营销突破与渠道创新

  培训讲师:崔自三

讲师背景:
崔自三【个人简介】崔自三,著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家——清华大学、浙江大学总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、“营销OJT”现场实战训练模式创造者、2007中国十大最受欢迎营销专家、2009中国十大营销 详细>>

崔自三
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营销突破与渠道创新详细内容

营销突破与渠道创新

《营销突破与渠道创新》
主讲:崔自三
团建:分组:队长、队名、口号、队歌
培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励
引子:
小故事,大营销
有何启发?
第一部分:营销突破与渠道创新所应秉持的六大思维理念
拆墙思维
1、打破以“自我”为主的固有观念
销售VS营销
案例:疫情下,某方便面企业的突飞猛进
2、不要“自我设限”
故事:《你需要一把剪刀》
守常必败,知变则胜
案例:泰国正大食品是如何运用拆墙思维的?
二、差异化思维
1、蓝海战略VS红海战略
2、避开恶性竞争的秘诀——与众不同
3、“两差两高”营销模式解析
系列案例:快消品,找到差异化,避开同质化
三、多纬解思维
1、摈弃线性思维:目标有一个,方法却有很多种
2、多维思考:尝试更多的途径或方法
案例:某食品品牌的27种销量增长途径
四、跨界整合思维
1、互联网下的跨界营销
2、资源整合,借力打力
案例讨论:某快消品品牌的联合营销
五、逆向式思维
1、不走常规路:逆向——新的方向
2、反向思考,另一种选择,有时会柳暗花明
案例:二郎寿司
案例:疫情下,思念食品如何实现逆势飞扬?
六、共享式思维
1、共创、共享、共有
2、共享思维,让企业插上腾飞的翅膀
把客户做成“员工”:案例:乔.吉拉德
把员工做成“客户”:案例:榄菊集团
第二部分:后疫情时代下的渠道创新策略分析
传统营销(渠道)模式面临的挑战
1、社区团购、生鲜电商、直播带货改变消费习惯,实体店客流减少,整体营业额下滑
案例:世纪联华与电网平台合作 京东的线上线下
2、价格矛盾及冲突,电商价格低于传统及现代渠道
3、送货上门服务对于 cvs (ConvenienceStore)实体店打击较深
案例:铭家便利店:便利店+社区团购
4、疫情闭店影响,传统渠道不畅
案例:从上海疫情管控看传统营销模式的失效
5、经营成本(租金、人工等)拖累,传统营销陷入迷局
案例:小门店,大营销;智能化(自助收银)
二、新形势下渠道创新的五大趋势分析
1、扁平化趋势分析
2、横向联合(第三方化)趋势分析
3、纵向伙伴化趋势分析
4、无限多元化趋势分析
5、终端超级化趋势分析
系列案例:渠道创新,纵横捭阖
新形势下渠道创新的六“大”策略分析
“大”产品策略分析
“大”市场策略分析
“大”客户策略分析
“大”营销策略分析
“大”渠道策略分析
“大”促销策略分析
案例:某快消品拓展业绩提升策略
案例:某食品企业的大渠道策略
第三部分:营销模式及其手段创新运用及分析
重构营销模式及手段创新三大导向
从卖方市场到买方市场
Z世代下的顾客导向
互联网+下的新媒介导向
案例:某食品品牌抓住新生代,做大新市场
二、十大营销模式及手段创新分析
1、反向营销模式及其运用分析
2、概念营销模式及其运用分析
3、感官营销模式及其运用分析
4、会议营销模式及其运用分析
5、联合营销模式及其运用分析
6、免费营销模式及其运用分析
7、嫁接营销模式及其运用分析
8、全方位营销模式及其运用分析
9、社交营销模式及其运用分析
10、体验营销模式及其运用分析
系列案例:集成营销,决胜于市场
三、新形势下营销突破及渠道创新所应秉承的市场站位与态度
1、勇于改变——守常必败,知变则胜
2、主动顺应趋势,化危为机,化机为绩
3、逆势飞扬,活起来,强起来,大起来
案例:以昂扬的姿态,迎接市场新前景

 

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