团队合作与双赢
团队合作与双赢详细内容
团队合作与双赢
团队合作与双赢
课程天数 1天
课程收益
掌握团队合作与双赢的价值和必要性
掌握团队必不可少的合作、目标、信任、沟通、解决问题等合作要素
明确角色和职责与达成目标的关系，建立高效的团队
领会快乐协作的关键，引发积极工作的激情，从优秀迈向卓越
课程纲要
1、 认知篇---我与团队
◆ 我为什么要融入团队
◆ 我与团队的目标一致吗
◆ 我与团队的共同目标达成有哪些障碍
◆ 我们应该如何解决
2、 团队协作之沟通篇
◆ 拒绝推诿---做人做到位
从自身找原因---让沟通更有效
目的和导致目的的因素有哪些
谁是目的达成的最终受益人
谁应该为解决此事负责？
从我做起去解决---让沟通更有效
为什么人总喜欢归罪于外
如何平衡一个巴掌拍不响的问题
从心态到方法---让沟通更有效
把事情说的清楚
让对方听得高兴
有时候不说也是一种很好的沟通
行胜于言
◆ 拒绝混乱---把事说清楚
两种沟通—从事情到人
两种沟通---从心态到方法
两种沟通---从编码到解码
编码---来自于现场
编码---来自于现人
编码---来自于现事
解码---听与问
3、团队协作之执行篇
◆ 拒绝空谈---我们不想重复犯错
我们为什么总是重复犯错
现实工作中这些问题以何种形式存在
如何解决重复犯错这个问题
如何让我们轻松高效能的工作
◆ 拒绝扯皮---用流程解决共性问题
信息为什么会丢失
现实工作中推诿扯皮的根源是什么
如何解决信息丢失与扯皮现象
我们追求整体真效能还是个人假效率
执行者的义务与责任
◆ 拒绝盲动---计划与效果最大化
重新理解执行力
影响和提升团队执行力的因素
如何确定目标和了解资讯
如何执行计划
4、团队协作之共赢篇
◆ 拒绝内耗---跨部门协作
每个小组都在努力工作为何结果不佳
公司所赋予的资源够吗
你项目组的能力能够完成此项任务吗
影响结果的本质因素有哪些
如何平衡集体利益与个体利益
如何平衡整体目标与部门目标
如何平衡整体规划与部门计划
5、总结篇---我与团队
◆ 课程回顾
◆ 再看我与团队
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