关于小企业制度和财务报表分析大纲

  培训讲师:杨炯

讲师背景:
杨炯老师曾任上海申尼电子有限公司执行副总裁曾任建设银行上海分行财会处结算科副科长曾任上海某三甲医院财务科副科长亚太地区现代管理科学研究院专家级讲师中国市场营销研究院专家级讲师海滨江教育学院执行董事、副院长上海百特教育咨询公司公益讲师香港中文 详细>>

杨炯
    课程咨询电话:

关于小企业制度和财务报表分析大纲详细内容

关于小企业制度和财务报表分析大纲

小企业会计准则讲解
《培训目的》

小企业会计准则的实施,对中小企业来说,既是会计制度上的转换,更是财务管理思
想上的一次更新,会遇到很多隐藏在财务数字背后的问题亟待解决。

通过学习,既可以从技术层面完成新旧会计准则的转换,更能够体会到新旧会计准则
的转换对于财务管理模式的深远影响。
《培训大纲》


一 、小企业会计准则内容
出台背景
基本规定
中小企业划型标准的解析以及容易出现的四个认识误区
准则适用范围的解析
框架比较中蕴含的三个问题
小企业会计准则七大亮点解析及具体操作
新旧准则变换比较
会计科目具体变化比较
主要账务处理比较
新旧准则变换中必然遇到的三个陷阱
小企业会计准则的首次执行
新旧会计准则过渡表
新旧准则转换调整分录
比较报表的编制
其他问题


轻松练就读懂财务报告的三只慧眼


《培训目的》
• 快速了解会计基本知识
• 正确掌握三大财务报表,
• 读懂财务报告中的关键信息
• 能对企业的现状,发展和危机有正确的认识和判断
• 各部门与财务人员可以在财务平台上达成有效沟通
• 树立起清晰的成本管理意识
• 强化现金流意识,提高资金运作效率
• 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
• 掌握合理避税的基本思路
• 运用财务思维,科学解读企业运作过程和结果
• 运用财务知识,寻求全面提升经营绩效的方法
《培训方式》
• 生动,深入浅出,
• 通过丰富的案例分析与讨论,引发头脑风暴

灵活运用各种高效的培训方法,体会到财务管理的作用和乐趣;同时全面理解财务管
理、建立与财务高效,良好的沟通的平台
• 现学现会,学以致用,举一反三








《培训大纲》


1. 看清企业真实情况的“生存眼”
1) 炼眼第一步:六大会计术语的通俗化解读
2) 炼眼第二步:构成会计工作脊梁的两座彩虹桥(会计两大等式)
3) 洞悉企业经济现状的第三步:浓缩的精华
1. 会计报表的前生今世
2. 企业贫富家底一览表:资产负债表
1. 资产负债表的原理,架构,项目
2. 资产负债表中蕴涵的企业三大生存现状

3. 企业赚钱能力一览表:利润表
1. 利润表的原理,架构,项目
2. 利润表中揭示的企业三大生存能力的强弱
3. 利润表透露的合理避税的若干启示

4,“一叶落而知天下秋的”的十大企业生存财务指标解读(结合案例)
5.企业司空见惯的三大生存弊端。

2. 指明企业前途的“发展眼”
1. “敢问路在何方” 的六大发展指标解读(结合案例)
2. 体现企业生命力的“现金流”
1. 解读财务眼中的现金流的真实面目
2. 企业寿命长短的一览表;现金流量表
1. 现金流量表的原理,架构,项目
2. 现金流量表对企业生命力的剖析(结合案例)
3. 现金流量表中常见的十种企业发展前景类型解析

(三)管理好印钞机----管理客户和客户手里的应收款的方式
1.如何认清客户是天使还是魔鬼
2.如何建立和执行信用控制指标
3.应收账款的管理
(四)成本管理决定企业的未来----身轻如燕还是负重起飞
1. 当今世界最先进的几大成本管理模式(结合著名企业的实例)
2. 企业六大领域成本控制的有效方法(结合具体实例分析)
1. 采购
2. 机构
3. 库存
4. 人员
5. 资金
6. 其他
5. 税收管理对企业发展的影响
1. 税收基本知识
1. 增值税
2. 企业所得税
3. 其他税种

2. 税收对企业的多重影响
3. 常用的几种避税方法介绍(结合案例)


6. 预算管理----企业成功的预演
1. 预算的重要性和原则
2. 编制预算基本步骤
3. 预算的执行,修正
4. 预算失控的几种情况及对策

3. 趋吉避凶的“危机眼”
1. 营运资金常见的几大危机和解决措施
2. 财务杠杆中的潜在危机
3. “未雨绸缪”的五大识别危机的指标解读(结合案例)


4.
财务金字塔对企业运营(生存,发展和危机)状况的全面剖析(结合著名企业的案例)




5. 总结
1. 企业财务管理的关键环节
2. 各部门正确的财务管理原则和方法

 

