《银行服务礼仪》

  培训讲师:曹爱子

讲师背景:
曹爱子老师——TTT资深培训实战专家曾任美国戴斯酒店集团(中外酒店白金奖十大品牌)紫鑫戴斯大酒店人资总监、首席培训师曾任湖南省培联副会长17年企业培训实战经验,训练1000+企业内训师国家电网、中国烟草、中国移动特邀内训师培训导师HKTCC 详细>>

曹爱子
    课程咨询电话:

《银行服务礼仪》详细内容

《银行服务礼仪》

打造银行七星服务礼仪

【课程背景】
随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也
逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈
。“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核
心竞争力。
而在市场经济条件下,服务行业的竞争就是服务质量的竞争,那么服务礼仪就尤为重要

有形、规范、系统的银行服务礼仪,不仅可以树立服务人员和企业良好的形象,更可
以塑造受客户欢迎的服务规范和服务技巧,能让服务人员在和客户交往中赢得理解、好
感和信任。
在服务工作中,洞悉并满足客户的需求,给企业带来的效益并不仅仅在于其本身,一
个不经意的服务不周,给企业带来的损失可能无法衡量。所以,对于银行一线服务人员
来说,学习和运用银行服务礼仪,更是提高银行效益、提升银行竞争力的必备需要。
【课程收益】

通过银行礼仪培训,使得学员了解银行服务礼仪的重要性,有效提高服务意识,改善服
务行为。

全面掌握银行工作人员服务礼仪的基本规范,并知晓言行举止的动作要领,提升个人形
象。
• 使学员统一银行服务标准,展现银行良好形象,全面提高银行软性竞争力。

使学员掌握重要的服务沟通技巧,从而更有效的与客户沟通,提升工作效率,培养忠实
客户。
• 掌握与客户电话沟通时的礼仪与语言艺术。
• 明确投诉处理流程,掌握投诉处理技巧。
• 增加客户的满意和忠诚度从而给银行业带来更大的收益。
【课程时间】2天,6小时/天
【课程对象】银行网点负责人、客户经理、大堂经理、柜面人员等
【课程方式】激情讲授、互动游戏、现场演练、案例分析、视频学习、情景模拟、分组
讨论
【课程特色】以互动+体验独特的四步教学法训练,实战、实用、实效


课程大纲
(说明:老师可根据现场情况对内容进行适当调整)
第一讲:银行服务礼仪概述
一、视频鉴赏
视频:大客户为何丢失?
二、礼仪的概念、重要性
1. 礼仪的定义
2. 礼仪的特性
3. 课堂互动:学礼用礼与个人、企业多赢关系解析

第二讲:形象走在能力前面——银行人员的职业形象塑造
一、关于职业形象的认知
1. 看图识人:谁更受人欢迎?
2. 互动分享:形象为我们传递的是什么?
3. 职业形象对个人、企业的重要性
4. 职业形象六指标解析
二、银行精英精致发型
1. 男士发型规范
2. 女士30秒盘发速成详解与实操(讲师示范+学员实操)
3. 老师现场实操指导,学员小组实操练习
三、银行精英女士职业淡妆打造步骤:5步曲
1. 粉底使用技巧:粉底液or bb霜
2. 画眉技巧方法:眉毛颜色与画法
3. 画眼技巧方法:眼影、眼线、睫毛
4. 画腮红技巧方法:腮红的位置
5. 画口红技巧方法:口红色彩选择
6. 效果展示
四、银行精英日常手部修饰规范——指甲长度、颜色等
五、银行男士、女士着装形象规范
1.着装的“TPO”原则
2. 男士着装规范
1)西装着装要领
2)衬衣的穿着要领
3)领带的规范
4)职业装的色彩要求:三一定律、三色原则
5)皮鞋、袜子的选择与搭配
6)行徽的佩戴
3. 女士着装规范
1)干净整洁、整齐规范
2)领花/丝巾的佩戴,丝巾折叠方法(讲师示范+学员实操)
3)丝袜与皮鞋,你选对了吗?
4)行徽的佩戴
5)女士工作制服穿着禁忌
案例:某银行工作人员仪表
实战演练:请学员上台做模特,由学员点评,以人为例,正醒自我
礼仪操展示:老师将讲过的知识点,编入一套形象礼仪操中,现场示范并请全体学员练
习。该礼仪操可纳入银行职员日常班前会内容,培养银行职员礼仪习惯,践行礼仪。

