银行会计主管操作风险与防控大纲(2天)

  培训讲师:杨炯

讲师背景:
杨炯老师曾任上海申尼电子有限公司执行副总裁曾任建设银行上海分行财会处结算科副科长曾任上海某三甲医院财务科副科长亚太地区现代管理科学研究院专家级讲师中国市场营销研究院专家级讲师海滨江教育学院执行董事、副院长上海百特教育咨询公司公益讲师香港中文 详细>>

杨炯
    课程咨询电话:

银行会计主管操作风险与防控大纲(2天)详细内容

银行会计主管操作风险与防控大纲(2天)


银行会计主管操作风险与防控大纲(2天)
第一部分  会计业务的操作风险防范
一、零售业务会计操作风险与风险防控
1.账户管理最新规定
I、II、III类账户的区别。
央行【2015】392号文件,【2016】261号、302号文件的解读。
2、储蓄存款业务中实名开户、身份审查的实质审查和形式审查等要求、方法,审查的法律后果等3、  存款账户代理业务的有关规定
特殊储户(行动不便人员、神志不清、半昏迷等)存取款、挂失业务的代理。
限制民事行为能力(间歇性精神病)人员存取款、挂失业务的代理。
成年人作为监护人为其未成年子女办理存取款、挂失的的处理。
相关法律规定和判例。
上门收款风险点;

