《智慧物流》


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产业数字化
智慧物流
——政策引领 科技创新 技术赋能——



【课程背景】
当下，互联网、数字化技术在物流行业已有非常成功、丰富的应用，嫁接互联网、数
字化技术，可以有效地帮助物流行业实现高效低成本的撰写，本节课重点从产业数字化
转型内容以及如何借助数字化技术赋能物流实现智慧、绿色物流。

【参与人员】物流行业

【课程时长】1天（6小时/天）

【学习收获】
互联网+物流的背景、定义、价值、内容和实现路径
了解互联网、数字化转型的核心内容：新业务、新商业模式和业务提效
了解行业内外智慧物流、绿色物流的应用

【课程纲要】
|一．互联网、数字化时代，五大要素之变，倒逼企业创新转型（0.5小时） |
|1.要素一：客户之变，数字化网络的更多选择，让决策权从”产品”重回“客户”手 |
|中 |
|2.要素二：产业之变，数字化技术的链条渗透，让产业竞争从“链条效率”到“链条|
|重构” |
|3.要素三：资源之变，数字化应用的开放接口，让资源竞争从“我有什么”到“我能|
|链接什么” |
|4.要素四：渠道之变，无线手机应用丰富应用，让渠道竞争从“空间”到“注意力” |
|争夺 |
|5.要素五：组织之变，数字远程协同办公系统，让组织成员从“内部招聘”到“跨界|
|协同” |
|6.商业恒定：创新与营销 |
|二．互联网+物流，实现物流行业整体提效降本（1小时） |
|1.互联网+物流的定义、技术和原理解析 |
|2.互联网+物流的目的、价值意义 |
|3.互联网+物流的核心内容：新业务、新商业模式和业务运营效率的提效降本 |
|4.互联网+物流转型落地铁三角：“业务+技术+管理”的组合 |
|三．互联网+物流的改造对象及行业发展趋势（1.5小时） |
|1.围绕环境之变，开启新业务，新增长 |
|2.围绕新业务开启新的商业模式（物流即服务） |
|3.借助数字化技术提升整体效率 |
|（1）打造智慧化网络货运平台 |
|（2）数字化智慧化仓储系统 |
|（3）智能调度与配送 |
|（4）智慧物流园区建设 |
|四、互联网、数字化技术赋能物流实现智慧服务流、绿色物流（2.5小时） |
|1.当前物流存在的问题 |
|（1）原辅料供应物流与生产物流业务相互脱节 |
|（2）生产物流与成品配送物流相互独立，物流业务周期长，质量低、成本高 |
|（3）成品物流信息系统不完整，库存监管不到位，资金占用率高，成品存储时长|
|2.当前物流改革的要求：实时性、准确性、可追踪、可控。 |
|3.智慧物流的特点 |
|（1）业务数据化：数据共享化、协同化，为供应链预测提供决策支持 |
|（2）业务智能化：通过大数据驱动、快速响应，缩短业务运作周期，降低库存周|
|转 |
|（3）核心业务智慧化：借助5G+AI等实现核心业务环节的智慧化运作 |
|4.智慧物流建设目标 |
|（1）第1阶段：构建物流信息互联互通、协同共享、有效利用数字化物流总管管 |
|控物流体系 |
|（2）第2阶段：关键领域实现管理智能化、利用大数据、AI等数字化技术构建智 |
|能应用模型 |
|（3）第3阶段：逐步实现行业物流决策智慧化，深化数字化技术的融合，智慧化 |
|。 |
|5.数字化技术在智慧物流中的应用 |
|（1）感知层：借助摄像头、传感器、远红外、条码识别、移动手机等获取数据 |
|（2）执行层：数字化技术在工商协同、智能仓储、智能分拣、智能配送、商零协|
|同方面的应用 |
|（3）优化层：借助物联网+AI，实现物流现场作业的高效 |
|（4）管理层：信息数据同步，实现综合管理实现数据化管理 |
|（5）决策层：大数据和监控调度赋能精准科学决策 |
|6.行业内外智慧物流的应用案例 |
|（1）浙江烟草依托“浙烟专有云”，打造“数据驱动、智能调度、柔性配送”的智慧|
|物流建设方案 |
|（2）小马智行X三一重卡X中国海运的智慧物流方案解读 |
|（3）柳钢集团智慧物流让钢材“跑”得更快 |
|五、互联网+物流，落地要素（0.5小时） |
|1.敏捷性组织的构建 |
|2.数字化人才梯队的建设 |
|3.数字化系统的搭建 |

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