信贷视角下财务报表分析与虚假报表识别大纲   05.31

信贷视角下财务报表分析与虚假报表识别　　本课程是针对银行客户经理与信贷审批人员而设，是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速抓住重点，并聚焦难点。采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，揭示会计操作的手法及识别方法。会更多地采用系统分析方法，

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小微信贷风险管控和营销大纲   05.31

推荐课程一：小微信贷风险管控和营销|课程内容（1天共计6个课时）||第一部分：信贷风险管控||一、小微贷款的发展前景与风险并|四、目前主流的风险防范技术||存|（一）三品三表及案例详解||（一）我国小微企业总量和旺盛的|（二）四查询五核实及案例详解||需求蕴含巨大的市场空间|（三）大小权益核实法及案例详解||（二）风险管理能力决定了小微企|（四）评分表及案例

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小额公司、担保公司不良资产处置和债务催收大纲（1-2天）__   05.31

小额公司、担保公司逾期债务催收和不良资产处置（2天）【课程大纲】一、逾期贷款概述1、逾期发生的原因分析2、催收人员需要具备的基本素质及催收心态培养3、贷前调查、贷后管理与逾期处理的关系——全流程风险管理二、逾期贷款处理流程1、贷款逾期前的征兆2、贷款催收的基本原则及时、渐进、分类、记录3、逾期贷款的分阶段处理流程逾期前、逾期前期、逾期后期三、债务催收程序1、

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银行网点主任（支行行长）领导力与执行力大纲   05.31

银行网点主任（支行行长）领导力与执行力【内容提示】银行网点主任（支行行长）领导力与执行力课程，提升学员使用非权力的能力，学会用更多的方法和途径去影响下属的思想和行为；学会在刚性管理的基础上，如何使用关爱、激励是下属积极性得到充分地调动的方法；有效地提升银行中层干部打造团队执行力的能力。【课程大纲】一．非权力因素的作用1.在管理中，那些属于非权力因素？2.非权

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银行外拓营销大纲（4-5天）   05.31

银行外拓营销（4-5天）一、银行业面临的困境1、外部挑战1）外资涌入2）互联网金融3）股份制银行4）消费者习惯改变5）利率市场化6）金融脱媒2、内部困局1）产品先单一且同质化严重2）思维模式惯性化3）服务大众化二、市场突围策略1、精品打造--六件事1）产品2）营销3）服务4）意识5）形象6）领导2、市场突围--3把刀1）产品2)营销3）服务3、技能提升1）五

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银行内部审计大纲（2天）   05.31

商业银行内部审计培训（2天）【培训对象】分管行长、内部审计部门【课程目的】1.了解最新的内部审计理论和政策动态2.了解不同审计的分类、应用在实际工作中的利与弊3.从全新的视角解读不同的审计技巧与应用【课程大纲】一、商业银行内部审计现状分析1.国内外经济金融形势与商业银行改革发展2.商业银行内部审计管理框架构建3.审计资源优化配置与内部审计标准化二、商业银行内

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银行如何进行客户的开发维护与管理(2天)   05.31

银行如何进行客户的开发维护与管理(2天)课程大纲课程收益受众人群服务客户课程安排课程大纲如何进行客户开发维护与管理项次内容训练内容细则时数授课手法第一单元：银行开发客户的步骤和实用工具一、客户与潜在客户谁是公司当前的客户客户为什么使用你银行的产品或服务客户是如何做出选择的谁是你的潜在客户思考与讨论二、营销透视与管理行业市场情报收集与分析现有市场竞争分析竞争对

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银行会计主管操作风险与防控大纲（2天）   05.31

银行会计主管操作风险与防控大纲（2天）第一部分会计业务的操作风险防范一、零售业务会计操作风险与风险防控1.账户管理最新规定I、II、III类账户的区别。央行【2015】392号文件，【2016】261号、302号文件的解读。2、储蓄存款业务中实名开户、身份审查的实质审查和形式审查等要求、方法，审查的法律后果等3、存款账户代理业务的有关规定特殊储户（行动不便人

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银行柜面业务操作风险防范   05.31

商业银行柜面业务操作风险防范[pic](【课程目标】了解银行柜面业务各类操作风险，提升柜面人员合规风险意识【培训对象】银行柜面人员、大堂经理【课程大纲】第一部分储蓄业务操作风险1、存款冒领风险案例：存款被掉包纠纷案2、存款挂失风险案例：存款被挂失丢失纠纷案案例：许霆案件引发的思考3、协助执行风险协助执行应注意的问题协助执行风险防范建议案例：协助法院冻结纠纷案

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银行对公信贷的行业分析与风险防范大纲（1-2天）   05.31

银行对公信贷的行业分析与风险防范（1-2天）【课程目的】本课程旨在帮助客户经理、分支行行长、风险管理人员掌握传统与新兴行业前景研判与风险评估的原则，更好地确定行业信贷策略，并及时预警信贷业务【学员对象】对公客户经理、分支行行长、风险管理人员【课程大纲】一、行业分析与策略决定的宏观背景1企业破产原因的量化分析2、历史比较：2015年的中国大约等于哪一年的美国？

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