《课程开发的五项修炼 ©》
《课程开发的五项修炼 ©》详细内容
《课程开发的五项修炼 ©》
课程开发的五项修炼
课程背景 -------------------------------------------------
很多培训师通过培训掌握了大量的课程演绎技巧,但缺乏组织培训内容的能力,往往是照抄、照搬一些内容,严重影响培训效果;也有的老师是茶壶里煮饺子,有货倒不出来,这同样也影响培训效果。形象地说,设计完美的培训课程是一部优秀的剧本,而对培训课程演绎老师则是一个演员,学员参与的程度要看导演的功底。没有优秀的剧本,导演无法给予观众美妙的视觉享受、强烈的心理触动以及动荡回肠的情感体验。剧本剧本,一剧之根本。
本课程将聚焦培训师的课程设计能力,从冰山下层开始,一步步手把手带你从0到1创建一门课程。
课程收益 -------------------------------------------------
◆能阐述课程设计与开发的冰山模型及五步课程开发法;
◆掌握课程设计中分类的工具与方法,制作出素材分类的九宫格图;
◆使用课程五步谱曲法从0到1开发一门不少于2小时的课程;
◆掌握课程逻辑架构的四级大纲,绘制思维导图;
◆掌握制作PPT课件的技能,让课件清晰易懂;
◆掌握制作讲师手册的方法。
课程结构 -------------------------------------------------
108077064135课程时长:2+N天(根据产出调整),6小时/天
课程对象:企业内训师;培训管理者;职业培训师;需要提升培训技能的人
教学方法:分组竞争+案例分析+测试评估+头脑风暴+现场实操演练,70%实操,30%理论讲解,手把手带着实操。
课程大纲 -------------------------------------------------
导入:做“对”的事情 vs 把事情做“对“;阐述目标的重要性
前言:课程设计的原理
1,柯氏四级模型
1) 反应层
2) 知识层
3) 技能层
4) 绩效层
互动:识别课程的级别
演练:设定自己课程的级别
2,课程类别识别
1) A态度
2) S技能
3) K知识
互动:识别课程的类型
演练:确定自己课程的情境与类型
3,培训的循环体系
1) 需求分析
2) 课程设计
3) 课程实施
4) 课程反馈
一步曲:课程开发分析
1. 课程选题的两个维度:专业性与影响程度
1) 稀缺度
2) 实用度
3) 专业度2.马杰的教学目标ABCD 撰写
1) Audience:目标学员
2) Behavior:训后的行为改变
3) Condition:条件
4)Degree:程度(衡量标准)
练习:完成课程开发规划表(产出一)
二步曲:课程逻辑大纲
总分总——虎头、龙身、豹尾的表现手法
1) 虎头:开场白设计
a. 建立老师与学员的链接:自我介绍建立权威感和信任感
b. 建立课程与学员的链接:WIIFM与我何干
2) 龙身:逻辑结构的重要性
3) 豹尾:总结+行动建议
二级目录结构布局的两种结构
1) 要素型
2) 流程型
三级目录的三色分布及分配比例
1) what-why-how树
2) 红黄蓝631原则
3)MECE穷尽原则
四级目录呈现素材与教学方法
1) 呈现教学方法
2)涵盖教学素材
练习:完成整体课程的逻辑大纲(产出二)
三步曲:教学方法素材
课堂情绪线
1) W线的设计
2) 峰终定律
2. 开场白的设计
1)培训师的权威建立:自我介绍
练习:梳理自我介绍(产出三)
2)破冰方法-提问\故事\视频\让学员移动
3)WIIFM与我何干
3.龙身表达方式
1)S-C-Q-A:情景/冲突/问题/答案
练习:设计一个知识点的导入
2)P-R-E-P:观点/理由/举例/升华
练习:《学员名牌的好处》
3)讲故事的设计:时间/地点/人物/冲突/结局/中心思想
4)工作教导法
练习:“西红杮炒鸡蛋“的做法
4. 豹尾设计的五种形式
1)总结
2)视频
3)游戏
4)名人名言
5)呼吁行动
四步曲:课件&讲师手册
1.课件设计标准
1)色彩
2)版式
3)动画
4)利用母版提升效率
2.PPT升级技巧
1)视频在PPT中的应用
2)音频在PPT中的应用
练习:PPT课件(产出四)
3. 一键切换:讲师手册设计的标准格式及运用
1)讲师手册包含的要素
2)讲师手册的版式
3)一键切换
练习:讲师手册(产出五)
五步曲:课程主题包装
1.课程命名的三个关键词
1)主题
2)角度
3)方向
2.课程命名的七字法则
1)精准
2)优雅
3)冲击力
关于产出的说明:
2天:《课程开发分析表》;课程逻辑大纲(初稿);一个知识点的PPT课件。
2天2晚or 3天:在①的基础上增加——课程逻辑大纲(完整版);一个知识点的讲师手册;一份培训师自我介绍。
3天2晚:在②的基础上,增加半天授课技巧培训,进行认证考核。
272605571869305天4晚:《课程开发分析表》;完整的课程大纲;全套PPT课件;全套讲师手册;学员手册。
朱宁川老师的其它课程
《师带徒——卓越导师成长计©》 06.26
