IMO智库课程列表
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版本V20180101
课程关键词 KEYWORDS
IMO项目化、创新、项目化管理、项目管理、持续改进、系统、实战
领导力、企业文化
主讲老师:陈永霞主 TOC \o "1-3" \h \z \u IMO智库课程列表
通用行业课程:
项目管理实战沙盘(2-3天) 中层、项目经理、项目骨干或高层
互联网+企业管理顶层设计与模式-IMO项目化(半天或1天) 中高层
互联网+企业管理顶层设计与模式特训营-IMO项目化(3天2晚) 中高层
战略高效分解与落地(年度战略会议黄金搭配)
项目化管理青年干部培训班(7-14天) 中层
高效PMO管理 中高层,PMO成员或兼有PMO功能的成员
IPMP培训及认证(企业内部)
NASA之4D领导力 (4天) 团队全员
DISC高效沟通 (2天) 团队全员
打造核力中层
从技术到管理
创新激活-企业赋能 中高层
华为IPD管理
制造业向产品+服务转型
产品管理
优秀产品经理
全过程生命周期管理
通用行业课程:衍生课程
动态环境下的职业规划
赢在演讲/公众表达
产品/服务设计
企业培训体系规划与设计
商业模式构或优化
企业TTT培训
管理你的供应商
终极管理-利益相关者管理
HR如何升级成为企业业务伙伴
HR三支柱管理
整合营销传播
全媒体营销
打破部门墙-高效协同
非人力资源的人力资源管理
金字塔原理-结构化思维
思维导图-激活大脑
情商领导力
南开大学MBA面试培训
幸福密码(半天或1天)
插花实操课(半天)
芳香课程(半天)
专属领域课程
订单项目管理 中层、项目经理、项目骨干或高层
研发项目管理 中层、项目经理、项目骨干或高层
营销项目管理 中层、项目经理、项目骨干或高层
高效项目沟通 中层、项目经理、项目骨干或高层
高效项目领导力 中层、项目经理、项目骨干或高层
制造业项目管理 中层、项目经理、项目骨干或高层
能源建设项目管理 中层、项目经理、项目骨干或高层
专属行业课程
工程项目管理 中层、项目经理、项目骨干或高层
装备制造项目管理 中层、项目经理、项目骨干或高层
医药项目管理 中层、项目经理、项目骨干或高层
IT项目管理 中层、项目经理、项目骨干或高层
服务行业项目管理 中层、项目经理、项目骨干或高层
制造业项目管理 中层、项目经理、项目骨干或高层
能源建设项目管理 中层、项目经理、项目骨干或高层
医药连锁企业后台管理 中层、项目经理、项目骨干或高层
广告传媒的项目化管理 中层、项目经理、项目骨干或高层
陈永霞老师的其它课程
项目管理实战培训(金牌课程大纲) 06.12
项目管理实战培训主讲老师:陈永霞一、管理提升背景信息时代如潮涌至,还在自我摸索?管理还在修修补补?国际格局剧变,人民币强势国际化,多边/双连贸易机制动态变化,国家政策推陈出新,外部环境给企业了带了前所未有的挑战和机遇。物料成本上涨,人员成本攀升,客户需求各式各样,同行竞争白热化,更厉害的是还有不断涌入跨行打劫的对手,连机器人都在抢人的饭碗?成本节约,提高效率
讲师:陈永霞详情
项目管理体系建设(咨询式工作坊7天) 06.12
项目管理体系建设咨询式工作坊课程价值:项目将站到21世纪管理舞台的中央。—汤姆•彼得斯•每一次做项目,都要重新来过?!•每一个项目经理都在按照自我的经验做项目?!•优秀的项目经理难得,项目人才流失成为隐痛?•一次又一次在项目实践中不断地自我摸索?砍柴工需要磨刀了!《项目管理体系建设》咨询工作坊,采用调研+访谈+工作坊+落地辅导的方式,帮助企业打造核心项目管理
讲师:陈永霞详情
《高层管理超凡竞争力-赢在未来的项目化管理》 06.12
《高层管理超凡竞争力-赢在未来的IMO项目化管理》一、项目化管理提升背景互联时代的来临,企业赢利的目标远远突破“成本节约”的层面,而转向“资源配置创新”的层面。越来越多的企业成功并非来自于对成本节约的追求,而在于对资源整合创新的追求。创新,意味着变化,做前人没有做过的事。而在传统职能分工模式下,创新意味着员工要做那些没有SOP、没有岗位职责,意味着要做短期可