第三讲:仪态礼仪——银行工作人员仪态行为规范(讲解+讲师示范+学员实操)
1. 站姿的规范:站姿要领、五点训练法
2. 坐姿的规范:入座要领、常用坐姿、起座要领
3. 走姿的规范:行走要领、顶书训练法
4. 蹲姿的规范:蹲姿要领、拾物演练
实战演练:学员练习仪态,分小组练习,老师一对一指导学员,达到标准仪态规范

第四讲:专业铸就品牌——银行服务接待礼仪实训(实操、训练)
一、迎接客户的细节
1. 点头礼
2. 欠身礼
3. 鞠躬礼
二、与客户交谈时如何通过目光关注赢得对方的心?
1. 视频观看:被客户投诉的眼神
2. 公务凝视区
3. 社交凝视区
4. 亲密凝视区
实战演练:我与客户交谈时,目光到底看哪里?
三、微笑的细节训练
1. 经常微笑的人心理学基础
2. 案例:微笑改变职场命运
3. 微笑的训练方法
实战演练:两人一组微笑练习
四、引领、分流的手势与方位
1. 引领客户,我应该站在哪一边?
2. 分流的手势,你还在用一指禅吗?
3. 三个方向,我该怎样伸手才看起来那么专业?
实战演练:两人一组,模拟引领
← 引领客户到休息区等候
← 引领客户到自助区办理业务;
← 引领客户到柜面办理业务
五、递送物品的手势与禁忌
1. 递送身份证、银行卡等
2. 递送文件、凭证、单据、理财产品单等
3. 递送笔类尖锐物品
实战演练:两人一组,模拟演练
六、签字或阅读指示的手势
1. 请输入密码、请看计数器
2. 请核对、请签名、请填写单据
实战演练:两人一组,模拟演练
七、尊客奉茶礼
1. 水杯的选择
2.合适的水温
3. 水位——水倒多满合适
4. 手位——如何奉茶
实战演练:两人一组,模拟演练
银行服务接待礼仪十项注意

第五讲:建立优质服务流程标准——大堂经理标准化服务礼仪实训
一、大堂经理服务七步曲
1. 站相迎(对应话术)
2. 快分流(对应话术)
3. 勤陪同(对应话术)
4. 简营销(对应话术)
5. 缓情绪(对应话术)
6. 助办理(对应话术)
7. 礼相送(对应话术)
二、大堂经理服务工作情景剧展示 (分小组进行PK)

第六讲:建立优质服务流程标准——银行柜员标准化服务礼仪实训
一、银行柜面服务七部曲
1. 举手迎(对应话术)
2. 笑相问(对应话术)
3. 礼貌接(对应话术)
4. 快准办(对应话术)
5. 巧营销(对应话术)
6. 提醒递(对应话术)
7. 目相送(对应话术)
二、银行柜员服务工作情景剧展示 (分小组进行PK)


第七讲:银行服务高情商客户沟通礼仪 (讲解、模拟、点评)
一、超级实用沟通策略
1. 语言测试1:直白式语言与软垫式语言效果体验
二、礼貌用语金十字训练
实战演练:
• 见到客户时说:
• 准备提供服务时说:
• 尊称对方时应说:
• 资料齐全时应说:
• 资料不全时应说:
• 需要对方等候时说:
• 当对方等候完毕时说:
• 如果需要离开座位,应向对方说:
• 回到座位后,应向对方说:
三、服务情商语训练
1.语言测试2:首因效应
2.当客户询问不知道时,如何回答赢得客户心
3.当需要客户配合时,如何沟通快速有效情商
实战演练:
• 疫情期间客户未带口罩一定要进入银行
• 客户未带身份证,要求办理业务
• 客户需重新填单但不愿离开柜台
四、非言语沟通技巧——“55387定律”
1. 面部表情
2. 语音语调
3. 身体语言
4. 人际距离
• 公众距离
• 社交距离
• 亲近距离
• 亲密距离
实战演练:你离我越近,我会越……
模拟训练:学员互动,头脑风暴,模拟真实的工作场景

