连锁企业组织发展与员工发展实务
连锁企业组织发展与员工发展实务详细内容
连锁企业组织发展与员工发展实务
连锁企业组织发展与员工发展实务
授课人:支崟
课程收益:
∮直线经理及HR管理人员掌握组织发展的理论工具
∮直线经理及HR管理人员掌握人才发展的理论工具
∮强化HR六大实务管理技能
课程安排:1天——2天,每天6小时
主要内容:
组织发展和人才发展的彼此关系
组织发展的全面定义和目标
员工发展的全面定义和目标
组织发展和人才发展之间的联系
组织发展理论工具
企业经营模型
战略分析工具——SWOT、波特五力模型
业务战略模型——BLM\BEM
商业共演画布模型
组织发展战略陪伴全景图-宏观戴明环改良模型
业务驱动内部组织管理工具
业务规划全景图
业务与管理互动、匹配诊断
连锁企业人才发展管理工具
心理测试工具——霍兰德职业兴趣测试、九型人格测试、DISC\MBTI
工作特征模型——激励潜能MPS公式
诊断个体与群体行为思维导图
基层门店组织通用设计工具——五星模型、六盒模型、7S模型
中层管理领导力工具——组织能力杨三角、高效能人士的七个习惯
高层跨文化领导力工具——企业教练技术框架、创新领导力会话CCL工具箱
人力资源三支柱模式下组织与人才发展的实务落地
SSC共享中心的数据采集系统构建——胜任力模型搭建、人才盘点
HRBP 聚焦高效招聘、员工保留、绩效管理、基础劳动法合规实务——打造学习型、创新型组织
COE 制度创设与变革推动核心——继任者计划 解码
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