国际工程人员工作和生活快速适应和能力提升_肖维_企业内训课程

国际工程人员工作和生活快速适应和能力提升

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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国际工程人员工作和生活快速适应和能力提升详细内容

国际工程人员工作和生活快速适应和能力提升

国际工程人员工作和生活快速适应和能力提升
课程大纲
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
了解国际工程项目管理的核心要点
了解国际工程项目操作流程及要素
了解国际工程项目实施过程中的风险点
掌握项目所在国的基本政治经济形势
掌握项目所在国的基本文化沟通特点
掌握新入人员的跨文化沟通特点与经历
学习国际工程工作人员的基本能力要求与培养
掌握出国人员的前期生活准备和工作准备
掌握对外沟通交流的核心要点
掌握对业主方的共工作汇报操作要点
掌握对内分包或劳务管理的操作要点
应用当地采购管理的主要风险与分析
掌握如何选择当地有经验的劳务分包或作业队伍
分析当地市场能够采购的主要物资和风险
掌握国际工程人员的心理素质要求
掌握和分析在当地生活的主要特点与风险
掌握和分析国际工程过程中前期准备与策划
重点掌握国际工程项目前期的生活策划
重难点掌握国际工程项目的前期风险分析与判断
重难点分析国际工程项目管理的临建管理
掌握国际工程项目人员的选拔特点
掌握国际工程项目管理人员的必备要求
掌握国际工程项目突发风险或暴力事件处理过程
授课形式：
传统授课方式占2/3时间，学员沟通与交流与问题分析与解答1/3时间，总时间为6个小时或12个小时。
学员组成
总人数为40~50人，要求至少有三年相关工程项目管理工作经验。
组织形式：
会场人员进行分组，每组按照6-8人设置，课桌按照鱼骨式摆放。
课程大纲：
第一章：国际工程项目管理基本特点与风险分析
国际工程项目管理基本特点
国际工程项目管理基本操作流程
国际工程项目管理主要风险
国际工程项目管理主要实施流程
国际工程项目管理主要组织架构
第二章：项目所在国基本经济政治、文化管理特点分析
政治经济形势分析
政治情况分析
当地政治基本特点
基本经济形势分析
经济形势对工程项目管理的影响
当地文化特点
人文文化特点
管理文化特点
宗教文化特点
民族文化特点
中西方文化对比
对于工程项目的理解差异
对于工作认识的理解
对于生活态度的理解
第三章：国际工程人员生活风险分析处理与心理建设
当地生活的主要不足
当地生活的风险分析
工作人员的基本心理问题分析
场地建设中的人员心理能力建设
第四章：国际工程中当地工作风险分析（包括采购）
当地工程物资管理特点
当地工程劳务分包管理特点
当地工程民工管理特点
当地工程项目物资采购管理特点与风险分析
第五章：国际工程项目实施过程中的对内对外沟通流程细节控制
对于总包单位的沟通交流
对于内部分包的沟通交流
对于一般项目干系人资源储备
对于内部劳务人员的沟通交流
我方内部人员沟通交流特点
第六章：国际工程项目实施过程中的跨文化沟通
当地民俗民风介绍
实施过程中的跨文化沟通禁忌
多文化沟通的主要风险与规避
人文文化冲突与理解
第七章：国际工程人员的选派培养与管理
国际工程人员的必备能力要求
国际工程人员的必备素质要求
国际工程人员的心理模型分析与管理
国际工程人员的选拔分析与判断
第八章：国际工程项目实施前期准备与策划
人员组织体系搭建
人员前期准备与策划
当地临建管理与实施
当地生活管理方式与建设
当地临聘人员管理与处理
第九章：总结和结束
答疑
问题解决
结束

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