《大客户营销——招投标技能提升训练营》
《大客户营销——招投标技能提升训练营》详细内容
《大客户营销——招投标技能提升训练营》
《实效大客户营销——招投标技能提升训练营》
主讲:崔自三
破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌
培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励
引子:
这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!
——狄更斯《双城记》
第一部分:大客户营销技能提升
什么是营销?
1、营销释义
2、营销与销售的区别
二、什么是大客户?
1、大客户的特征
三、什么是大客户营销
1、什么是大客户营销
2、大客户营销区别于传统销售
四、大客户营销的九种渠道来源
1、随时随处寻找“准顾客”
案例:乔吉拉德
2、老客户推荐提供
3、媒体资讯上寻找:报媒、电视、电话黄页等
4、互联网渠道
5、250定律,从朋友处获取
6、从金融机构,比如银行处寻找
7、从车管所、交警大队、驾校等
8、汽车展厅或4S店
9、其他渠道:沙龙、高端论坛等
案例:某公司营销员的客户寻找之道
五、关于大客户营销的5W2H法则
1、为何要开发 Why
2、分布在哪里 Where
3、创立多长时间 When
4、谁是核心人物 Who
5、分布在什么行业 What
6、客户经营状况如何 How
7、投入多少保费 How much
链接:大客户营销的四个关键点
六、大客户招投标标书的准备与要点
1、认识标书的作用
2、撰写标书的关键点
3、标书撰写的技巧
七、招投标核心——找到大客户里面的关键人物
1、什么是关键人物?
2、如何找到关键人物?
3、五种关键人物作用模型
案例:某企业销售经理看似“谍报”的信息获取
八、参与招投标的实战沟通技巧
1、积极聆听
聆听的五个层次
2、主动提问
三大提问技巧
链接: 沟通当中融入、共鸣小技巧
3、案例介绍法
4、帮客户算账法
5、富兰克林法
6、证明材料法
7、现场演示法
案例:某企业大客户营销沟通技巧
九、决定招投标成败的八大关键因素及工具运用
1、决定招投标的八大关键因素
3、工具:雷达分析法——注意扬长避短
案例分析:某企业的对比分析
十、大客户营销当中客户异议处理技巧
1、正确看待异议
2、处理大客户异议的四大原则
3、常见七大异议处理技巧
系列案例:解读异议处理方式
十一、大客户谈判七大实战技巧
1、迂回技巧
2、“哭穷、诉苦”
3、红脸、白脸
4、职权有限
5、搬出“关系人”
6、改变谈判场所
7、以礼攻心
系列案例:大客户营销这样谈才有效
十二、大客户营销成交的三大技巧
1、把好处说够
2、把坏处说透:迂回,不要直接说客户
3、限时限条件成交
案例:如何向士兵推销保险?
十三、大客户营销成交后大数据建立
1、大数据建立原则
2、大数据建立内容
3、如何才让大数据更有竞争力?
工具:大数据库三个层级
案例:王永庆卖大米带给我们的营销启示
第二部分:大客户管理、维护及良好客情关系建立
一、大客户管理与维护
1、从营销4R看建立客户关系的重要性
案例:世界上最伟大的推销员
2、客户需求深度分析
链接:激励不相容理论
3、中国特有的商业环境
面子、人情
4、客户关系管理的目的
让客户成为朋友,实现转介绍和持续消费。
二、如何进行大客户关系管理?
1、大客户分类管理
附:分类表格
2、不同客户不同服务标准
拜访频率、服务内容…..
分组讨论:对于大客户,我们应该提供哪些标准的服务内容?
工具:大客户管理数据卡
3、如何建立VIP服务系统以吸引大客户?
案例分析:某企业VIP服务系统
4、如何实施顾问式销售
顾问式销售与产品销售区别
5、大客户激励——马斯洛原理:人的五层需求及其满足
6、为大客户提供最大化的增值活动
附:十二种附加价值活动
三、大客户关系管理中的客户投诉处理
1、产生不满、抱怨、投诉的三大原因
2、客户抱怨投诉目的与动机
3、客户投诉处理原则
4、客户投诉处理技巧
5、客户投诉危机公关5S原则
四、大客户关系管理中的服务满意度提升
1、为何要通过服务提升客户的满意度?
2、服务五准则:
链接:客户为什么离我们而去?