师带徒——卓越导师成长计课程背景-------------------------------------------------新员工入职都需要经过岗前培训;资深员工的经验需要被萃取并传承以提升企业的市场竞争优势。如何提升导师的培训技能以达到高效传承的目标,如何让新员工更快的进入角色为企业产生价值,促进员工的培养与发展,此培训将结合《TTT培训培训师》,《
讲师:朱宁川详情
《玩转线上直播课 ©》 06.26
玩转线上直播课课程背景-------------------------------------------------随着2020疫情的全国爆发,国家号召减少人员密集性活动;伴随互联网发展的形势,越来越多的企业开始实施在家办公,于是全国范围开始了线上课程的培训。但是直播课程受平台的限制,无法有效的双向沟通,对于教师而言制作难度偏大,很多技术不容易掌握。如何
讲师:朱宁川详情
《学习地图——课程体系搭建》工作坊 06.26
四步成图——培训课程体系搭建课程背景-------------------------------------------------当下很多企业换大力气开发课程,培养内训师团队,却发现课程没有实际效果,没有受众学员,没有实施机会,解决不了企业实际问题。大多数企业没有完善的培训体系,没有对培训课程进行梳理和打造,缺乏可供企业内部各个岗位选择的员工职业技能提升
讲师:朱宁川详情
《学习项目设计》工作坊 06.26
结果导向的学习项目设计工作坊课程背景-------------------------------------------------今天组织学习已经超越培训,不仅要以能力为导向推动人才发展,更应以任务为导向助力业务赋能。而培训管理者面对不断涌现的学习技术和层出不穷的培训概念,很容易出现盲目跟风的现象,然而如何与企业发展需要相匹配往往无从下手。培训管理者如果
讲师:朱宁川详情
《以学员为中心的教学设计 ©》 06.26
以学员为中心的教学设计课程背景-------------------------------------------------如何自信满满的站上讲台如何迅速赢得学员的信任怎样提升学员的活跃度如何全程紧抓学员的注意力还没等到精华学员就疲劳了怎么办课堂效果无法掌控怎么办……很多时候老师以为自己演绎的足够精彩有吸引力,就可以吸引观众,传递一次好的培训,其实还需要
讲师:朱宁川详情
《优秀内训师成长训练营》8天 06.26
优秀内训师成长训练营课程背景-------------------------------------------------互联网时代,企业面临转型需要,组织经验、智慧的萃取、共享和传承是融合传统人才和智能化、数字化人才,培养复合型企业人才的必然要求。同时,组织经验萃取和传承需要由内训师们来帮助企业传承技术;好的方法论,好的经验需要汇总、沉淀及复制推广。然
讲师:朱宁川详情
《讲好故事,提升你的影响力》 06.26
讲好故事,提升你的影响力课程背景-------------------------------------------------我们发现,成功的演说家都能够运用自己的演讲技巧让台下的听众如痴如醉,而我们普通人总是把演讲变得生硬平淡,使在场的听众感觉昏昏欲睡,这是为什么呢?其实窍门很简单,那就是将一些故事加入到演讲中,故事会带来不一样的效果,会让演讲的生动性
讲师:朱宁川详情
《可复制的经验——经验萃取 ©》 06.26
可复制的经验——经验萃取课程背景-------------------------------------------------互联网时代,企业面临转型需要,组织经验、智慧的萃取、共享和传承是融合传统人才和智能化、数字化人才,培养复合型企业人才的必然要求。同时,组织经验萃取和传承需要由内训师们来帮助企业传承技术;好的方法论,好的经验需要汇总、沉淀及复制推广
讲师:朱宁川详情
《年度工作总结 年会工作坊 裸心会 团建》工作坊 06.26
团队建设及团队凝聚力塑造(年度工作总结/年会工作坊)课程背景-------------------------------------------------发挥优势,取长补短:1+1gt;2相安无事,彬彬有礼:1+1=2貌合神离,问题成堆:0lt;1+1lt;2双方斗气,躺倒不干:1+1=0矛盾激化,互相拆台:1+1lt;0随着工作年头的增长,团队是否仍拥
讲师:朱宁川详情
《企业文化价值观萃取》工作坊 06.26
企业文化价值观萃取工作坊课程背景-------------------------------------------------三流的企业靠产品,二流的企业靠品牌,一流的企业靠文化。毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。面临新的机遇和挑战,想在激烈的市场竞争中取胜,实现企业跨越性发展,必须积
讲师:朱宁川详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16209
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184