效率革命
效率革命详细内容
效率革命
效率革命
——让每个行动值得尊重
课程背景：
在工作中，有没有类似问题：
辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般
周围事情特别多，没有重点瞎琢磨
做事总焦头烂额，领导回复说重做
忙碌成为麻醉药，觉得辛苦总炫耀
做完事情没结果，听你常说别怨我
理由借口一箩筐，没有答案很忧伤
愿望美好值向往，最后总是要泡汤
管控过程不检查，最后一准总抓瞎
很想激励没途径，员工心态常波动
时间总是被浪费，算来算去没做对
课程目标
阐述高中基层定位的区别和职责
能用4A工具完成当堂作业
能用课堂知识，完成激励设计表
运用课程知识，当堂完成某件事情的节点管控表
运用课程内容，完成机制设计表
阐述文化落地的相关步骤
运用文化落地的7大方法，梳理落地计划
阐述领导者五权的是使用技巧
阐述领导者的六项行动指南
输出合格的周报周计划
课程内容
第一讲：为什么你很忙，绩效不理想？
忙未必好
忙成了很多人的工作标准
忙什么常常被忽略
忙到什么程度常常被后置
四招破解“忙”
做对事：该做、想做、能做，你怎么做
定准位：高中基层该做什么是基础
战略清：战略不是高层的事，人人都要做
指令明：指令不明，一切不行
三抓来填坑
1.抓入口：防做错
工具：4A工具
工具：周报周计划
方法：五步指令法
2.抓过程：防走偏
工具：节点管控表
工具：甘特图
工具：质询会
第二讲：为什么下属总是阳奉阴违？
领导者的首要职责：让下属服从
口服很多
心服不多
五权让你找到入口
合法权——名正言顺做领导
报酬权——满足下属的需求
强制权——满足组织要求
专家权——巩固领动权威
典范权——传播原则和精神
工具：激励工具设计表
工具：制度落地三步骤
方法：人性五层次的表扬批评术
下属四大感性需求
认同
成就
快乐
使命
方法：常说三句话，下属被激发
领导者的六项行动指南——纯方法（略）
第三讲：为什么文化总是飘？
文化把你搞蒙了
什么是文化
文化是什么
文化的常见形式与标准
1.愿景，标准
2.使命，标准
3.价值观，标准
互动：贵公司的三大件
练习：制定部门级的三大件
练习：制定价值观的面试题
文化提炼
搜集故事
分享故事
萃取关键
融入故事
讲好故事
传播故事
文化落地7方法
小喇叭
品牌分
杀毒法
分享会
感恩卡
握手法
案例法
第四讲：为什么行为难统一？
管人很累，机制来救你
机制的重要性
机制的建立入口
机制建立的方法
标杆示范
案例分析
分工协作
措施改进
三、5R机制让你的管理一劳永逸
1.小和尚做主持
2.五步让结果奔你而来
3.5R全能风火轮：R1,结果清楚R2确保胜任R3过程管控R4反馈到位R5改进复制
部分工具罗列：周报周计划、质询会、激励法、辅导法、正负反馈、四步总结法
四、沟通机制
会议如何开更高效
工具：开会七件事
跨部门如何配合
工具：跨部门配合五动作
工具：部门配合表
课程回顾 课程结束
齐磊老师的其它课程
中基层：时间管理 05.26
时间都去哪儿了——高效时间管理主讲人：齐磊课程背景工作中，有没有类似的问题：忙忙碌碌一整天，最后没有成就感时间总是不够用，常常加班到最后工作节奏不算慢，工作结果总跑偏领导天天催着我，马马虎虎交结果很多工作被拖延，加班加点很心烦计划天天被打乱，焦头烂额转待办时间黑洞特别多，主要工作被埋没领导安排我工作，记录下来忘记做工作计划没重点，领导看着不顺眼自己忙得团团转
讲师：齐磊详情
企业执行的八大浪费 05.26
企业执行的8大隐形浪费课程背景天天喊执行，结果还不行大家都在忙，绩效不理想理想很丰满，现实很打脸执行总意外，结果难存在经历不总结，重复探索多下属意愿低，集体很佛系部门协作难，沟通天天烦领导都在忙，下属却在想执行起点好，结果偏差多有事都推诿，工作难上进课程目标用5遍复述法当堂完成课程练习复述“复述承诺法“复述中层四做当堂完成激励设计表复述三给一不给当堂用节点管
讲师：齐磊详情
高绩效团队建设与部属培育 05.26
《高绩效团队建设和部属培育》-----打造血浓于水的高效团队主讲人：齐磊课程背景领导的指令总会打折，走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢你让他执行，他希望快乐，你让他
讲师：齐磊详情
跨部门沟通与协作 05.26
《跨部门沟通与协作》——向沟通协作要利润主讲：齐磊课程背景：随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力，让企业创造更多的利润机会。你是否在职场中遇到以
讲师：齐磊详情
问题分析与解决四步骤 05.26
问题分析与解决四步骤课程背景：在工作中，有没有类似感受：遇到困难常逃避，问题解决靠运气遇到问题就解决，折腾半天未突破分析问题靠感觉，问题解决靠摸索描述问题不清晰，分解问题不彻底解构问题无逻辑，分析问题漏信息按下葫芦起来瓢，问题不断往外冒相同问题总出现，无视病根是关键问题解决点对点，缺少系统易复燃方法决策慢又乱，系统思考是关键课程收益：能口头描述出问题的定义；
讲师：齐磊详情
一天版：领导力与执行力 05.26
《领导力与执行力》内训篇-----打造血浓于水的高效团队主讲人：齐磊课程背景工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，按下葫芦起来
讲师：齐磊详情
中层课程：中层执行力训练一天版 05.26
中层执行一定行-----凝心聚力使命必达主讲人：齐磊课程背景工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢你让他执行，他
讲师：齐磊详情
TTT速成强化版 05.26
TTT（强化速成版）——让你成功走向讲台课程背景您是否在授课中有如下的技术困惑：学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣，让学员对课程内容产生期待？关键内容讲了很多次，学员还是听不明白——如何让课程内容“深入浅出”易学易懂？内容很多，学员记不住——如何对课程内容进行提炼和加工，让学员当场记住？课程内容枯燥、沉闷——如何运用感性技巧、幽默技术让课程变
讲师：齐磊详情
不用人只用心——4C团队改善技术 05.26
不用人只用心————４Ｃ团队改善技术 主讲人齐磊老师 课程背景：工作中，有没有类似问题：领导的指令总会打折，走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排
讲师：齐磊详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
