《 PMP考高项》_云馨然_企业内训课程

《 PMP考高项》

培训讲师：云馨然

讲师背景：
云馨然老师——通用项目管理思维培训导师奥组委特约项目管理培训师外专局授权PMP培训师曾任IPMA国际项目卓越大奖评估师项目管理国家标准制订专家团队成员曾为中国人民银行总行提供项目管理咨询服务对外经贸大学企业管理（项目管理方向）硕士，为中国首详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《 PMP考高项》详细内容

《 PMP考高项》

PMP考高项
主讲：云馨然
课程目标
了解高项考试应试思路与技巧，为顺利通过考试打下坚实基础
授课对象
已经获得PMP证书，准备参加高项考试的学员
关键词
项目项目管理 PMP 软考高项信息系统高级职称考试
推荐天数
4—8
课程大纲
知识体系部分（2-4天）
高项考试简介
报考要求及程序
考试形式与内容
两种知识体系对比
考试教材与PMBOK的映射关系
项目管理篇
项目整体管理与立项管理
立项管理
项目整体管理
项目范围管理
项目进度管理
 项目进度管理过程
网络图
项目成本管理
成本的类型
项目成本管理过程
挣值管理
项目质量管理
 质量管理基础项目质量管理过程
项目人力资源管理
项目人力资源管理过程
项目团队建设
项目沟通和干系人管理
沟通原理
项目沟通管理
项目干系人管理
项目风险管理
项目采购与合同管理
采购战略合作管理
项目采购管理
 招投标管理
招投标法
政府采购法
合同管理
合同类型
合同管理过程
合同法
知识管理
知识管理
知识产权保护
战略及组织级项目管理
 战略管理
组织级项目管理
项目集管理
项目组合管理
管理科学与流程化管理
管理科学基础知识
流程管理
技术篇
信息与信息系统
信息系统与信息化
信息系统规划
信息系统服务管理
企业首席信息官及其职责
信息技术
常规信息系统集成技术
新一代信息技术
物联网
 云计算
 大数据
移动互联
其它
信息化发展与应用
信息安全
信息系统安全技术
信息安全的有关概念
信息加密、解密与常用算法
信息系统安全
信息系统安全管理
信息系统安全策略
信息安全系统工程
PKI公开密钥基础设施
PMI权限（授权）管理基础设施
信息安全审计
软件工程
需求分析
软件架构设计
软件设计
测试管理
软件测试模型
软件测试类型
软件测试技术
测试管理
OO与UML
OO
UML
软件集成技术
信息文档与配置管理
信息系统项目文档及其管理
配置管理
案例分析部分（1-2天）
历年题目分析与解答要点
应试注意事项
论文解析部分（1天）
论文答题要求
历年论文题目分析
论文准备要点
考前冲刺部分（可选，1天）
考点串讲与分析
应试注意事项

云馨然老师的其它课程

《项目评审设计与实操》 07.17

《项目评审设计与实操》主讲：云馨然【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，项目评审已成为企业、政府机构和学术界等各个领域中不可或缺的一部分——首先，当今的商业环境变得越来越复杂和竞争激烈，项目评审已成为企业和组织在竞争中获得优势的关键因素之一。项目评审不仅是对项目进展和成果的评估，同时也是对项目团队进行反馈和指导的机会。因此，企业和组织需要更加重视项目评审的

讲师：云馨然详情

《敏捷项目管理》 07.17

《敏捷项目管理》主讲：云馨然【课程背景】随着企业业务的快速发展和复杂性的增加，传统的项目管理方法往往难以满足企业对项目快速响应和持续变化的需求。为了解决这一问题，敏捷方法论（特别是Scrum）被越来越多的企业所采用。本课程旨在帮助学员全面了解和掌握Scrum敏捷项目管理的核心理念、方法和实践，提升项目管理能力，以适应企业发展的需要。本课程向学员精准传达敏捷项

