项目管理 - 沙盘演练【不作为首门】_陈刚_企业内训课程

项目管理 - 沙盘演练【不作为首门】

培训讲师：陈刚

讲师背景：
陈刚项目管理首选导师-学者、企业管理顾问主要研究、服务方向：项目管理、企业治理高级工程师、PMP、工信部高级职称教程编委成员合作高校：北京大学、清华大学、剑桥大学...企业院校：华为大学、博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院… 详细>>

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项目管理 - 沙盘演练【不作为首门】详细内容

项目管理 - 沙盘演练【不作为首门】

《项目管理实战-工具与模板》课程大纲
【授课讲师】陈刚【课程时长】 2-3 天（每天 6 小时）
【课程对象】项目总监，项目经理，项目主管，其他各级项目相关人员；
【课程形式】演讲+问题讨论+案例分享，采取小组互动式教学，学员每组人数 5-6 人
【课程收益】
 了解项目管理的全貌；
 系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
 掌握现代项目管理的工具与技术，多项目管理的工具和技术；
【课程大纲】
第一单元：项目管理的框架及发展概述
项目管理的框架
 项目管理对个人、对团队、对企业的价值
 项目管理的思想与管理模式
 实践研讨：如何管理自已不专业的事务？（2d 版略）
 项目经理的能力要求
 成果导向、过程管理、体系化运作
 工具演练：创建项目生命期（2d 版略）
 组织结构类型对项目管理的影响
第二单元项目启动模拟实战
 项目管理的整体流程中启动的位置  启动的概念、作用、产出
 案例讨论：项目经理的工作主线，做什么？不应当做什么?
 工具演练：制定项目章程
 从技术专才转向项目管理的路径（2d 版略）
第三单元项目计划模拟实战
 项目计划的重要作用
 概念介绍及研讨：建立基准
 项目干系人管理：概念、流程、方法（2d 版略）
 工具演练：干系人分析（2d 版略）
 项目范围管理的理念及过程
 工具演练：从目标到方案 - 思维导图（2d 版略）
 制作 WBS 的方法
 工具演练：WBS 练习
 项目人力资源管理：特点、方法、流程
 工具演练：建立项目责任分配矩阵(RAM)
 项目风险管理：理念、流程、方法
 工具演练：建立风险登记册
 项目进度管理：理念、流程、方法
共 2 页第 2 页
 工具推演：网络图甘特图
 工具演练：如何利用关键路径法合理掌握进度
 项目成本管理：资源计划、成本估算、制定资金计划
 项目质量管理：企业质量管理与项目质量管理（2d 版略）
 质量规划、质量控制、质量保证（2d 版略）
 工具演练：建立 CheckPoint、Q.G（2d 版略）
 项目沟通管理：理念、方法、流程
 工具演练：建立沟通计划
第五单元项目执行&控制模拟实战
 过程演练：KickOff
 工具计算：挣值分析（2d 版略）
 变更管理知识、流程、文档
 对话演练：变更对话(角色扮演)
第六单元项目收尾模拟实战
 收尾的工作范畴
 文档演练：项目总结

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