案例分析:空存空取;空存实取;柜员挪用先进尾箱案例;现金调节和出入库案例;挪用、盗窃银行和客户资金案例;异常交易;利用开销户作案;周末储蓄对公收款等5、银行卡业务中的法律风险防范
银行卡开卡过程中的身份识别
银行卡客户资料的保管
.银行卡相关机具的管理
案例分享。
6、电子银行业务的风险防控
电子银行业务申请过程的风险防控。
案例分享。
7、理财业务风险防控
销售不当法律风险案例与解析
风险提示法律风险案例与解析
产品设计法律风险案例与解析
产品宣传法律风险案例与解析
案例分享。
二、对公业务会计操作风险与风险防控1、账户开销风险防范
同业存款账户管理--如何执行《关于加强银行业金融机构人民币同业银行结算账户管理的通知》(银发〔2014〕178号  向客户出具“开户风险告知书”,提醒客户阅知开户风险,并由客户加盖单位公章确认。签订开户协议、约定对账方式、预留单位印鉴。
录入热线查证联系人及指定结算人信息
  审核客户资料,在资料齐全有效、制度允许的范围内严格按照我行的操作流程进行开户业务。坚决杜绝为资料不全、过期、以及存在瑕疵的客户办理业务。保证账户的合规有效。电话核实或上门回访
审核内容包括但不限于以下要点:  审核各类开户资料证照是否在有效期限内;  审核营业执照、代码证、税务登记证、机构信用代码证等年检记录是否齐全;  对法人(负责人)、指定结算人身份证件进行联网核查并留存核查记录;  各类开户资料单位加盖印章是否齐全,单位法人(负责人)是否在人民币单位 结算账户管理协议上签字确认。
必须登录人行账户管理系统,对该单位基本存款信息进行查询、核实,关注该企业是否有久悬等状态账户。如发现异常,必须进一步落实单位有关情况。
上门核实     各机构必须指派专人(其中一名必须为会计人员)在开户前或开户三日内上门实地回访
案例分析:持假营业执照办理销户进行欺诈
2、现金存取风险
现金坚持一笔一清,对于收入付出的款项严格清点,大额现金收付换人复核,及时核对库存。
重要物品风险
保证重要印章的规范使用、
保证空白凭证的签发及使用的有序合规,
保证重要印章、单、证的安全交接。
按照流程使用和保管重要印章、单、证。
按照使用范围加盖重要印章,使用重要空白凭证4、支付结算风险
帮助虚假验资的法律后果
.对公账户管理,比如怎样审查客户的资料等中的法律问题
.预留印鉴、更换等过程中的主要风险点
 .票据冻结、扣划、背书、贴现等操作风险点5、质押物柜台审核及相关处理要点
 单位定期存单质押贷款(包括以单位定期存单质押的公司贷款及银行承兑汇票)
《单位定期存单质押贷款管理规定》6、单位定期存款证实书换发单位定期存单时A.调出电子底卡,与证实书实物比对,检查打印字体和位置、本行印章等要素,全面辨识质押物的真实性;B.通过系统核对账户信息真实性,账户状态正常;C.存款证实书背面是否勾选“换开‘单位定期存单’办理质押选项并加盖了预留印鉴;D.通过验印系统核验印鉴真实性;E.换开单位定期存单后,存款证实书按照代保管物品要求保管。相关案例分析
7、柜面贷款业务的风险防范
贷款保证金的业务风险
抵质押物的管理
抵押物相关资料的保管。
质押物的管理:存单质押、票据质押。
质押存单的核押管理。
票据质押的管理:票据占有和背书。
抵质押物和重要代保管物的管理必须遵循由会计部门管理,双人入库,定期盘点,保管人员定期不定期进行轮岗和休假。
8、信贷资料的柜面审查
借款客户真实性审查
信贷资料的完整性审查
柜面信贷资料的种类。
信贷资料的要式和签字的完整性。
信贷资料的交叉审查,信息比对。
案例分享。
三、票据法律风险防范
(一)支票业务操作实务及风险防范
1.支票出具中的必须记载事项
2.印章的重要性和使用方法
3.支票付款的审查
案例分享。
(二)银行承兑汇票业务操作风险防范
1.银行承兑汇票出票和承兑方法
2.出票和承兑时的风险防范
客户资信审查;防内部作弊。
3.银行承兑汇票兑付实务和风险防范
银行承兑汇票兑付的审查要点。
伪造和变造的识别。
超过提示付款期限(10天)的银行承兑汇票处理。
超过付款期限(2年)的银行承兑汇票的处理方法。
4.承兑汇票的贴现、质押的风险防范
办理贴现和质押业务时的票据审查要点。
写明“不得转让”的票据背书审查。
案例分享。
5.承兑汇票真实性查询
查复书写明“真伪自辨”的重要性。
6.票据遗失的处理
可以向付款银行申请挂失的票据种类。
向银行申请挂失的缺陷:临时性措施。
票据公示催告的方法。
公示催告后银行的处理措施。
票据公示催告的风险:法律缺陷。
除权判决后提示付款的处理。
案例分享。
第二部分  反洗钱实务操作
一、洗钱的基本内容
1、什么是洗钱和反洗钱?
2、典型洗钱交易的3个过程
1)处置
2)离析
3)归并
3、洗钱的特征
1)与现金交易有关的特征
2)与账户有关的特征
3)异常的资金收付
4)与贷款有关的特征
5)与证券交易有关的特征
6)与保险有关的特征
7)其他行为特征
8)与金融机构职员有关的特征
9)在当前世界经济形势下,洗钱活动新特点
二、反洗钱的基本知识
1、典型可疑交易18种特征
2、可疑交易案例分析
2014年人民银行下发的《金融机构反洗钱监督管理办法(试行)》和2016年人民银行下发的《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》解读。
3、处于银行反洗钱基础地位与核心地位的制度
1)客户身份识别制度
2)客户身份资料和交易记录保存制度
3)大额交易、涉嫌洗钱的可疑交易及涉嫌恐怖融资的可疑交易报告制度
三、客户身份识别技术
(一)证件的真实性及合法性核对技巧
1、人、证比对
2、联网核查常见问题解析
3、客户身份证识别登记与留存
(二)代理关系客户身份证识别
(三)了解你的客户
1、客户身份背景了解
2、客户职业或经营背景了解
3、交易目的与性质了解
4、资金来源
第三部分  会计主管的履职
一、会计主管的正确思维习惯
1、学会以管理者的思维思考问题。
学会思考大事和重要之事,
学会思考有效管理的途径。
2.会计主管的制度管理
制度管理的极端重要性。
制度的执行和监督。
会计主管的员工管理之道
正确授权的方法。
正确培养员工操作习惯。
如何激发员工积极向上的精神状态。
如何做好员工辅导工作。
4.会计主管的沟通之道
主动沟通的重要性。
学会沟通的正确方法
学会与上级主管部门和支行负责人的沟通。
如何协调支行负责人支持会计管理工作。
如何与下级柜员进行有效沟通

 

杨炯老师的其它课程

信贷业务全流程风险管理和不良贷款清收(4天)【课程大纲】第一部分贷前调查的内容及方式方法(5小时)一、贷前调查的范围与内容A.信贷调查包括:借款申请人企业经营状况调查、借款申请人家庭状况调查、担保人调查。B.信贷调查的方式:现场调查、非现象场调查C.调查了解的主要内容:1、了解客户的从业经验、管理能力和个人品行2、了解客户经营项目的行业和其自身状况3、获得经