第八讲:电话礼仪——只闻其声,不见其人的奥妙
一、拨打、接听电话四大准备
1.意识准备
2.形象准备
3.心情准备
4.工具准备
二、电话接听要领
1.三声四句接听训练
2.接听电话如何应答
3.电话突然中断如何处理
4.需要对方等候如何处理
5.如何挂电话
实战演练:客户打来的电话
三、打出电话的注意事项和禁忌
1. 适宜的时间
2. 询问方便即刻转入主题
3. 注意时长
实战演练:给客户打电话


第九讲:变诉为金——客户投诉处理技巧
一、客户抱怨投诉的原因(头脑风暴)
1. 产品质量问题
2. 服务人员服务质量
3. 客户期望值没有得到满足
4. 服务承诺未能兑现
5. 客户需求未能真正被理解
6. 客户周围人员的评价
7. 客户本人自身修养或性格
二、常见四大投诉心理分析
三、处理投诉的六个原则(案例分析)
1. 以诚相待
2. 换位思考
3. 迅速处理
4. 积极面对
5. 不与争吵
6. 不损害企业利益、减少企业损失
四、处理投诉三步曲(视频教学)
1. 理解认同
2. 合理解释
3. 引导达成一致
五、主动引导,做好业务办理前的准备工作
1. 规范叫号管理,稳定服务秩序
1)客户被插队后情绪激动
2)客户不取号排队,强行办理业务
3)客户未听到叫号,过号引起纠纷
2. 沟通到位,高效准确地办理业务
1)杜绝操作失误,是一切服务的起点
a柜员与客户沟通偏差,导致意外销户
b柜员录入错误,导致汇款被退回
c柜员不当言辞,导致优质客户流失
d客户经理上门开卡时告知客户免收工本费,但客户被扣费
2)准确解释业务规程,减少沟通的摩擦
a客户投诉银行不予兑换零币
b客户不接受银行自动预约转存业务
c客户无存折是否能冲账
d客户定存提前支取,签字前又要求取消
e大额取款未预约,客户要求取款
f客户投诉银行要求办卡才能缴纳违章罚款
3)熟悉产品介绍,避免不必要的误解
a产品未到期,客户提前来支取
b客户投诉柜面的快速营销
4. 面对客户不合理要求,多元化应对处理
1)从解决问题角度出发,不直接拒绝客户
a客户提出特殊要求,影响了其他客户
b客户回单丢失,要求银行赔偿
2)在不违反规定的情况下,尽可能为客户多做一点
a客户投诉银行处理问题不及时
b客户在网点丢失物品,要求银行赔偿
3)投诉一旦升级,运用法律知识来应对
a客户未及时收到信用卡电子账单和短信通知,要求银行赔偿损失
b客户理财亏损,与客户经理发生纠纷
5. 优化硬件服务,关注服务细节
1)网点硬件故障,造成延误,及时安抚客户情绪
a机器设备故障,影响正常服务
b运钞车未按时到达,打乱正常营业秩序
2)维护公共环境,保障大多数客户的利益
a禁止客户在网点内吸烟,引起纠纷
六、演练考核

 

曹爱子老师的其它课程

【课程背景】客户至上、服务至上是当今酒店服务的精髓,没有统一的高品质服务规范和流程,必将造成服务低效,影响客户满意度,影响酒店盈利。因此,优质的酒店服务礼仪与服务意识成为酒店事业走向卓越的根本。然而服务工作千头万绪,特别是当不断的重复成为习惯,员工很容易在不经意间产生懈怠。工作中,不再是单纯的实力较量,更是融合了专业知识、沟通能力,服务能力、服务意识等多项内

 讲师:曹爱子详情


【课程背景】当今酒店有形产品经营同质化严重,服务营销是最能拉开酒店竞争的有效方式。随着生活水平的提高,客人对酒店的入住、用餐、会议等体验要求日益严苛,服务营造的体验感觉越来越成为影响客人是否来店消费的重要因素。酒店正在承受着繁重的经营压力,寻找利润增长空间是各家酒店必须重视的经营之道。然而服务工作千头万绪,特别是当不断的重复成为习惯,员工很容易在不经意间产生

