《企业数字化、数智化、数治化转型》






讲授专家：李勇

培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员
、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。

课程时间：2天（12小时）

课程背景：
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速
新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已
经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程
做详细的解析。

课程收益：
培训完结后，学员能够：
← 了解数字化转型的必要性
← 了解数字化给企业带来的好处
← 理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
← 掌握企业数字化转型需要怎么做
← 掌握企业数字化转型的意见和建议


课程大纲：
|单元 |大纲 |内容 |
|单元一 |企业为什 |客户体验提升 |
| |么要做数 |全量全要素链接 |
| |字化转型 |实时 |
| | |随需 |
| | |自助 |
| | |社交化 |
| | |企业效率提升 |
| | |重新定义效率 |
| | |成本极大优化 |
| | |提升企业决策 |
| | |决策效率提升 |
| | |决策质量提升 |
| | |模式创新 |
| | |交易模式创新 |
| | |运作模式创新 |
| | |组织模式创新 |
| | |治理模式创新 |
|单元二 |企业数字 |企业进化成智能体 |
| |化转型的 |企业进化三个维度 |
| |三个挑战 |企业进化七项职能 |
| | |企业数字化转型的五不两可 |
|单元三 |企业数字 |转意识：一把手带头做 |
| |化转型到 |客户价值图 |
| |底转什么 |业务演进图 |
| | |架构生长图 |
| | |转组织： |
| | |业务IT一体化 |
| | |纠偏，预判，生长 |
| | |转方法： |
| | |施工次序 |
| | |抽取业务对象 |
| | |转文化： |
| | |为什么必须转文化 |
| | |胡萝卜加大棒 |
| | |长期工程 |
| | |转模式： |
| | |数据通 |
| | |平台通 |
| | |未来通 |
|单元四 |企业在数 |对标用户，以体验为中心持续不断的做优化 |
| |字化转型 |对标业务，以场景为中心持续不断的总结 |
| |需要怎么 |对标数据，以平台为中心持续不断的做打通 |
| |做 | |
|单元五 |数字化转 |数据治理：不是IT问题而是业务问题 |
| |型中的关 |三个陷阱：数据不分类，埋头苦干，没想好就干 |
| |键点 |组织架构不合理 |
|单元六 |数字化转 |智能化业务化可管可控的数字大屏 |
| |型案例共 |把控失控点 |
| |享 |交付业务更安全更有保障 |
| | |效率极度提升 |
| | |链接更加人性化 |
| | |供应链的深度优化 |


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《企业数字化、数智化、数治化转型》

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