讲师：云馨然详情

《全流程项目管理》 07.17

《全流程项目管理》主讲：云馨然【课程背景】企业需要两条腿走路，平时运营管理，战时项目管理。如果不懂项目管理，仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”，很可能看到了机会却抓不住，更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失！那么，项目管理和运营管理到底有哪些区别，如何抓住机会、识别和管理风险呢？其实，是有规律和套路可循的！本课程将为您系统讲解项目管理功法，带领

讲师：云馨然详情

《信息系统项目管理师（软考）考前培训》 07.17

《信息系统项目管理师（软考）考前培训》主讲：云馨然【课程背景】信息系统项目管理师（简称“软考”）证书对组织和个人都具有巨大价值，主要体现在以下几个方面：对于组织来说——一、提升项目管理水平：拥有信息系统项目管理师证书的项目经理或团队成员通常具备更高级别的项目管理知识和技能，能够更有效地管理项目，提高项目的成功率。二、增强企业竞争力：在竞争激烈的市场环境中，拥

讲师：云馨然详情

《信息系统项目管理师考前培训》 08.28

《信息系统项目管理师（软考）考前培训》主讲：云倩老师【课程背景】信息系统项目管理师（简称“软考”）证书对组织和个人都具有巨大价值，主要体现在以下几个方面：对于组织来说——一、提升项目管理水平：拥有信息系统项目管理师证书的项目经理或团队成员通常具备更高级别的项目管理知识和技能，能够更有效地管理项目，提高项目的成功率。二、增强企业竞争力：在竞争激烈的市场环境中，

讲师：云馨然详情

《知己知彼百战不殆—项目沟通与协作》 08.28

《知己知彼，百战不殆》项目中的沟通主讲：云倩老师【课程背景】在项目管理的实践中，沟通是连接团队成员、利益相关者和项目目标的桥梁。高效且有效的沟通对于确保项目的顺利进展至关重要。然而，项目环境中的沟通往往面临多种挑战：信息不对称、跨文化差异、技术障碍、时间限制和资源约束等都可能导致沟通不畅。此外，项目团队通常是临时性的，成员来自不同的专业背景，拥有不同的工作风

讲师：云馨然详情

《知己知彼，百战不殆—项目沟通与协作》 08.28

讲师：云馨然详情

《做项目就是要赚钱—商业敏锐与项目管理》 08.28

《做项目就是要赚钱》商业敏锐与项目管理主讲：云倩老师【课程背景】“项目”最核心的特点和价值，就是通过创新的方式为组织实现“增值”。换句话说，靠组织以前的运营方式赚不到足够的钱，我们就需要通过一个个的项目，将搜寻到的业务机会通过签合同的方式抓到手里，然后再通过调配资源、通力协作、控制风险等，在有限的时间范围内、使用有限的资源，将组织对需求方的承诺一一实现，赚取

讲师：云馨然详情

《Deadline守得住吗—项目进度风险管理》 08.28

《Deadline守得住吗？》项目进度风险管理主讲：云倩老师【课程背景】时间是最紧缺的资源，并且毫无弹性，所以，绝大多数组织在管理项目时都会把进度管理放在首位，并称之为“deadline”。然而，如果没有对进度风险进行综合、全面的分析，这个deadline往往是导致项目dead的元凶！如何在风险管理的基础上，对项目进度进行全面的分析和规划？如何保证这个进度计

讲师：云馨然详情

《不可度量就无法实现—项目绩效管理》 08.28

《不可度量就无法实现》项目绩效管理主讲：云倩老师【课程背景】没有考核就谈不上“管理”，对目标性强、资源限制多的项目来说更是如此。然而在实践中，项目绩效管理却常常是组织最为头疼的问题之一，比如——容易考核的不是组织最关心的，组织想考核的却不知道该如何考核；考核与组织战略和业务发展实际情况脱节；不知道应该由谁来考核、怎么考核、考核什么；很多考核项很难量化，从而只