效的认知学习理论,并在此基础上实现较理想的建构主义学习环境。建构主
讲师:夏峥详情
《全脑表达》沙盘介绍 12.31
【课程综述】:不管我们喜欢不喜欢,擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明,具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲,有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程,可能只在意了说话的一些零散技巧,但《全脑表达》沙盘课程更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考,这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架;更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是
讲师:夏峥详情
基于建构主义思想的课程设计与开发 12.30
【课程背景】建构主义本来是源自关于儿童认知发展的理论,由于个体的认知发展与学习过程密切相关,因此利用建构主义可以比较好地说明人类学习过程的认知规律,即能较好地说明学习如何发生、意义如何建构、概念如何形成,以及理想的学习环境应包含哪些主要因素等等。总之,在建构主义思想指导下可以形成一套新的比较有效的认知学习理论,并在此基础上实现较理想的建构主义学习环境。建构主
讲师:夏峥详情
【课程背景】为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训,可在实际工作当中仍不得要领、无所适从?因为许多培训项目相互独立而不系统,学员不能将整个管理体系了然于胸,内外兼修地把握管理者的角色与立场,将各种管理工具融会贯通地运用自如。——系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在! MTP(ManagementTrainingProgram管理研修教
讲师:夏峥详情
MTP管理技能提升训练 12.30
【课程背景】MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能发展培训,是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,最新的管理理论,发展出现有的『MTP管理才能发展培训』。『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展
讲师:夏峥详情
六维领导力(360°领导力) 12.30
【课程背景】 北京大学汇丰商学院版权课程 越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给
讲师:夏峥详情
非财务人员的财务课程-沙盘模拟版本 12.30
“非财务人员的财务课程”的课程设计有三个好处:非财务人员的财务课程-沙盘模拟版本学员回到企业后,将能自发地从财务管理的角度,衡量他们的决策是否合理,他们的绩效表现是否对公司有最大的贡献。企业将看到员工能以企业主人的态度投入工作。 【课程收益】◎学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率,并能应用比率来分析,评估和诊断企业的经营状况◎帮助学员在实际工作中,
讲师:夏峥详情
【复盘+】项目管理沙盘课程 12.30
【课程背景】随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。【课程收益】学习项目管理的十大知识体系、五大过程组;学习关键链项目管理
讲师:夏峥详情
跨部门沟通协作与服务沙盘推演 12.30
【课程背景】变革时期的领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。它是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争变化加剧的时代。变革时期的团队领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好迎接变革,重新塑造它们
讲师:夏峥详情
全面经营管理思维沙盘课程 12.30
突破性思维、跨部门沟通合作、团队班组管理 【课程背景】 课程的基础背景设定为若干家公司,这几家公司资金状况完全相同,资金充足,需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观,必须充分理解经营的首要原则:关注底线利润。现代企业因为业务的复杂必须分工明确,各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣,更谈不上对全局的
讲师:夏峥详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