讲师:陈永霞详情
项目管理骨干特训营(认证班7+2天) 06.12
项目管理骨干特训营(认证班)前言:本特训营参照国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation,简称IPMA)的国际项目经理资质认证IPMPC级(InternationalProjectManagerProfessional)的权威认证体系进行授课,对项目经理、核心项目人才、中国管理进行的系统、全面的项目管
讲师:陈永霞详情
中层管理必修课-成功的项目管理(V1.1) 01.22
菁英中层培养必修课成功的项目管理一、管理提升背景改革开放先期的人员、资源、环境、成本等红利日渐消失,现在必须要重新研究和实践新的经济增长模式,掌握创新性更有竞争力的发展红利。远见卓识的企业都意识到,资源条件越来越严峻,政策等环境变化越来越快,客户需求日益多样化和个性化,行业竞争加强,要实现持续发展和升级发展,必须将标准化(运作)管理和项目(化)管理两手抓,应
讲师:陈永霞详情
装备制造企业合力中层管理实战培训大纲 01.22
装备制造业企业合力中层管理实战培训守成、扩大、创新、挑战课程大纲一、管理提升背景随着改革开放的深化,中国制造企业发展的资源红利、政策红利、资金红利、人员红利等不同程度的缩减甚至消失,其发展愈发不能只依靠资源优势的获得来取胜了。作为我国传统行业,制造业面临着一些行业困境和发展瓶颈,如下:•行业竞争较为激烈•研发周期缩短、技术升级过快•客户需求多样化、个性化越来
讲师:陈永霞详情
医药研发项目管理培训大纲 01.22
医药研发项目管理培训课程背景企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业只有通过不断的学习实践,逐步形成自主研发、设计、生产制造体系,并具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略,满足企业发展的需要,道特咨询权威专家倾力打造了研发项目管
讲师:陈永霞详情
营销项目管理实战培训大纲(2天) 01.22
客户导向的营销项目管理实战培训营销整合团队突破课程大纲一、管理提升背景远见卓识的企业都意识到,资源条件越来越严峻,政策等环境变化越来越快,客户需求日益多样化和个性化,行业竞争加强,要实现持续发展和升级发展,必须将标准化(运作)管理和项目(化)管理两手抓,应该将项目(化)管理作为企业发展的核心关键因素之一,为下一步升级发展夯实基础。[pic]传统职能项目管理图
讲师:陈永霞详情
赢在创新-互联网时代创新经营模式 01.22
课程大纲赢在创新-互联网时代的创新经营模式一、课程介绍互联时代的来临,企业赢利的目标远远突破“成本节约”的层面,而转向“资源配置创新”的层面。越来越多的企业成功并非来自于对成本节约的追求,而在于对资源整合创新的追求。创新,意味着变化,做前人没有做过的事。而在传统职能分工模式下,创新意味着员工要做那些没有SOP、没有岗位职责,意味着要做短期可能没有任何收益成果
讲师:陈永霞详情
制造企业订单式项目管理沙盘大纲 01.22
制造企业订单式项目管理实战沙盘守成、扩大、创新、挑战课程大纲一、管理提升背景随着改革开放的深化,中国制造企业发展的资源红利、政策红利、资金红利、人员红利等不同程度的缩减甚至消失,其发展愈发不能只依靠资源优势的获得来取胜了。作为我国传统行业,制造业面临着一些行业困境和发展瓶颈,如下:•行业竞争较为激烈•研发周期缩短、技术升级过快•客户需求多样化、个性化越来越强
讲师:陈永霞详情
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- 4品管部岗位职责与任职要求 16212
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