《运筹帷幄》—企业全面经营管理沙盘（管理+运营）_魏滨_企业内训课程

《运筹帷幄》—企业全面经营管理沙盘（管理+运营）

培训讲师：魏滨

讲师背景：
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

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《运筹帷幄》—企业全面经营管理沙盘（管理+运营）详细内容

《运筹帷幄》—企业全面经营管理沙盘（管理+运营）

《运筹帷幄》企业全面经营管理沙盘课程
美国ACI版权认证课程
国际ACI注册沙盘讲师：魏滨
一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：一天模拟企业经营2年四、引言：通过模拟企业经营管理过程，提高企业经营管理能力，。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。六、课程简介：《企业全面经营管理》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的领导能力与领导艺术，切实提升组织战略的成功率，锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。模拟经营中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中，培养学员的团队领导能力。七、培训方向及内容：经营方面：
经营数据分析
企业战略制定
财务三大报表解析
目标与预算管理
科学管理决策
管理方面：
团队管理角色分析
管理及管理角色认知
领导力提升
授权与激励
八、课程形式
沙盘模拟+分组研讨 + 角色扮演 + 情景演练 + 数据分析 + 讲师点评
九、课程流程及时间节点：
D1上午
第一部分沙盘认知、组建公司
09：00-10：00
◆课程导入：体验式培训和传统式培训的区别
◆破冰，五秒钟体验
◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）
◆公司注册组建团队
◆介绍团队成员，发表就职演说，确定公司发展目标
10：00-11：00
第二部分第一年沙盘运营
◆开局布阵：模拟企业第一年战略实施
◆沙盘模拟实战对抗第一年过程体验
11：00-12：00
第一经营年度沙盘模拟实战复盘及知识点分享
讲师分享（经营线）：
1、企业经营本质及财务分析
掌握盈亏平衡点
制定投资计划，预估长、短期资金需求，寻求资金来源
掌握资金来源与用途，妥善控制成本
洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金
分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
2、企业目标管理分析
设定目标的五项原则
目标管理五大要素
目标达成方法
目标管理——预算解析
讲师分享（管理线）：
一、团队建设及成员角色
1、团队与团队精神
2、塔克曼团队发展阶段理论
3、个人与团队的关系
4、团队成员性格分析及团队角色
二、管理概念及管理者角色
管理认知
管理者素质模型
管理者六大角色
管理与领导的不同与相同
D1 下午
14：00-14：30
◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总
◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告
◆各公司对第二年运营展开讨论并设定目标
第三部分第二年沙盘运营
14：30-15：30
◆苦心经营：模拟企业第二年战略实施
◆沙盘模拟实战对抗第二年过程体验
15：30-16：50
讲师分享（经营线）：
1.整体战略分析
多元化OR专业化
期初战略计划制定
年初战略规划的五个思考
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略
预测市场趋势、调整既定战略
2.科学管理决策分析
决策目标——决策的出发点归宿
备选方案——多个方案备选评估
决策过程——决策不是瞬间行动
科学管理决策的框架解析
讲师分享（管理线）：
一、领导力提升
领导概念认知
领导力就是影响力
老子领导观：无为而治，要的是有为；
五点情景领导力
二、激励与授权
1、什么是激励，为什么要激励
2、激励的种类
3、激励的原则
4、常用激励行为
5、授权解析
6、授权不是授责
7、授权原则及流程
8、防止反授权
16：50-17：00
◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行课程总结
◆讲师总体点评，参训心得，交流讨论，颁奖，合影留念。
17：00 课程结束

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