《点燃课堂-游戏化的教学设计》2天版
《点燃课堂-游戏化的教学设计》2天版详细内容
《点燃课堂-游戏化的教学设计》2天版
《点燃课堂--游戏化的教学活动设计》
课程背景:
员工对纯讲授式课堂的耐受能力正在变得越来越弱,教学效果也正在变得越来越差,企业对新的培训形式越来越渴求。
造成这个局面的原因有以下三点:
1 传统课堂枯燥乏味
内训课程中往往包含大量的枯燥内容,而内训师普遍是业务线出身,缺乏足够的授课技巧,面临着“不讲不行,讲了又没人听”的局面。
2 移动式学习的冲击
移动互联的发展,给人们的学习带来了巨大的便利,这就更加凸显了传统教学的弊端,让学习者更加渴望优秀的学习体验。
3 新式培训引进困难
近年,各种新的培训形式层出不穷,但大多限于外请讲师现场呈现。对于企业,引入成本较高,而对于内训师,内化难度较大。
怎样摆脱传统的说教模式?
怎样激发学员的参与热情?
怎样让内训师也能轻松的掌握这些方法?
本课程依据大脑学习规律,结合企业内训实际状况而开发。针对以上问题,在课程中将会给出具有可操作性的解决方法。
本课程具有“一听就会,一用就有效,效果显著”的特点。
课程收益:
1.快速提升培训课堂的互动性,大幅提升学习体验,重建对培训的良好认知。
2.用极简的方法快速为内训师赋能,助其实现积极的课堂效果,进而增强其登台授课的信心。
3.降低对内训师“讲功”的依赖,降低其备课的焦虑感。
教学目标:
1.学员能够记住15个常见的游戏化教学活动及对应的实施技巧;
2.学员能够根据游戏化设计7原则,设计一个针对自己课程的个性化游戏活动;
3.学员能够运用至少5个游戏化活动,重新设计一个通用知识点的讲解;
4.学员能够运用游戏化方式重构自己的课程(约2小时的课程片段)。
课程时间:2天(12h)
讲练占比:讲师讲授:(学员体验+演练) ≈ 4:6
授课对象:企业内训师、培训管理者、有带教职责者
建议人数:10-42人最佳,可适当上下浮动
授课方式:理论讲授、案例分析、大量实操演练、多个游戏化互动
特别说明:此大纲为标准版,实施前会根据调研结果再出一个针对性的版本课程模型
-127061595课程大纲
游戏化教学 引入篇:
一、传统说教式教学的劣势
1.课堂枯燥形式单一
2.知识转化率非常低
3.学员抵触心理严重
4.老师压力大 缺乏成就感
二、游戏化教学的优势
1.变被动学习为主动学习
2.变枯燥学习为趣味学习
3.变短时记忆为长效记忆
4.简单+有效+极易被复制
三、课堂体验的自我检查
1.老师/学员占主导的时长
2.互动方式的数量/种类
3.学员走神的次数
4.学员掌握的知识点数量
教学案例:老张的“传统讲授式教学”VS老王的“游戏化教学”
学员实操:学员使用“课堂体验自检表”为自己的教学进行诊断打分,以发现存在的问题
第一讲:游戏化教学活动的设计原理
一、游戏化课堂的三个参与要素
1.头脑参与-激活皮层脑
2.情绪参与-激活哺乳脑
3.身体参与-激活爬行脑
二、设计游戏化教学活动的七原则
1.动好于静
2.短好于长
3.写好于说
4.教好于学
5.图好于文
6.变化好于不变
7.集体参与好于个体参与
教学案例:“抓逃手”VS“搭讪游戏”两个教学活动的优劣点对比
学员实操:(1)以搭档研讨的形式,总结回顾自己用过/体验过的教学活动;
(2)分析那些好/差的教学活动各符合/违背7原则中的几条。
第二讲:课堂开场的游戏化教学活动
一、开场活动的五要素
1.获取注意力
2.有助社交
3.身体参与
