国家版权课程《银行高绩效团队建设》
国家版权课程《银行高绩效团队建设》详细内容
国家版权课程《银行高绩效团队建设》
®、
原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——
《卓越领导力培养》—银行高绩效团队建设
228601231902947035123190《银行行长卓越领导力培养》
《钟博士·人才战略》系列课程之
《银行高绩效团队建设》
学习对象：行长及相关管理者
培训导师：钟虹添博士
中国管理科学研究院研究员
全球卓越领导力培养专家
人才梯队建设中国第一人
®
一、关于《银行行长卓越领导力培养课程》
随着外资银行的加入，中国金融业群雄四起，遍地狼烟，商业银行之间的战争，愈演愈烈；但是，商业战争，实质是人才战争。如何培养作为“领头羊”的商业银行行长，商业银行行长需要具备什么样的素质？如何成为一名成功的行长？是一项重要的课题和任务。2008年开始，钟虹添博士对商业银行行长的素质、能力进行深入研究，通过对商业银行绩效优秀行长与绩效普通行长关键行为特征分析，辨别出高绩效行长所具备的领导力，在此基础上，结合国际著名银行的行长领导力培养方法，经过三年多的努力，于2010年8月，开发出了适合一级分行行长、二级分行行长、三级支行行长及相关部门管理者的领导力培训课程，本课程对中国银行业培养“领头羊”的商业银行行长工作具有很强的指导作用，课程目的就是让行长、部门领导掌握、提高最先进的领导力，以打赢金融业的商业战争。
本课程《银行行长卓越领导力培养》于2013年7月获得国家知识版权，版权所有者钟虹添博士。
国家版权，翻版必究
版权号：2013-A-00097166
二、领导力与管理技能
国际管理咨询大师拉姆·查兰说：多变的全球化时代，管理者不具备领导力是不合格的。
杰克·韦尔奇认为：停止管理学会领导。没有人愿意被人管，更没有人愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，先有威后有权，不是先有权后有威。
领导技能：引导团队做对的事，激励团队去达成目标；
管理技能：通过对人员和事务的管控，把事做对，从而完成工作；
领导力的三个维度——领导业绩、领导自我、领导团队；
领导力包括：目标与计划管理、执行力、授权管理、绩效管理、员工激励、团队建设、部属培育、有效沟通、工作教导学习力、领悟力、影响力、凝聚力、育才力、人才力、战略力、决策力等。
三、培训目标
了解好团队的七个特征；
掌握团队建设的五项任务；
掌握团队建设的七项实务；
掌握化解团队冲突的方法；
四、培训对象
银行中高层管理者。
五、培训导师 ：
钟虹添博士。
六、培训时间：
一天。
七、授课方式：
案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、主要技能练习等。
八、课程大纲：
主 题
课程内容
银行团队的七个特征
特征一：明确的团队目标
特征二：共享
特征三：不同的团队角色
特征四：良好的沟通
特征五：共同的价值观和行为规范
特征六：归属感
特征七：有效授权
团队建设五项任务
掌握与团队成员相处的技巧
尊重他人想法
贯彻团队目标和宗旨
确定行动导向和目标导向
授权与支持
团队建设实务
制定团队的愿景、价值观与目标
为团队取个名称
塑造团队自尊心
建立良好的规范
良好的成员沟通技巧
鼓舞团队士气
协助与关怀
化解团队冲突
一、冲突的五种处理方式
方式一：竞争
方式二：回避
方式三：迁就
方式四：妥协
方式五：合作
二、冲突的管理模式
1.解决冲突的步骤
2.如何避免冲突（发生前）
3.如何解决冲突（发生后）
钟虹添老师的其它课程
《高效金牌面试官训练》 06.26
228601231902947035123190《高效金牌面试官训练》培训导师：钟虹添教授人才梯队建设中国第一人三支柱/HRBP中国首席培训师全球领导力培养专家一、学员收益了解招聘工作的准备事项；掌握筛选与分析、判断简历的方法与技巧；掌握校招的主要评估类别与评估方向；掌握社招的主要评估类别与评估方法；掌握结构化面试的方法和技巧；掌握结构化面试问题设计方法掌握
讲师：钟虹添详情
国家版权《银行行长卓越领导力培养》 06.26
5255895274320®、®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——《银行行长卓越领导力培养》228601231902947035123190518541017145-12954066675《银行行长卓越领导力培养》《银行行长卓越领导力培养》《钟教授·人才战略》系列课程之学习对象：行长、支行长、部室负责人培训导师：钟虹添教授银行卓越领导力培养专家中国