 讲师:曹爱子详情


【课程背景】企业经营形成的宝贵经验如何沉淀?职员工匠、技术专家的经验如何传承?如何通过有效的手段将企业的宝贵经验高效提炼出来,并通过有效的形式转化,在内部进行经验传承、转授?打造一支优秀的内部培训师队伍,则是低成本进行优秀经验转化推广、企业人才培训与发展、提升企业文化软实力与竞争力的有力保障。TTT,是英文TrainingtheTrainertoTrain的

 讲师:曹爱子详情


【课程背景】“我们不会被AI代替,但善用AI的人,会替代我们”在现代办公环境中,是否常常感到员工的工作效率低下?每天堆积如山的邮件、冗长复杂的文档、繁琐的日常任务,是否让员工感到力不从心?是否有一种工具,能够帮助员工快速理清思路、优化流程、提高效率?这是一门专门针对提升工作效率,释放岗位产能的AI爆款办公效能提升实战营!每员工都可以拥有一个智能办公助手,能帮

 讲师:曹爱子详情


【课程背景】随着人工智能技术的迅猛发展,AI已经从实验室走进了我们的日常工作中。在当今竞争激烈的职场环境中,提高工作效率、优化工作流程成为每一位职场人必备的能力。国产及国际主流AI工具(如DeepSeek、ChatGPT、通义、即梦、豆包、kimi等)作为强大的AI助手,正在改变我们的工作方式。然而,许多职场人对如何有效利用AI工具提升效率仍存在困惑,不知如

 讲师:曹爱子详情


【课程背景】如何有效应对各类客户投诉,在投诉的危机中求得成长和发展,是每一位工作人员的一大难题,本课程以实战的基层工作经历为基础,从投诉人员的倾听技巧到处理投诉的话术组织,有效提升工作人员的人际敏感度,针对不同的投诉群体,快速反应、高效应诉,全方位提升工作人员的人际沟通能力和应诉水平,降低一线人员的投诉压力,从而“变诉为金”,提高工作效率,进一步塑造令客户满

 讲师:曹爱子详情


【课程背景】任何服务行业的由小到大、由弱到强,面对严酷的市场,拼的是什么?是服务!服务是尊重、是关怀。好的服务可以让服务对象产生愉悦感、能够获得好的口碑来传播、能够提升员工的精神层次、壮大企业。服务是企业提升市场竞争力的核心要素,好的服务一定是可以提升企业的形象,为企业的产品带来更多的附加值。优质的服务具备营销能力,而服务礼仪就是竞争力,本课程针对服务岗位人

 讲师:曹爱子详情


【课程背景】在竞争激烈的现在,产品的壁垒越来越低,酒店在所提供产品、品牌、价格三个领域的角逐基本达到平衡时,也就是所谓竞争趋同性,服务能力的提升就为酒店在行业竞争力方面增加了强而有力的法码。如何有效的创造服务价值,需要从服务环节中抓住客户的核心需求,提升服务意识与技能,与客户建立良好沟通的基础上服务客户、维系客户、发展客户。然而服务工作千头万绪,特别是当面对

 讲师:曹爱子详情


【课程背景】在竞争激烈的现在,产品的壁垒越来越低,企业在所提供产品、品牌、价格三个领域的角逐基本达到平衡时,也就是所谓竞争趋同性,服务能力的提升就为企业在行业竞争力方面增加了强而有力的法码。如何有效的创造服务价值,需要从服务环节中抓住客户的核心需求,提升服务意识与技能,与客户建立良好沟通的基础上服务客户、维系客户、发展客户。然而服务工作千头万绪,特别是当面对

 讲师:曹爱子详情


【课程背景】随着智慧交通体系的深化建设,高速公路收费站作为城市交通服务的“第一窗口”,其服务品质直接影响公众出行体验与城市形象。据行业调研数据显示,约58的司乘投诉集中在收费员服务态度生硬、仪容仪表不规范、应急响应滞后等问题。尤其在高峰期,因沟通不当引发的缴费纠纷、司乘问路指引不清晰等状况频发,严重降低了通行效率与客户满意度。为响应《交通运输服务提质增效三年

 讲师:曹爱子详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有