4.关联主题
5.激发兴趣
二、开场游戏活动
1.全民表决
2.Chick In
3.搭讪游戏
4.姓名帐篷
5.视觉图片
案例体验:体验以上开场类游戏活动(体验的具体数量视具体需求决定)
学员实操:为自己的课程匹配一个适合的开场游戏,并做适应性的改装
第三讲:课堂教学类游戏活动
一、识别课程类别 匹配教学目标
1.知识类--理解 记忆
2.技能类--掌握 应用
3.态度类--触动 价值认同
二、根据教学目标匹配游戏活动
1.知识类的游戏化教学活动
1)知识加工厂
2)知识合作社
3)九宫格游戏
4)共创式游戏
5)知识探索
6)卡片游戏
2.技能类的游戏化教学活动
1)角色扮演
2)视频教学
3)案例分析
3.态度类的游戏化教学活动
1)故事大会
2)话题辩论
3)话剧表演
三、可通用的两类游戏化教学活动
1.复习回顾类
1)知识碉堡
2)抢答游戏
3)寻宝游戏
4)关键词回顾
5)迟到者任务
2.课堂赋能类
1)抛绣球
2)趣味排队
3)趣味选组长
4)抓逃手游戏
5)抢瓶子游戏
案例体验:体验以上各类游戏化活动(体验的具体数量视具体需求决定)
学员实操:(1)以搭档研讨的形式,分析自己课程的类型,并确定合理的教学目标;
(2)为自己课程的主体部分做游戏化改装
第四讲:课堂收尾类游戏化活动
一、总结复习
1.问题大战
2.手绘鱼骨图
3.浏览博物馆
二、感性赋能
1.鱼缸会议
2.畅想未来
3.赞美大会
三、行动号召
1.梦想飞机
2.目标平衡轮
3.出门证游戏
案例体验:体验以上各类游戏化活动(体验的具体数量视具体需求决定)
学员实操:(1)为自己课程的结尾部分做游戏化改装;
(2)小组内部互评各自游戏化改装后的课程;
(3)学员代表展示自己改装后的课程,老师进行点评指正。
都国凡老师的其它课程
《一人能则人人能--岗位经验萃取》 2-3天版 06.15
一人能则人人能--岗位经验萃取课程背景:惠普CEO曾说过:“如果我们所有人都知道我们已经知道的,那么我们的利润将会再翻一番。”“让所有人都知道我们已经知道的……”这个听起来很普通的要求,却是很多管理者梦寐以求的。因为,这意味着:1、个人优秀经验将被企业有效留存。即使业务专家离开,也不会对组织产生过大的损失,组织为每一个人的成长所付出的代价,也不会随着人才的流
讲师:都国凡详情
《TTT:授课技巧篇》2-3天版 06.15
站稳讲台--TTT内训师授课技巧提升课程背景:内训师往往是由业务专家兼任,他们有满肚子的干货,遇到实际情况可以侃侃而谈,但是一旦走上讲台,面对一群员工做正式的教学时,往往会缺乏章法。不但让学员缺乏收获,也很容易打击他们自己授课的积极性。他们的授课技能需要得到提升,但与此同时,他们又没有足够的时间和精力,去系统的学习课堂上的教学技巧。如何才能帮助内训师们快速的
讲师:都国凡详情
《结构化思维的职场应用》2天版 06.15
结构化思维的职场应用课程背景:在职场当中,你的员工是否遇到过下面的情况:下属汇报工作:下属说的支支吾吾不知所云,最后领导还得补一句:“你到底想说啥?”领导交代事情:领导讲的口若悬河,下属却听的一知半解。项目决策分析:你脑袋里翻江倒海考虑各种因素,却经常越想越乱,没有头绪。如何避免思维混乱、讲话杂乱无章?如何才能做到头脑清晰、高效的传达你的信息?如何让同一个职
讲师:都国凡详情
《四步成为微课能手》2-3天版 06.15
