企业运营瓶颈突破_黄飞宏_企业内训课程

企业运营瓶颈突破

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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企业运营瓶颈突破

企业运营瓶颈突破
抛砖引玉、和您一起探讨成功企业的秘诀！
课程背景：
为什么公司战略不能很好地得到执行？
为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？
为什么很好项目不能得到执行？
为什么人员积极性不高？
为什么公司留不住人才？
为什么执行力越来越差？
随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司管理水平的提升迫在眉睫！
华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步一步发展起来的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢？
黄飞宏老师和大家一起探讨成功企业的成功秘诀。

课程对象：总裁、总经理、公司高层管理者、人力资源总监
课程大纲：

第一章      如何确保公司战略成功
1、   一群优秀的男人和一个团队的区别？
2、   如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？
3、   如何确保公司战略成功？
Ø 项目兴，则企业兴；
Ø 项目的成功，决定着企业的成败；
Ø 为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？
Ø 为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？
Ø 为什么项目进度延迟？
Ø 项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；
Ø 项目运作周期决定企业核心竞争力；
4、   现代企业存在的问题及原因分析
成功案例分析：华为如何规避现代企业存在的问题？

第二章      确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划
1、   很小的项目，占用大量的资源，但是，很重要的项目却没有资源去做？
2、   当资源出现冲突时，如何合理分配资源，确保公司利润最大化？
3、   为什么有些公司资源永远不够用？
4、   项目运作流程与项目评审制度
成功案例分析：如果确保公司战略利益最大化？

第三章战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程

1、   项目启动
Ø 制定项目章程
Ø 制定项目初步范围说明书
Ø 任命项目经理——给项目经理授权
Ø 项目启动会议
2、   项目计划
Ø 制定项目管理计划
Ø 制定项目计划
Ø 制定项目资源需求
Ø 制定项目沟通计划
Ø 制定项目风险管理计划
Ø 制定项目质量计划
Ø 制定计划的误区
3、   项目实施
Ø   “赢在执行”
Ø 项目实施
4、   项目控制
Ø 监控项目工作
Ø 项目周报
Ø 项目月报
Ø 项目季报
5、   项目收尾
Ø 项目合同收尾
Ø 项目行政收尾
成功案例分析：华为项目运作流程如何执行公司战略目标

第四章      战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析
1、   华为的人才评价体系
2、   华为的宽带薪酬制度
3、   华为的人才晋升制度
4、   华为的项目考核体系
5、   华为的末端淘汰制度
6、   华为的绩效管理体系
成功案例分析：华为的人力资源管理体系

第五章总结与交流

经营管理

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