QFD质量功能展开
QFD质量功能展开详细内容
QFD质量功能展开
QFD质量功能展开
主讲：谢鸣老师
【课程简介】
QFD是一项根据顾客要求做充分展开，定义出产品特性，再从产品特性展开定义出零件要求、工艺要求、检验要求的技术。
QFD培训目的在于使学员从对产品和服务的商业成功具有决定性影响的需求分析质量开始，有效运用QFD方法充份识别顾客需求，并判定其相应的轻重缓急，并依据顾客的要求充分展开到对产品规格要求、零件要求、过程要求、检验要求，以确保在所有的相关环节都能有效的达成顾客的期望。
【培训对象】
技术、研发、质量、生产、工艺工程师及经理
【培训收益】
熟悉QFD基本结构、实际应用流程及其现实意义。
熟悉QFD方法与传统设计方法的比较优势及QFD实施前评估。
熟悉QFD方法实际使用时的主要步骤。
理解如何定位真正的客户
掌握准确把握客户要求的技术。
掌握将客户需求转化为设计需求的技术和方法。
掌握如何在自己的工作实际中使用QFD方法
【课程内容】
一、QFD概述
QFD的起源
QFD的特点
QFD的历史
QFD在产品设计中的地位
二、正确理解客户需求
客户的声音
应用范围
QFD的常见定义
对客户信息进行分类
亲和图
调查问卷的设计
卡诺分析
结构树与客户需求的优先度
三、将客户要求转变为设计需求
客户需求
策划表
业绩测量
关系矩阵
产品策划表
关系矩阵中强相关关系的确认
选择目标值
四、案例分析
谢鸣老师的其它课程
《试验设计法（DOE）实战训练营》 01.20
《快速找到解决产品质量问题的钥匙》试验设计法（DOE）实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】一辆汽车，怎么开最省油？这个问题涉及到众多因素：发动机、变速箱、换挡时机、胎压、机油型号、汽油标号、温度、路面情况等等，如何才能找出最优的搭配呢？估计大家都有自己的经验做法。在产品研发过程中，面对各类问题，通常也有很多个因子围绕着我们：哪些因子与问题有关，哪些无关？有关
讲师：谢鸣详情
《新版控制计划培训大纲》 01.20
《新版控制计划培训大纲》主讲：谢鸣老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业生存和发展的关键。控制计划作为产品质量策划的重要组成部分，对于确保产品从设计到生产再到交付的整个过程中质量的稳定性和一致性起着至关重要的作用。随着汽车行业及其它制造业的不断发展，对控制计划的要求也越来越高。本课程旨在帮助学员深入理解控制计划的概念、要求、开发流程以及有
讲师：谢鸣详情
《新版先期产品质量策划APQP(含控制计划)》 01.20
《新版先期产品质量策划APQP(含控制计划)》主讲：谢鸣老师【课程背景】您的公司是否有如下困扰：设计阶段研讨不充分，产品带病进入量产？产品制造过程不稳定，找不到根本原因？关键控制点全凭经验，缺乏系统性思维？没有数据收集，错失改善机会？没有从整体上策划产品的生命周期，想到哪里做哪里？产品质量表现起伏不定，无法让客户持续满意？这一系列问题的最好解决方法就是“先期
讲师：谢鸣详情
《制造行业数据分析实战特训营》 01.20
《制造行业数据分析实战特训营》主讲：谢鸣老师【课程背景】生产数据繁杂，质量波动原因难定位，工艺优化缺乏数据支撑设备故障频发，维修成本高企，预防性维护计划制定无依据供应链库存积压与短缺并存，需求预测准确率低导致产销失衡市场竞争激烈，客户需求变化快，产品研发方向难以精准把握传统经验决策效率低，缺乏科学数据工具辅助管理层快速响应【课程收益】能力提升掌握Minita
讲师：谢鸣详情
《质量新旧七工具培训课程大纲》 01.20
《质量新旧七工具培训课程大纲》主讲：谢鸣老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中，质量是企业生存和发展的核心竞争力。随着消费者对产品和服务质量要求的不断提高，以及行业标准的日益严格，企业面临着越来越大的质量管控压力。为了有效提升产品和服务质量，降低成本，提高客户满意度，企业需要运用科学的质量管理工具和方法。质量新旧七工具是质量管理中常用的经典工具，旧七
讲师：谢鸣详情
《产品先期质量策划（APQP）》 01.20
《产品先期质量策划（APQP）》主讲：谢鸣老师【课程背景】您的公司是否有如下困扰：设计阶段研讨不充分，产品带病进入量产？产品制造过程不稳定，找不到根本原因？关键控制点全凭经验，缺乏系统性思维？没有数据收集，错失改善机会？没有从整体上策划产品的生命周期，想到哪里做哪里？产品质量表现起伏不定，无法让客户持续满意？这一系列问题的最好解决方法就是“产品先期质量策划A
讲师：谢鸣详情
《工厂 5S 管理实训营》 01.20
《工厂5S管理实训营》主讲：谢鸣老师【课程背景】员工对5S管理理念理解不深入，缺乏系统性认知，导致执行过程中存在盲目性。5S管理实施步骤不清晰，在整理、整顿、清扫、清洁和素养各环节中，缺乏科学有效的方法和工具，影响实施效果。企业5S管理的组织结构和责任分配不明确，实施过程中难点问题得不到及时解决，导致推进受阻。5S文件和体系建立不完善，难以实现标准化管理，且
讲师：谢鸣详情
《从源头提升产品制造过程质量》过程失效模式与影响分析（PFMEA）实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】在企业生产程中，是亡羊补牢，出现问题再想办法补救呢，还是防患于未然，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢？除此
讲师：谢鸣详情
《精益六西格玛黄带实战训练营》 01.20
《精益六西格玛黄带实战训练营》主讲：谢鸣老师【课程背景】项目改善课题甄选流程与标准不清晰，导致课题选择盲目性大。缺乏科学的项目课题描述方法，难以准确界定和表述企业内质量问题。对精益六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出理解不深入，项目推进缺乏系统性。不熟悉统计方法在DMAIC改进流程中的应用，如FMEA、SPC等，影响质量改善的科学性和有效性。【
讲师：谢鸣详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315