《四步成为微课能手》课程背景:在移动互联时代,学员对学习需求的突出变化就是:移动化、碎片化、自主化。经过多年的洗礼,企业对培训的需求也越来越讲究“对业务问题的有效解决”。因此,培训学习的网络化、微型化、场景化成为日益突出的趋势。微课也日益成为企业学习的标准配置,微课学习也将成为企业内部培训必不可少的重要方式。但是,在企业纷纷组织内部微课开发的同时,往往存在以
讲师:都国凡详情
《四步成为微课能手》线上版 06.15
《四步成为微课能手》线上训练营课程背景:在移动互联时代,学员对学习需求的突出变化就是:移动化、碎片化、自主化。经过多年的洗礼,企业对培训的需求也越来越讲究“对业务问题的有效解决”。因此,培训学习的网络化、微型化、场景化成为日益突出的趋势。微课也日益成为企业学习的标准配置,微课学习也将成为企业内部培训必不可少的重要方式。但是,在企业纷纷组织内部微课开发的同时,
讲师:都国凡详情
《玩转直播教学》2天版 06.15
《玩转直播教学》课程背景:在移动互联时代,学员对学习需求的突出变化就是:移动化、碎片化、自主化。经过多年的洗礼,企业对培训的需求也越来越讲究“对业务问题的有效解决”。因此,培训学习的网络化、微型化、场景化成为日益突出的趋势。线上教学也日益成为企业学习的标准配置,这也将成为企业内部培训必不可少的重要方式。但是,在企业纷纷组织内部线上课程开发的同时,往往存在以下
讲师:都国凡详情
《玩转直播教学》线上版 06.15
《玩转直播教学》线上训练营课程背景:在移动互联时代,学员对学习需求的突出变化就是:移动化、碎片化、自主化。经过多年的洗礼,企业对培训的需求也越来越讲究“对业务问题的有效解决”。因此,培训学习的网络化、微型化、场景化成为日益突出的趋势。线上教学也日益成为企业学习的标准配置,这也将成为企业内部培训必不可少的重要方式。但是,在企业纷纷组织内部线上课程开发的同时,往
讲师:都国凡详情
《TTT:课程开发&授课技巧》线上版 06.15
课程的敏捷开发与设计(线上训练营)课程背景:人生病了需要找医院的医生来治,但企业得病了最好自己治,因为这种治疗的“靶向性”更明确。培训是治疗企业病的常用手段,但作为强身治病的重要手段,内训课程的开发正在受到越来越多员工质疑和抱怨。其核心原因有以下三点:1药不对症医生开药前一定是一番细致的“望闻问切”。而内训师开发课程的依据,往往是简单的调研或领导的吩咐,甚至
讲师:都国凡详情
《TTT:内容开发篇》1天版 06.15
站稳讲台--TTT内训课程的内容开发课程背景:作为一个普通人,如果生病了就需要去医院找医生来治疗,因为他们更专业;但作为一个企业,出了问题则最好由自己人来解决,因为自己人更理解自己的问题,这种治疗的“靶向性”也更强。培训是解决企业问题的常用手段,但作为强身治病的重要手段,内训课程在开发阶段就会遇到很多棘手的问题:1药不对症医生开药前一定是一番细致的“望闻问切
讲师:都国凡详情
《TTT:内容开发篇》2-3天版 06.15
站稳讲台--TTT内训课程的内容开发课程背景:作为一个普通人,如果生病了就需要去医院找医生来治疗,因为他们更专业;但作为一个企业,出了问题则最好由自己人来治疗,因为自己人更理解自己的问题,这种治疗的“靶向性”也更强。培训是解决企业问题的常用手段,但作为强身治病的重要手段,内训课程在开发阶段就会遇到很多棘手的问题:1药不对症医生开药前一定是一番细致的“望闻问切
讲师:都国凡详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194