关于小企业制度和财务报表分析大纲_杨炯_企业内训课程

关于小企业制度和财务报表分析大纲

培训讲师：杨炯

讲师背景：
杨炯老师曾任上海申尼电子有限公司执行副总裁曾任建设银行上海分行财会处结算科副科长曾任上海某三甲医院财务科副科长亚太地区现代管理科学研究院专家级讲师中国市场营销研究院专家级讲师海滨江教育学院执行董事、副院长上海百特教育咨询公司公益讲师香港中文详细>>

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关于小企业制度和财务报表分析大纲详细内容

关于小企业制度和财务报表分析大纲

小企业会计准则讲解
《培训目的》

小企业会计准则的实施，对中小企业来说，既是会计制度上的转换，更是财务管理思
想上的一次更新，会遇到很多隐藏在财务数字背后的问题亟待解决。

通过学习，既可以从技术层面完成新旧会计准则的转换，更能够体会到新旧会计准则
的转换对于财务管理模式的深远影响。
《培训大纲》

一、小企业会计准则内容
出台背景
基本规定
中小企业划型标准的解析以及容易出现的四个认识误区
准则适用范围的解析
框架比较中蕴含的三个问题
小企业会计准则七大亮点解析及具体操作
新旧准则变换比较
会计科目具体变化比较
主要账务处理比较
新旧准则变换中必然遇到的三个陷阱
小企业会计准则的首次执行
新旧会计准则过渡表
新旧准则转换调整分录
比较报表的编制
其他问题

轻松练就读懂财务报告的三只慧眼

《培训目的》
• 快速了解会计基本知识
• 正确掌握三大财务报表，
• 读懂财务报告中的关键信息
• 能对企业的现状，发展和危机有正确的认识和判断
• 各部门与财务人员可以在财务平台上达成有效沟通
• 树立起清晰的成本管理意识
• 强化现金流意识，提高资金运作效率
• 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
• 掌握合理避税的基本思路
• 运用财务思维，科学解读企业运作过程和结果
• 运用财务知识，寻求全面提升经营绩效的方法
《培训方式》
• 生动，深入浅出，
• 通过丰富的案例分析与讨论，引发头脑风暴
•
灵活运用各种高效的培训方法，体会到财务管理的作用和乐趣；同时全面理解财务管
理、建立与财务高效，良好的沟通的平台
• 现学现会，学以致用，举一反三

《培训大纲》

1. 看清企业真实情况的“生存眼”
1) 炼眼第一步：六大会计术语的通俗化解读
2) 炼眼第二步：构成会计工作脊梁的两座彩虹桥（会计两大等式）
3) 洞悉企业经济现状的第三步：浓缩的精华
1. 会计报表的前生今世
2. 企业贫富家底一览表：资产负债表
1. 资产负债表的原理，架构，项目
2. 资产负债表中蕴涵的企业三大生存现状

3. 企业赚钱能力一览表：利润表
1. 利润表的原理，架构，项目
2. 利润表中揭示的企业三大生存能力的强弱
3. 利润表透露的合理避税的若干启示

4，“一叶落而知天下秋的”的十大企业生存财务指标解读（结合案例）
5．企业司空见惯的三大生存弊端。

2. 指明企业前途的“发展眼”
1. “敢问路在何方” 的六大发展指标解读（结合案例）
2. 体现企业生命力的“现金流”
1. 解读财务眼中的现金流的真实面目
2. 企业寿命长短的一览表；现金流量表
1. 现金流量表的原理，架构，项目
2. 现金流量表对企业生命力的剖析（结合案例）
3. 现金流量表中常见的十种企业发展前景类型解析

（三）管理好印钞机----管理客户和客户手里的应收款的方式
1．如何认清客户是天使还是魔鬼
2．如何建立和执行信用控制指标
3．应收账款的管理
（四）成本管理决定企业的未来----身轻如燕还是负重起飞
1. 当今世界最先进的几大成本管理模式（结合著名企业的实例）
2. 企业六大领域成本控制的有效方法（结合具体实例分析）
1. 采购
2. 机构
3. 库存
4. 人员
5. 资金
6. 其他
5. 税收管理对企业发展的影响
1. 税收基本知识
1. 增值税
2. 企业所得税
3. 其他税种

2. 税收对企业的多重影响
3. 常用的几种避税方法介绍（结合案例）

6. 预算管理----企业成功的预演
1. 预算的重要性和原则
2. 编制预算基本步骤
3. 预算的执行，修正
4. 预算失控的几种情况及对策

3. 趋吉避凶的“危机眼”
1. 营运资金常见的几大危机和解决措施
2. 财务杠杆中的潜在危机
3. “未雨绸缪”的五大识别危机的指标解读（结合案例）

4.
财务金字塔对企业运营（生存，发展和危机）状况的全面剖析（结合著名企业的案例）

5. 总结
1. 企业财务管理的关键环节
2. 各部门正确的财务管理原则和方法

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