杨炯老师的其它课程

信贷业务全流程风险管理和不良贷款清收(4天)【课程大纲】第一部分贷前调查的内容及方式方法(5小时)一、贷前调查的范围与内容A.信贷调查包括:借款申请人企业经营状况调查、借款申请人家庭状况调查、担保人调查。B.信贷调查的方式:现场调查、非现象场调查C.调查了解的主要内容:1、了解客户的从业经验、管理能力和个人品行2、了解客户经营项目的行业和其自身状况3、获得经

 讲师:杨炯详情


商业银行消费金融的业务发展和营销能力的提升(7小时)第一部分消费金融发展趋势(2小时)一、消费金融及其发展1、狭义的消费金融2、广义的消费金融3、传统消费金融的前世今生4、互联网金融时代的消费金融的三大特征二、世界各国的消费金融发展经验1、美国消费信贷的发展及特征2、日本消费信贷的发展及特征3、港台地区消费信贷的发展及特征4、中国大陆消费信贷的发展及特征三、

 讲师:杨炯详情


金税三期新税务稽查模式下-企业涉税风险预警、防控与应对(2天)课程背景随着“金税三期”税收大数据集中采集和运用,税务稽查在稽查选案、稽查方法、稽查手段,以及税务机关日常纳税评估检查,都发生了重大变化,使税务稽查更科学、更精准、更有效、更严厉。同时,国家税务总局要求税务各级国地税稽查局加强联系和协作,及时进行信息交流与共享,对同一被查对象实施联合检查,并分别做

 讲师:杨炯详情


全面预算管理与控制第一部分全面预算管理的框架(1-1.5小时)一、全面预算管理的作用1、预算让人踏实2、收入和费用控制3、预算与考核的关系二、公司治理结构与全面预算管理三、预算管理组织体系四、预算管理对管理人员素质的要求五、企业预算管理存在的常见的八个问题第二部分预算编制技巧(1-1.5小时)一、预算编制方法介绍二、销售预算1、与销售预算有关的事件与要素分析

 讲师:杨炯详情


信贷视角下财务报表分析与虚假报表识别  本课程是针对银行客户经理与信贷审批人员而设,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速抓住重点,并聚焦难点。采用案例教学,让学员在实战中体会财务分析的真谛,揭示会计操作的手法及识别方法。会更多地采用系统分析方法,

 讲师:杨炯详情


新企业会计准则和金融企业财务规则最新变化政策解读与实务操作lt;培训对象gt;分管行长、财务管理部门、内部审计部门等负责人《课程大纲》第一讲财税改革展望(重点讲解未来会计改革趋势)第二讲《会计准则第9号——职工薪酬(修订)》案例精讲1、新旧准则差异对比2、职工薪酬的分类3、短期薪酬4、离职后福利5、辞退福利6、其他长期职工福利7、最新准则的影响与应对第三讲《

 讲师:杨炯详情


推荐课程一:小微信贷风险管控和营销|课程内容(1天共计6个课时)||第一部分:信贷风险管控||一、小微贷款的发展前景与风险并|四、目前主流的风险防范技术||存|(一)三品三表及案例详解||(一)我国小微企业总量和旺盛的|(二)四查询五核实及案例详解||需求蕴含巨大的市场空间|(三)大小权益核实法及案例详解||(二)风险管理能力决定了小微企|(四)评分表及案例

 讲师:杨炯详情


小额公司、担保公司逾期债务催收和不良资产处置(2天)【课程大纲】一、逾期贷款概述1、逾期发生的原因分析2、催收人员需要具备的基本素质及催收心态培养3、贷前调查、贷后管理与逾期处理的关系——全流程风险管理二、逾期贷款处理流程1、贷款逾期前的征兆2、贷款催收的基本原则及时、渐进、分类、记录3、逾期贷款的分阶段处理流程逾期前、逾期前期、逾期后期三、债务催收程序1、

 讲师:杨炯详情


银行网点主任(支行行长)领导力与执行力【内容提示】银行网点主任(支行行长)领导力与执行力课程,提升学员使用非权力的能力,学会用更多的方法和途径去影响下属的思想和行为;学会在刚性管理的基础上,如何使用关爱、激励是下属积极性得到充分地调动的方法;有效地提升银行中层干部打造团队执行力的能力。【课程大纲】一.非权力因素的作用1.在管理中,那些属于非权力因素?2.非权

 讲师:杨炯详情


银行外拓营销(4-5天)一、银行业面临的困境1、外部挑战1)外资涌入2)互联网金融3)股份制银行4)消费者习惯改变5)利率市场化6)金融脱媒2、内部困局1)产品先单一且同质化严重2)思维模式惯性化3)服务大众化二、市场突围策略1、精品打造--六件事1)产品2)营销3)服务4)意识5)形象6)领导2、市场突围--3把刀1)产品2)营销3)服务3、技能提升1)五

 讲师:杨炯详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有