援外工程项目全过程管理与风险控制_肖维_企业内训课程

援外工程项目全过程管理与风险控制

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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援外工程项目全过程管理与风险控制详细内容

援外工程项目全过程管理与风险控制

《援外工程项目全过程管理与风险控制》
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解援外总承包项目的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队开发和执行援外特大型、大型总承包项目
掌握援外工程项目开发过程中的主要风险点
掌握援外工程项目执行过程中的主要风险点
掌握援外工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施
掌握援外工程项目实施成功的先决条件
掌握援外工程核心项目经理基本能力和素质培养与风险管理
应用援外工程专业人员的道德素质维护与风险管控
了解援外工程项目融资条件与项目实施过程的关系和风险
认识援外工程项目实施策划的过程的要点与风险
理解援外工程总承包比较并分析风险
通过案例学习，掌握上述内容
课程时间：2天（每天6小时）
课程大纲：
第一章：国际工程总承包情况介绍与特点分析
某案例情况介绍
案例分析
案例学员思考
第二章：国际工程业务基本模式介绍
一般招投标项目
F+EPC项目
投资项目
援外项目的背景和历史
第三章：援外工程项目开发工作过程中的风险
援外项目开发流程要点解析
援外项目开发阶段主要任务及其关系示意图
开发过程的要点风险问题
开发的风险问题处理措施
第四章：援外工程项目执行工作分解与风险管理
援外项目设计管理与风险
设计的一般流程管理
设计过程中的风险管理
设计过程风险管理处理措施
中外设计标准差异的来源
中外实施标准差异主要特点
一般标准差异的主要处理方式
设计过程中的优化处理
援外项目采购管理与风险
国际采购流程介绍
采购控制关键节点
分包管理细则与风险处理
风险应对措施
援外项目施工管理与风险
施工单位评判标准
施工组织设计的构成与实施
实施过程中的风险管理
风险发生后的应对措施
援外项目质量管理与风险
质量管理流程
质量与成本管理的关系
援外项目成本管理与风险
成本控制的九种方式与手段
成本控制的主要风险点和注意事项
援外项目进度管理与风险
项目进度计划的制定与调整
项目进度过程中的风险因素分析与判断
援外项目HSE管理与风险
国外常规的具体要求与做法
项目的一般营地建设管理与心理分析判断
援外项目的财务风险
项目的前期筹划风险
项目的税务筹划风险
项目当地财务管理与分包选择风险
第五章：援外项目履约过程中的合同管理
对内合同评审及风险点
合同过程中资金支付问题
分包合同实施与资金支付风险
第六章：援外项目的结算管理
项目成本偏差处理方式
项目过程中预算增加处理方式
项目完工后结算管理
第七章：课程收尾
全面总结
答疑
结束

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