《电力企业数字化转型》



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新型电力系统系列
数字化转型及在电网中的应用
——技术驱动变革，创新孕育机遇——


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【课题背景】
伴随“双碳”政策的推进，整个能源行业面临着提效节能的改造使命。传统大电网面临
着节能提效的改革，5G+人工智能、大数据等数字技术的出现，为整个电网带来了新机遇
，数字化改革在电网中得到了广泛的应用。但在实际工作中仍存在以下问题：
■ 对数字化转型的认知不够深化，需要系统、全面的理解数字化转型的意义和原理
■ 在实际操作过程中缺少更多有价值的应用案例，缺少应用指导
■ 在实际落地过程中，由于对整体落地要素及关系理解不深，落地较难

【解决方案】

电网数字化转型的核心理念：
■ 系统性认知数字化转型的意义、标准和内容
■ 从技术层面、业务层面、组织层面、决策层面理解数字化技术带来的实际应用
■ 除了对业务，还是对组织内、外其他部门的协同性影响
■ 完成数字化转型，实现整个新型电力系统，需要强大的数据中台和组织协同要求

【参与人员】
本课程适宜于：全体员工

【学员任务】
任务一：准确理解数字化转型的背景、定义、内容和路径
任务二：了解数字化转型在业务战略、业务场景、管理决策等方面的应用
任务三：能够识别数字化转型的落地要素：价值认知、中台战略、组织协同
任务一：数字化转型的背景、定义、内容和路径
【任务解析】了解当前能源产业的相关背景，洞察改革的核心动力，提出数字化转型的
必然性，通过解析数字化转型的技术原理，深刻了解数字化对于电力企业的实际价值和
核心内容。
|一．“双碳”政策与科技发展，驱动传统电力系统向数字化、智能化、智慧化|
|发展 |
|1.解读能源“十四五”规划相关内容，明确电力系统的发展改革方向 |
|2.能源高质量发展，加速推进能源互联、智慧电厂和新型电力系统建设 |
|3.新型电力系统，需数字化技术赋能，实现整体提效降本目的 |
|【政策&案例】 |
|能源局相关“十四五”规划内容的解读 |
|解读新型电力系统的要求，提出数字化转型的必然 |
|二．数字化转型，创新孕育机遇，技术驱动效率 |
|1.数字化转型的定义——依托数字技术和组织协同，驱动高效高质绿色发展 |
|2.数字化转型的价值及内容——商业模式变革、业务战略重构、业务场景提效|
|、组织人才变革 |
|3.数字化转型的技术原理——中台战略解析：业务中台、数据中台、技术中台|
|和组织中台 |
|4.数字化转型的路径——提效降本增质 |
|5.数字化转型的落地要求——业务+技术+管理，“铁三角”的完美结合 |
|【概念解析】 |
|能源互联网产业链型图解析 |
|相关数字化技术解析：物联网传感、AI、数字孪生、区块链等 |
|数字化转型中的前台、中台和后台概念 |
|三．数字化转型对构建新型电力系统的价值和意义 |
|1.数字化转型重塑业务模式，新型电力系统架设，提升整体战略竞争力 |
|2.借助区块链技术，搭建微电网体系，实现商业模式改革 |
|3.数字化技术赋能业务场景，泛在物联网，助力效率提升 |
|4.一体化大数据平台，提升管理决策准确率 |
|5.围绕客户需求，构建一体化协同平台，实现项目降本提效 |
|6.搭载项目级/企业级/行业级电商平台，实现物料采购高效 |
|7.打通组织内外链接，实现能源行业的全数据化，给行业发展带来新契机 |
|【案例&系统解读】 |
|以区块链为基础的微电网体系 |
|电力系统集成化数字化系统解读 |
|电网电商平台的价值意义解读 |