讲师：钟虹添详情
国家版权《银行支行行长战斗力培养》 06.26
《银行支行行长战斗力培养》国家知识版权课程，版权号：国作登字—2020—A—010480016985184785一、课程收益支行行长管理升级需要了解角色转变与掌握管理职能（角色力），实现战略目标与完成业绩是每个银行管理者的工作价值体现（业绩力）；而完成战略与业绩目标需要通过团队的共同努力，如何让新时代的下属愿意跟管理者一起奋斗，需要管理者的个人魅力（领导力）
讲师：钟虹添详情
国家版权《中高管的人才培养实战技能》 06.26
®、原创国家知识版权、世界500强必备课程——中高管的人才培养实战技能-113030-52705-3037205-845185®、中高管人才培养实战技能适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添教授HR三支柱中国首席培训师人才梯队建设中国第一人中国管理科学研究院教授®一、关于《人才培养实战技能》人才管理的核心是人才梯队建设，人才梯队建设的关键是人才
讲师：钟虹添详情
®、“赢”人才，“银”天下——银行人才培养实战技能-113030-52705-3037205-845185®、银行人才培养实战技能适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人中国HR三支柱首席培训师®一、关于《人才培养实战技能》人才管理的核心是人才梯队建设，人才梯队建设的关键是人才培养；人才培养是一项
讲师：钟虹添详情
《银行管理者高效沟通技巧》 06.26
《银行管理者高效沟通技巧特训》课程大纲学员收益：1．了解沟通的基本结构；2．有效利用肢体语言，提高沟通能力；4．熟悉高效沟通的步骤；5．掌握人际风格沟通技巧；6．提高与上司的沟通质量；7．改善与下属的沟通方法；8．通过沟通改善与其它部门的工作关系；9．通过高效沟通赢得客户；10．掌握会议沟通技巧。培训对象中、基层管理人员，基层职员。培训时间二天。培训导师钟虹
讲师：钟虹添详情
《银行绩效与薪酬管理》 06.26
《银行绩效与薪酬管理》课程大纲一、培训收益了解银行绩效薪酬管理发展趋势；掌握激励性绩效薪酬体系设计的核心理念和主要技术；掌握并深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧；掌握提高银行人力资本投资回报率的方法；掌握薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力；二、课程对象HR人员、部分管理人员。三、授课方式案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟
讲师：钟虹添详情
《银行人才选育用留人技术》 06.26
人才梯队建设之《银行人才选育用留人技术》课程大纲一、培训目标：让银行中层回归本性，认识自己，了解自己；让银行中层更好的认识自己的团队和部属；让银行中层学会简单有效的选才方法和面试技巧；让银行中层意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧；让银行中层掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工；让银行中层掌握激励员工的方法；让银行中层掌握如何打造
讲师：钟虹添详情
《战略导向的银行绩效管理技术》 06.26
国家版权局证书课程《战略导向的银行绩效管理技术》培训导师：钟虹添教授中国人才战略学院院长中国HR三支柱首席培训师中国人才梯队建设第一人课程目标：了解银行绩效管理与实现战略目标、业绩目标的重要性与作用；掌握绩效考核指标提取的方法；掌握确定绩效考核关键指标的方法与工具；掌握指标权重的设定方法；掌握目标值的分解方法；掌握绩效指标考核设计方法；掌握绩效跟踪辅导、反馈
讲师：钟虹添详情
《中国农信系统发展战略规划技术》咨询式培训 06.26
《中国农信系统发展战略规划与执行》研讨营一、研讨目标（一）了解农信系统战略管理的基本理论和方法；了解战略管理的涵义、产生和发展；掌握农信系统外部环境与内部条件的分析方法、农信系统总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法；掌握常用的战略评价方法；掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。（二）研讨农信系统走什么路？使命与愿景是什么？
讲师：钟虹添详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