3、服务的三个层次
链接:《客户抱怨歌》
失去客户的十种原因
链接《成功服务信条》
4、如何通过服务来提升客户的满意度
1)树立全员营销、全员服务意识
2)服务营销的5S法则
3)个性化服务
4)服务延伸
大客户客情关系打造技巧
1、良好客情关系的准则
2、客情关系构建的原则:理解与尊重
3、客情维护的对象
1)大客户及其家人
2)大客户的核心员工
4、常规性周期性客情维护
链接:礼物价值公式
案例:某公司的礼品设计
送礼技巧:“大”中之“小”不如“小”中之“大”
5、重大节假日客情维护
1)贺词载体的选择
短信、电话、电子邮件、寄贺卡
2)贺词内容的确定
案例:如何做到人性化
3)重大营销事件发生时客情维护
6、个人情景客情维护
1)客户生日
2)客户非规律性重大喜事
3)客户非良性意外事件
4)关心客户身体健康
5)投其所好
7、“多管闲事”客情维护
8、重大环境事件客情维护经营建议、管理建议、家务事等
9、客情打造关键:细节要到位
对标案例:同样做客情,效果大不同
崔自三老师的其它课程
营销体系构建及销售管理实战技能提升训练营 06.13
《营销体系构建与销售管理实战技能提升训练营》主讲:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:从一组数据看企业基业长青之道有何启发?第一模块:通盘规划,站得高,方能看得远:完整营销体系构建之销售方案制定技能提升阶段性销售总结任务完成状况营销4P分析归纳存在的问题与不足附:各种总结表格对市场进行SWOT分析附:参
讲师:崔自三详情
营销突破与渠道创新 06.13
《营销突破与渠道创新》主讲:崔自三团建:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:小故事,大营销有何启发?第一部分:营销突破与渠道创新所应秉持的六大思维理念拆墙思维1、打破以“自我”为主的固有观念销售VS营销案例:疫情下,某方便面企业的突飞猛进2、不要“自我设限”故事:《你需要一把剪刀》守常必败,知变则胜案例:泰国正大食品是
讲师:崔自三详情
营销总监全国经营与管理技能提升训练营 06.13
《营销总监全国经营与管理技能提升训练营》讲师:崔自三团队训练破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励第一部分:赢在策略——企业经营及营销策略规划第一讲:管理者的角色确立与强化一、从管理到领导1、管理是什么?2、领导是什么?3、二者有何区别?制度的绝情 管理的无情 领导的有情二、从做市场到经营市场1、什么是做
讲师:崔自三详情
新形势下企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营 06.13
《新形势下企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营》讲师:崔自三引子:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!——狄更斯《双城记》一、企业服务概述1、什么是服务?2、关于服务的理解案例:不到位的服务,让企业陷入泥潭二、为何要构建与提升服务?1、服务是企业业绩持续增长的核心竞争要素2、不断满足客户日益增长的服务需求3、是创造价值,提高顾客满意度的必由路径4、服
讲师:崔自三详情
新形势下如何做一名会赚钱的经销商(新) 06.13
《新形势下如何做一名会赚钱的经销商》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励后经济危机时代及疫情下,市场压力将进一步加大,厂商协同,不离不弃,将是顺利发展、谋取共赢的有力保障。为配合企业经销商会议,特设置以下培训内容。旨在通过培训,提升经销商思维及内务管理能力,开阔经销商眼界,通过激励考核,打造狼性终端销售
讲师:崔自三详情
新营销下的传统营销坚守与破局之道 06.13
《新营销下的传统营销坚守与破局之道》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:从一组数据看企业基业长青之道及其借鉴意义第一部分:新形势下的传统营销发展分析及所受新营销冲击一、热眼看中国:全球经济下行及疫情下的市场挑战与商机1、全球经济一体化,国内竞争国际化2、全球经济下行对国内企业的影响3、疫情下,中国
讲师:崔自三详情
业绩导向的差异化营销运营实务 06.13
《业绩导向的差异化营销运营策略与实务》主讲:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!——狄更斯《双城记》认识差异化营销什么是差异化营销差异化营销的目的案例:差异化营销,让业绩逆势飞扬差异化营销应具备的七大商业思维拆墙式思维跨界式思维系统式思维多维解思维逆向式思维减法式
讲师:崔自三详情
疫情下的企业市场营销破局与业绩提升之道 06.13
《疫情下的企业市场营销破局与业绩提升之道》主讲:崔自三引子:战“疫”期的市场危机,如何才能化危为机?第一讲:应对疫情的正确市场态度如何看待疫情?1、盘点曾经发生的疫情事件2、从历次疫情事件看市场机会案例:2003年非典事件成长了哪些企业?二、应对疫情应秉持的市场态度1、从悲情中寻找力量2、从消极等待到主动出击3、乐观、坚强、坚韧4、勇于付出,敢闯佳绩案例:某
讲师:崔自三详情
《年度营销顶层设计:营销计划的有效制定及执行管控提升训练营》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:新版五次龟兔赛跑的故事有何启发?第一部分:新形势下的营销计划有效制定技能提升营销计划制定的三个关键与七个保障什么是市场营销?销售与营销的区别?营销4P、4C、4R及其演绎营销计划制定的三个关键营销计划制
讲师:崔自三详情
营销人员销售费用预算与成本控制管理 06.13
《营销人员销售费用预算与成本控制管理》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:新版龟兔赛跑的故事有何启发?一、什么是销售费用预算1、认识销售预算2、销售预算的意义案例:从某外企提前四个月做预算谈预算及成本管控二、销售预算的类型1、变动性销售费用预算2、固定性销售费用预算案例:某快消品企业销售预算模型三
讲师:崔自三详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195