任务二：数字化转型的核心内容
【任务解析】解析数字化转型在战略、商业模式、业务场景中的应用案例，深刻理解数
字化转型的实际价值意义，指导实际的工作。
|一．数字化，助力实现新型电力系统，构建核心竞争力 |
|1.气候变化与全球碳循环，“双碳”期待任重而道远 |
|2.能源危机与再生新能源命题，新型电力系统呼之欲出 |
|3.数字新能源、储能、电力物联网与智能微电网共同发力新型电力系统 |
|4.数字化技术在新型电力系统中的核心价值 |
|【解析】 |
|数字新能源 |
|智能储能 |
|电力物联网 |
|二．泛在物联网，提升整个电力产业链的效率 |
|发电和储能 |
|区块链技术促使发电从集中式电源到与分布式电源相互和谐共存 |
|数字孪生技术构建智慧电厂 |
|大数据+AI，实现安全储能和智慧储能 |
|【案例】.英国——离岸海岛微电网的应用 |
|输电系统： |
|超大型的特高压网络和区域级小型微型网络共存 |
|5G+AI+无人机，实现无人巡检 |
|大数据，规划电网布局，降低线损能耗 |
|【案例】西门子借助ANM动态调整电网布局 |
|配电系统： |
|智能传感+AI，远程可视系统，保障变配电站安全 |
|智能客服系统，一站式提升供电服务指挥中心服务效率 |
|智能电表+大数据，科学布局电网，快速实现绿色、低成本用电 |
|【案例】福州电网“电小福”提升供电服务指挥中心的服务效率和用户体验 |
|三．数字化转型，提升组织协同效率，赋能管理决策 |
|1.一体化中心大数据集成平台，监控流程环节数据，赋能管理决策的准确率|
|2.软件定义一切，组织中台建设，让参与者共同参与，提升组织协同效率 |
|3.数据中台接口共享，链接财务审计，业财一体化促成财务审计智能化发展|
|4.搭载行业级电商平台，实现资源对接高效发展 |
|【案例】1.国家电网的一体化中心大数据平台 |


任务三：数字化转型的落地
【任务解析】数字化转型，是“业务+技术+管理”的融合，并非信息部门（技术）一个部
门的事情，需要大家共同跨部门、跨学科进行学习，在此基础上，开发合适的数字化系
统，以组织协同为组织原则实现整体数字化转型的落地。
|“业务+技术+管理”，解读数字化转型落地的“铁三角” |
|1.业务引领，数字化转型首先是用来提升业务效率，降低成本的 |
|2.技术实现，开发能够能力复用，个性化适应，动态优化的数字化产品 |
|3.组织协同，跨部门、跨学科，围绕用户需求构建新组织、新文化 |
|【案例】 |
|1.解析供电服务指挥中心数字化落地的要领 |
|“前台+中台+后台”，搭建数字化协同系统，实现业务需求 |
|1.搭建数字化系统的原则：能力复用、个性适应、动态优化 |
|2.“私有化部署+公有云组件”，跨云服务成为当前集团型公司的云部署的主 |
|流形式 |
|2.“中台战略”，业务中台+数据中台+技术中台+组织中台，实现商业模型和 |
|业务需求 |
|3.“web+小程序+app”，围绕用户使用体验，多终端，多渠道布局产品应用 |
|【案例&解析】 |
|1.国家电网数字化平台简述 |
|2.解析未来数字化系统的云部署方案 |
|三．组织协同，达成价值共识，搭建新组织 |
|1.“业务+技术+管理”，多方参与下的数字化转型共识 |
|2.职责与角色认知，了解自己岗位职责，明确项目位置 |
|3.价值扩展，与外部合作的基础 |
|4.价值共享，创新有多参与方的商业交易模式，实现共赢 |
|5.新组织与新文化，开辟开放性组织和创新性文化 |
|【解析】 |
|供电服务指挥中心的组织协同构建解析 |
|项目公司如何实现协同式办公 |
|四．优化人力资源管理体系，搭建企业自适应学习系统 |
|1.数字化转型落地，急需新型复合型人才 |
|2.借助数字化技术，打造开放、共享的人才发展新环境 |
|3.借助数字化系统，搭建企业自适应学习系统，智能化管理学习过程 |
|【案例】 |
|泸州老窖企业自适应学习系统 |

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