互联网运营方法论

  培训讲师:李勇

讲师背景:
李勇——华为背景互联网产品运营专家-山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车配网络产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾就职于:华 详细>>

李勇
    课程咨询电话:

互联网运营方法论详细内容

互联网运营方法论






讲授专家:李勇

培训对象:1、时代,希望学习电商运营的人士;
2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士;
3、企业内从事营销与服务工作的相关人士;
4、希望开展平台运营的企业相关人员;

课程时间:1天 (6小时)

课程背景与亮点:
新时代数据是一切生意的土壤,数据作为一种度量方式,能真实的反映产品运
营的状况,帮助我们进一步了解产品、了解用户、了解渠道进而优化运营策略。用
数据分析的结果来驱动运营方式,不同的运营方向(内容运营、活动运营、渠道运
营、用户运营….)需要运营从业者有着不一样数据敏感性、逻辑能力。本课程将详
细解析。

课程收益:
培训完结后,学员能够:
← 了解平台运营的基础方法;
← 掌握平台用户数据运营的策略;
← 掌握平台数据管理的策略;
← 掌握并了解数据分析的方法和工具以及数据报告的撰写;

课程大纲:
|单元 |大纲 |内容 |效益 |
|单元一 |走进互联网运 |1、了解商业模式,读懂运营本质基础。 |本单元让学员|
| |营 |2、什么是运营?我们该运营什么? |了解运营的基|
| | |3、运营团队的岗位分工与工作职责 |础知识 |
| | |4、平台运营需要具备的能力和素养 | |
|单元二 |互联网运营方 |通过3P理论深入了解运营 | |
| |法论概述 |通过产品分析、用研等方法来确定运营指标 | |
| | |的方法。 |对运营的流程|
| | |考量运营结果的指标 |和基础方法有|
| | |运营工作中用到的工具 |一定的了解,|
| | |案例:如何设定运营指标 |并对工具有一|
| | | |定了解 |
|单元三 |互联网关于用 |用户运营包含的内容:拉新,留存,促活 |了解什么是用|
| |户的数据运营 |客户获取分析 |户的数据运营|
| | |客户激活响应与偏好分析 |,并掌握用户|
| | |客户保有与流失分析 |标签的打法和|
| | |客户标签获取与价值分析 |运营的策略方|
| | |用户运营策略该如何实施 |法 |
| | |种子用户的挖掘与培养 | |
| | |如何对用户运营做效果评估 | |
| | |用户运营中的7个建议 | |
| | |案例:老树新花,如何做好用户运营 | |
|单元四 |互联网数据运 |运营不是投放素材的搬运工 |学习和了解数|
| |营与管理方法 |运营管理中必须关注的十大数据维度:用户 |据对运营的指|
| | |量、用户增长率、用户流失率、用户留存率 |导 |
| | |、渠道转化率、MAU、DAU、变现转化率、回 | |
| | |购率、人群画像分布以及ROI。 | |
| | |运营渠道效果提升的办法 | |
| | |案例详解:渠道中数据管理的秘密 | |
|单元五 |做好数据运营 |多维事件分析 |学习和了解做|
| |的方法和工具 |漏斗分析法 |好数据运营的|
| | |对比分析、结构分析、分组分析、趋势分析 |方法和工具 |
| | |杜邦分析法和矩阵分析法 | |
|单元六 |数据运营和分 |分析报告的种类与作用 |学习如何让你|
| |析的报告撰写 |报告的结构 |的数据运营报|
| | |报告命名的要求 |告更加专业 |
| | |报告的目录结构 | |
| | |前言 | |
| | |正文 | |
| | |结论与建议 | |
| | |优秀报告展现与解析 | |

-----------------------
互联网运营方法论》


 

李勇老师的其它课程

【背景介绍】随着科技进一步发展,政企客户市场迎来的新的机遇,伴随着中国消费升级与技术不断进步,以云业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云业务发展的风口,迅速在政企客户市场取得云业务的发展商机,成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式,而云业务销售无论从客户群的选择,到需求的确立,销售的达成与传统业务相比都有着巨大的

 讲师:李勇详情


培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间:3天,18小时一:掌握各个电商和新媒体等线上平台的属性及推广策略(2小时)     二:如何从线上和线下渠道中当中获得客户(4小时)     三:如何从线上和线下渠道结合共同进行营销活动组织(3小时)     四:如何进行基于数字化平台的数据运营和用户运营(3小时)     

 讲师:李勇详情


讲授老师:李勇培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:目前国内外的严峻形势严峻‚对于企业来讲都具备一定的风险‚想要提升企业的抗风险能力‚外力因素解决不了‚只能从内部着手‚树立精益运营管理思想‚推行精实化管理‚提升管理能力‚从根本上提升企业精益运营的能力是重中之重的。本课程将把精益运营的底层

 讲师:李勇详情


讲授老师:李勇培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:商业思维,是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维?估计每个人都有不同的看法,如果硬要给它描绘个形状,你可以定义它是“经济学常识”,“行业经验”,“财务能力”或者是“营销能力”,所以商业思维很容易会和创收,盈利,赚钱

 讲师:李勇详情


讲授老师:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:无论你是做产品还是做营销,具备用户思维很重要。那么究竟什么是用户思维呢?讲的直白点,就是能够站在用户的角度上,挖掘用户的需求和痛点,制定出相应的产品,解决用户的需求。本课程将用户思维的核心和应用一一在课程中进行讲解。课程收益:培训完结后,学员能够

 讲师:李勇详情


讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:AI技术创新重焕生机,未来将会取代人类日常90的工作量,我们身处大时代的急速更迭中,巨变正在发生和到来,每个人每个行业都将被重新判定价值。将技术应用到商业场景并提高产业效率是新技术应用的关键话题。本堂课程以“AI与企业创新”为题,讲述AI提升商业

 讲师:李勇详情


讲授专家:李勇培训对象:企业决策层、技术管理层、AI应用相关从业人员以及对AI大模型在企业实际应用中感兴趣的人士课程时间:2天(12小时)课程背景:在AI技术迅猛发展的宏观趋势下,本课程旨在解决学员如何将AI大模型有效应用到企业实际工作中的问题,尤其关注Transformer等先进模型的应用和优化。课程将涵盖AI大模型的基本概念、原理、发展趋势,以及在企业中

 讲师:李勇详情


讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程在AI大模型迅速发展的宏观趋势下,旨在解决学员如何有效利用大模型架构设计和开发数字化产品的问题。通过本课程,学员将深入理解大模型在数字化产品中的应用价值,掌握基于大模型的数字化产品设计、开发和落地流程。课程将结合丰富的案例和实践经验,帮助学

 讲师:李勇详情


讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程主要在大模型时代的宏观趋势下,旨在解决学员如何把握大模型带来的商业机会,提升学员对大模型商业应用的认知。课程将深入解析大模型的底层逻辑,探讨其与传统AI的差异,并展望其对各行业的影响及商业变革的可能性。课程具备前瞻性、实战性与策略性的特点。

 讲师:李勇详情


讲授专家:李勇培训对象:数据分析师、软件工程师、项目经理、技术产品经理、以及对自动化工具和人工智能应用感兴趣的专业人士;课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程旨在当下人工智能和自动化技术快速发展的宏观趋势下,解决工作流程中的效率问题,提升学员对自动化工具和PROMPT语言的认知和应用能力。课程通过结合理论讲解与实际案例分析,使学员能够在实际工作中灵活运用P

 讲师:李勇详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有