企业成本控制课程大纲（2天）_杨炯_企业内训课程

企业成本控制课程大纲（2天）

培训讲师：杨炯

讲师背景：
杨炯老师曾任上海申尼电子有限公司执行副总裁曾任建设银行上海分行财会处结算科副科长曾任上海某三甲医院财务科副科长亚太地区现代管理科学研究院专家级讲师中国市场营销研究院专家级讲师海滨江教育学院执行董事、副院长上海百特教育咨询公司公益讲师香港中文详细>>

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企业成本控制课程大纲（2天）详细内容

企业成本控制课程大纲（2天）

企业成本控制，分析与削减
-----企业“置之死地而后生”的绝技

<课程简介>

对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太
高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的
艺术！

为什么会有如此截然不同的结果？如何打造一个长久不败的企业？这就是本课程的目的
和精髓所在。

<课程目标>
1. 建立对成本的崭新，全面的认识
2. 了解成本管理的基本规律和方式
3. 认清成本管理中最常见的几种误区及其后果
4. 掌握成本控制和削减的九大平台和相关技巧

〈课程大纲〉
第一部分企业生存和发展的基石
一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。
关于成本的各种理解及各自的局限性
1) 狭义的成本---
企业生产营运过程中的看得见，能计算精确的合理的开支（显性成本）
1. 十大类狭义成本的详细解析
2. 十大类狭义成本对企业利润的直接影响
3. 企业对于狭义成本的五大理解误区及后果
2) 广义的成本---
企业存在过程中，每时每刻都在发生的一切合理及不合理的开支和损失（显性成本和
隐性成本）
1．身边的五大类隐性成本
2．隐性成本对企业生存和发展的深远影响
3，如何管控隐性成本

二，高屋建瓴看成本
1) 现代企业成本管理的宏观视角
2) ERP中的成本管理
3) 不同成本管理体系模式的优缺点比较

第二部分全面掌控企业成本
船行千里终平安---企业平稳运营的基本保证

1. 传统成本管理的三大基本方法
2. 全新的五大成本管理方式
3. 中，美成本管理比较及启示
4. 战略成本动因与企业的成本决策---统帅的智慧
五，成本管理的关键在于人
1. 微利时代企业家应具备的正确成本观
(沉没成本，机会成本，战略成本)
2. 企业各层次员工应具备的观念---全员管理成本
3. 选拔合适的成本管理人才的三项原则、四个诀窍
4. 企业日常人力成本的五个管理死穴
5. 怎样减少员工的犯错成本
六，把握成本管理过程中的“软和硬”
如何正确建立成本管理制度
如何有效进行成本中的人性管理

第三部分企业起死回生的不二绝技----削减成本
1. 削减成本，意识先行
为何要削减成本？
1.
为了在最艰苦的环境中生存下去，必须最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――
剩者为王！
2. 把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来――利润超级增长的秘密！
（二）怎样的成本是绝对不能削减的？

（三）削减成本的三大认识误区及危害性
以下这些都是企业家的第一反映。先别忙着做，静5秒后再考虑考虑：
1. 削减成本是企业面临困境时的应急措施？
2. 削减成本首先是裁减人员开支和人数？
3. 削减成本是企业老板决定的事情？

2. 削减成本的九大切入平台----打蛇打七寸
3. 削减成本的十种刀法-----刀刀封喉，手到病除
四，建立日常成本控制的良性机制
1. 产品纯成本分析和控制
2. 质量成本控制
3. 效率成本控制
4. 销售地区或者客户成本
5. 风险控制与成本
6. 全面采购成本控制
7. 资金占用成本控制
8. 人力资源成本控制
9. 环保成本控制
10. 安全成本控制

第四部分成本管理经典案例分析
欧美两大成功案例分享

亚洲三大失败案例剖析

第五部分课程知识要点精彩回顾

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