魏新征 -人人爱上6S

  培训讲师:魏新征

讲师背景:
魏新征老师——质量安全与法律风险防范✦质量安全与风险防范专家✦质量安全与法律风险防范律师✦华中师范大学硕士研究生✦曾任双汇集团质量安全总监✦曾任双汇集团质量安全与法律内训师✦拥有15年以上500强企业质量管理经验✦主导世界500强企业食品安 详细>>

魏新征
    课程咨询电话:

魏新征 -人人爱上6S详细内容

魏新征 -人人爱上6S

人人爱上6S
------质量提升系列课程之一
【课程背景】
一流的设备、二三流的产品,同样的问题反复发生?
该批评批评;该考核考核,质量问题还是不断?
员工怕!
干部烦!
怎么办?……..
据说6S很好,6S可以减少问题发生?可以推进精益管理?
我们是一个老厂,硬件设施不好,可以推行6S吗?
我们车间环境特别差,可以推行6S 吗?
…….
推行6S是不是浪费时间?
推进6S能让企业起死回生吗?
我的回答是:
6S是一种载体
6S是一种文化
6S是一种工具
任何企业都应对推行6S,坚持科学推行6S,您一定会尝到甜头,并且爱上它。
【课程收益】
本课程就不仅掌握方法和工具,还可以掌握6S推行的推进方式,推进方法和步骤,解决您推进6S的疑问。
“天下难事必作于易,天下大事必作于细。”只要你有改进之心,只要你去实施,你一定会爱上它;参与的学员在6S推进的过程中会受益。
【课程特色】60%理论+20%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
【授课对象】质量经理、质量部长、质量主管,车间主任、班组长等管理人员
【课程时长】1天/6H
【课程大纲】
导论:生产现场问题呈现
现场许多问题乱摆
许多人不重视细节管理
一线员工抱怨现场差,流动性大
每次上级领导、客户来厂需要安排临时大扫除
工作经常出错,质量问题频发
讨论:“现场问题”与质量问题的关系
一、现场管理应具备的思想
1、企业管理不同于社会管理
2、6S对制造型企业不可或缺
3、管理时结果而不是逻辑
4、目标与手段导向并重
5、去伪存真找出真问题
6、病急千万不可乱投医
7、培养下属是管理者的责任
9、关爱员工就是关心、关注员工
10、精英与草根文化需要并存
小结:印证、颠覆
二、现场管理意识
1、现场管理的三层次
2、现场管理的三种意识
案例分析:化工包装与“一只蚊子”的故事
三、6S管理审视
1、重新认识6S
6S管理定义
6S管理背景
什么是6S现场
实施6S的好处
2、问题及改善意识
3、6S管理基础
案例:某企业6S评分制度
4、6S管理成功关键
四、实施6S的基本方法和工具
1、定点摄影
2、目视化管理
3、红牌作战
4、6S核查表
5、晨会制
五、6S推进过程和步骤
1、成立组织
明确推进目标
组织人员选择
确定职责范围
现场演练:
2、拟定计划
制定计划日程
明确实施方法
现场演练:
3、制定方法制度
制定推进制度
明确实施方法
4、培训宣贯
现场演练:
5、费用预算
6、现场打造
7、目视化管理
8、持续改善
管理规范
管理组织
评价标准
六、6S与精益生产
1、什么是精益生产
2、6S与精益生产的关系
七、6S推行常见问题
解疑答惑

 

魏新征老师的其它课程

从害怕体系审核到爱上ISO9001【课程背景】为什么我们的企业总说“质量就是企业的生命!”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现?世界500强企业都说ISO9001质量管理体系很好?大家都在学ISO9001,用ISO9001,为什么用起来就没效果?如何杜绝猫逮老鼠式的质量问题反复抓,抓反复?差距在哪,如何做到知行合一?管理者为什么会爱上ISO9001?