 讲师:杨炯详情


商业银行消费金融的业务发展和营销能力的提升(7小时)第一部分消费金融发展趋势(2小时)一、消费金融及其发展1、狭义的消费金融2、广义的消费金融3、传统消费金融的前世今生4、互联网金融时代的消费金融的三大特征二、世界各国的消费金融发展经验1、美国消费信贷的发展及特征2、日本消费信贷的发展及特征3、港台地区消费信贷的发展及特征4、中国大陆消费信贷的发展及特征三、

 讲师:杨炯详情


金税三期新税务稽查模式下-企业涉税风险预警、防控与应对(2天)课程背景随着“金税三期”税收大数据集中采集和运用,税务稽查在稽查选案、稽查方法、稽查手段,以及税务机关日常纳税评估检查,都发生了重大变化,使税务稽查更科学、更精准、更有效、更严厉。同时,国家税务总局要求税务各级国地税稽查局加强联系和协作,及时进行信息交流与共享,对同一被查对象实施联合检查,并分别做

 讲师:杨炯详情


全面预算管理与控制第一部分全面预算管理的框架(1-1.5小时)一、全面预算管理的作用1、预算让人踏实2、收入和费用控制3、预算与考核的关系二、公司治理结构与全面预算管理三、预算管理组织体系四、预算管理对管理人员素质的要求五、企业预算管理存在的常见的八个问题第二部分预算编制技巧(1-1.5小时)一、预算编制方法介绍二、销售预算1、与销售预算有关的事件与要素分析

 讲师:杨炯详情


信贷视角下财务报表分析与虚假报表识别  本课程是针对银行客户经理与信贷审批人员而设,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速抓住重点,并聚焦难点。采用案例教学,让学员在实战中体会财务分析的真谛,揭示会计操作的手法及识别方法。会更多地采用系统分析方法,

 讲师:杨炯详情


新企业会计准则和金融企业财务规则最新变化政策解读与实务操作lt;培训对象gt;分管行长、财务管理部门、内部审计部门等负责人《课程大纲》第一讲财税改革展望(重点讲解未来会计改革趋势)第二讲《会计准则第9号——职工薪酬(修订)》案例精讲1、新旧准则差异对比2、职工薪酬的分类3、短期薪酬4、离职后福利5、辞退福利6、其他长期职工福利7、最新准则的影响与应对第三讲《

 讲师:杨炯详情


推荐课程一:小微信贷风险管控和营销|课程内容(1天共计6个课时)||第一部分:信贷风险管控||一、小微贷款的发展前景与风险并|四、目前主流的风险防范技术||存|(一)三品三表及案例详解||(一)我国小微企业总量和旺盛的|(二)四查询五核实及案例详解||需求蕴含巨大的市场空间|(三)大小权益核实法及案例详解||(二)风险管理能力决定了小微企|(四)评分表及案例

 讲师:杨炯详情


小额公司、担保公司逾期债务催收和不良资产处置(2天)【课程大纲】一、逾期贷款概述1、逾期发生的原因分析2、催收人员需要具备的基本素质及催收心态培养3、贷前调查、贷后管理与逾期处理的关系——全流程风险管理二、逾期贷款处理流程1、贷款逾期前的征兆2、贷款催收的基本原则及时、渐进、分类、记录3、逾期贷款的分阶段处理流程逾期前、逾期前期、逾期后期三、债务催收程序1、

 讲师:杨炯详情


银行网点主任(支行行长)领导力与执行力【内容提示】银行网点主任(支行行长)领导力与执行力课程,提升学员使用非权力的能力,学会用更多的方法和途径去影响下属的思想和行为;学会在刚性管理的基础上,如何使用关爱、激励是下属积极性得到充分地调动的方法;有效地提升银行中层干部打造团队执行力的能力。【课程大纲】一.非权力因素的作用1.在管理中,那些属于非权力因素?2.非权

 讲师:杨炯详情


银行外拓营销(4-5天)一、银行业面临的困境1、外部挑战1)外资涌入2)互联网金融3)股份制银行4)消费者习惯改变5)利率市场化6)金融脱媒2、内部困局1)产品先单一且同质化严重2)思维模式惯性化3)服务大众化二、市场突围策略1、精品打造--六件事1)产品2)营销3)服务4)意识5)形象6)领导2、市场突围--3把刀1)产品2)营销3)服务3、技能提升1)五

 讲师:杨炯详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有