表达力就是领导力
表达力就是领导力详细内容
表达力就是领导力
表达力就是领导力—TTT高级职业经理人公众表达实战提升
口才是成就卓越领袖的金钥匙,表达力就是领导力!
君子敏于行而讷于言的时代已一去不复返!
良好的表达能够吸引人才、凝聚人心、提高效率,也是衡量领导者综合素质的重要标准!
对于团队领导而言,工作可以安排,管理可以授权,唯有公众表达无法代替!
【学习特色】
1、系统突破:三大模块,语言、声音、态势全方位系统学习和训练
2、学习方式:系统讲解、立体演练、情境训练、现场点评、视频感悟、互动交流、综合竞赛,寓教于 乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动、立体的教学方式,让大家在学中练,在练中学。
【学习时间】 企业内训,1-2天
【学习模块】
开篇:
一、能言善语是一种领导资本
二、用语言打造领导魅力“八注重”
1、注重权威性;2、注重通俗性;
3、注重概括性;4、注重目的性;
5、注重逻辑性;6、注重准确性;
7、注重生动性;8、注重鼓动性。
三、领导公众魅力表达三字经:精气神
第一章、说什么好记:精—精炼出采
一、言之有序——让语言排好队
1、魅力口才中的神奇数字
2、公众表达“三段论”
3、表达观点“三点式”
4、现场训练环节:一分钟即兴演讲、结合实际工作的三点论表达
二、言之有文——让语言靓起来
1、每个观点用一句最简练的话归纳
2、积之愈深,言之愈佳
3、语言储备训练:
(1)用经典成语锤炼你的口才
(2)用名言佳句提升你的口才
(3)用俗语、歇后语丰富你的口才
4、语言提炼训练:洞察先机、一针见血
5、领导培养洞察力的三原则:
(1)仔细观察与倾听
(2)时刻保持冷静客观的态度
(3)学会从经验中总结提炼
6、应该了解的语言修辞知识:
一语双关、善用比喻、适时排比、适度夸张、设问反问、
广泛引用、妙用对照、巧用借代、借用象征、幽默修辞
7、摒弃不良的口头禅:废话、脏话、傲话
8、讲稿不是写出来的,是修改出来的
9、语言推敲训练:组织演讲材料要做到“四性”
(1)材料的主题性
(2)材料的可靠性
(3)材料的典型性
(4)材料的生动性
三、言之有趣——让语言活起来
1、每个观点用二个鲜活案例故事阐述。
2、“百姓聊斋”:发现你身边的故事
3、领导最易打动人心的表达风格
(1)就事论事、(2)平实轻松、(3)真情实感
4、训练环节:每人3分钟,讲述生命中记忆最深刻的故事
第二章、怎么说好听:气—气畅声美
一、震之于心必震之于声
二、练声三步曲:
1、第一步:最轻声—气沉丹田
2、第二步:最快声—气吞山河
3、第三步:最美声—气宇轩昂
4、语气、语调、语速、节奏的掌控训练
5、朗诵训练环节
三、一剑多雕的练习要领:
1、练习要领之一:笑着练
2、练习要领之二:对镜练
3、练习要领之三:动手练
第三章、怎么讲生动:神—神采飞扬
一、领导仪表的“光环效应”
1、姿势是内心的外在表现。
2、态势语言是形成最佳“第一印象”的关键
二、影响公众讲话质量的核心要素
1、眼睛在说话,目光是思想的“荧光屏”
2、领导手势语言妙用
3、如何运用首语
4、领导体态语运用原则
5、控场互动训练
三、讲话生动的三个境界
1、从容不迫—气定神闲
(1)敢讲,开启善讲之门
(2)三定训练法:站定—眼定—笑定
2、谈笑风生—眉飞色舞
3、手舞足蹈—神采飞扬
四、君子善假于物,表达工具的有效运用
1、PPT的制作和运用
2、音乐视频资料的妙用
五、现场控场技巧
第四章 综合循环实战训练
1、品牌塑造训练
2、吸引人才训练
3、激励动员训练
4、赞赏的艺术
5、批评的原则
6、即兴演讲训练
第五章 领导口才的最高境界-直指人心
1、导人心者必导之于言
2、齐家必先修身,正人必先正己
3、领导口才影响力三层次
吸引力——我想听你说
说服力——你说的有道理
行动力——我照你说的做
4、口才的三层较量:
(1)技巧的较量、(2)智慧的较量、(3)人格的较量
5、领导口才修炼的原则:道术双修
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