 讲师:魏新征详情


基于食品生产经营企业的食品安全管理底线【课程背景】 食品企业风险正在呈现复杂化、多元化趋势,面临的风险问题愈演愈烈。食品安全风险问题更是防不胜防,认识企业法律风险,做好风险防范工作,能够避免企业遭受不必要的损失。食品安全管理是一项政策性、法律性、专业性、规范性很强的执法活动。食品安全监管工作,关系着广大消费者的安全与健康。对于行政监管人员来说,专业、公正、高

 讲师:魏新征详情


基于食品生产经营企业的质量管理【课程背景】  在我国,以《食品安全法》为统领,《刑法》《消费者权益法》《农产品质量法》《广告法》《〈食品安全法〉实施条例》《最高人民法院关于审理食品药品纠纷案件适用法律若干问题的规定》《食品安全抽样检验管理办法》《GB7718-2011预包装食品标识通则》等法律、司法解释、行政法规、规章,加上1000多个国家强制性食品安全标准

 讲师:魏新征详情


《质量安全从“差不多”到“差很多”》-----质量管理与法律风险防范系列课程之一【课程背景】企业之痛:据普华永道不完全统计:中国中小企业的平均寿命是2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。而日本有3146家超过200年的企业,7家超过1000年。德国超过200年的企业有837家,荷兰222家,法国196家。据全国工商联对民营企业的调查,中国每天有2740家企

 讲师:魏新征详情


质量安全与法律风险防范系列课程【课程背景】在国家依法治国的大背景下,虽然产品质量不能做到零风险,但国家监管力图做到零容忍。尤其是近年来,国家对事关人民群众身体健康和生命安全的问题,花大力,出重拳,不断完善法律、法规、标准,以法治方式维护产品质量,保障食品安全。现行《食品安全法》以“四最”号称史上最严《食品安全法》。主要内容包括:(一)强化预防为主、风险防范的

 讲师:魏新征详情


重新定义PDCA---从问题发现到标准化升级管理(Whodowhatbywhen)【课程背景】PLAN(计划)、DO(实施、CHECK(验证)、ACTION(调整)组成PDCA循环,是一个经典框架体系,为每一位业界人士所熟知。遗憾的是,对于多数人来说,PDCA似乎显得非常熟悉却异常陌生,说是所有工作的基础却又很少有人主动实施。甚至还有人对这一模式提出质疑。事

 讲师:魏新征详情


让管理者爱上ISO9001【课程背景】为什么我们的企业总说“质量就是企业的生命!”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现?世界500强企业都说ISO9001质量管理体系很好?大家都在学ISO9001,用ISO9001,为什么用起来就没效果?如何杜绝猫逮老鼠式的质量问题反复抓,抓反复?差距在哪,如何做到知行合一?管理者为什么会爱上ISO9001?没有质量

 讲师:魏新征详情


GB31654-2021《餐饮服务卫生规范》解读培训课纲【课程背景】餐饮行业一直是大家关注的焦点。2022年2月22日餐饮三个卫生规范正式实施,标志着餐饮行业新“卫生规范”时代已经到来。餐饮服务通用卫生规范都有哪些侧重?餐饮企业需要做哪些准备呢?《食品安全国家标准餐饮服务通用卫生规范》(GB31654-2021)是我国首部餐饮行业规范类食品安全国家标准,对提

 讲师:魏新征详情


ISO14001-2015环境管理体系解读【课程背景】ISO14001环境管理体系是什么?它对企业和个人有什么好处?我们为什么还要费时、费力学它?企业也已经意识到ISO14001环境管理体是好的,但是很多的时候个人感受到的是实施它的费劲之处,尤其是每次迎接审核时,参与的人员感受非常痛苦!ISO14001环境管理体系真的是费解难懂吗?审核的人员说的是“鸟语”吗

 讲师:魏新征详情


PDCA提质增效   07.28

PDCA提质增效----质量提升系列课程之一【课程背景】质量问题频出质量管理无法提升!质量目标无法实现!质量计划无法实施……..PDCA方法很好!上级以为教过,部下以为知道!但PDCA循环只是停留在“PDDDDD”阶段。为什么?怎么办?怎么运用4阶8步1个环,实现从发现质量问题到质量管理标准化到实现卓越质量管理?PDCA无法实施的理由?如何制定计划?如何进行

 讲师:魏新征详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有