《生产运营成本控制-企业预算及实施》

  培训讲师:范老师

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《生产运营成本控制-企业预算及实施》详细内容

《生产运营成本控制-企业预算及实施》

《生产运营成本控制-企业预算及实施》
让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力
主讲:范老师
【课程背景】企业的生产管理之痛:
企业运营效率低,运营成本高,运营成本不可控;
基层管理人员能力不足,执行力差;
生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;
运营计划外支出多,利润达不到预期。
组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。
背后的原因:
管理系统不完善不健全,依赖于人,个部门负责人缺乏成本控制能力;
中基层管理成本意识不足,欠缺主动控制成本的行为和意识;
欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装
本次课程,范老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现成本可控、利润倍增。
【课程收益】
对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断,明确改善和优化的方向和路径;
掌握提升中基层成本控制理念和执行力,推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制;
掌握成本管理的科学方法与应用,如何做各级部门年度预算;
掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段;
课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果;
课程两大目标:帮企业赚钱(提升效率,降低库存,减少生产成本);更好的服务客户(持续降低成本,给企业带来更大利润)
【课程特色】
实战落地,丰富的企业案例分享,理论结合实践,工具性强,落地咨询式培训
【课程对象】生产经理,人事经理,财务经理,PMC经理,采购与物流经理,质量经理,及以上级别企业高管,工业工程师等
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、全员成本意识
1、认识成本的类别
2、成本和利润的关系
3、各级部门对于成本和利润的贡献
二、产品的成本结构
1、产品BOM
2、什么是VA(产品附加值)
3、VA在产品总值的占比
4、企业如何界定产品的成本结构
三、企业年度预算与各产品(各部门)的预算关系
1、企业年度预算
2、各产品(各部门)的年度预算
3、企业整体预算的审核与通过
4、月度/季度预算追踪和调整
5、结合预算实施结果的奖励制度
四、案例分享&现场辅导

 

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