互联网金融下零售银行业务突破与提升实战大纲
互联网金融下零售银行业务突破与提升实战大纲详细内容
互联网金融下零售银行业务突破与提升实战大纲
互联网金融下零售银行业务突破与提升实战班
【课程收益】
l
梳理互联网金融下商业银行零售业务发展整体思路,革新零售银行发展思维,为零售银
行业务突破与提升工作打下理念基础;
l 洞悉互联网金融为零售银行在渠道、产品、客户管理、营销等方面带来的机遇;
l
解析商业银行零售前沿业务创新与转型案例,确保银行零售业务提升策略落地和实际操
作;
l
提供现阶段行业领先零售产品整体解决方案、最新客户需求变化与预测模型、物理网点
转型方向与新兴渠道整体布局策略、核心营销团队能力提升与管理办法,与互联网金融
理念结合,实现零售银行发展突破。
【课程特色】
l
前瞻性:着眼零售银行在互联网金融影响下的战略和实施两个层面,借鉴国际国内同业
领先模式加速中国零售银行现阶段的突破与提升,引导银行在零售业务领域进行长远布
局;
l
针对性:直击零售银行客户量下滑、产品同质竞争、网点转型方向选择等问题关键点,
找到零售银行发展突破之道;
l
实战性:案例探讨、互动交流,深度解析标杆零售银行业务创新的实操案例,启发和引
导学员互联网金融思维的学习与创新;
l
权威性:资深零售银行转型研究专家,长期银行工作,丰富实战经验,互联网金融理论
与业务提升实操经验相印证,针对银行零售业务创新与提升提供针对性的建议。
【课程对象】
l 分、支行长及主管零售银行副行长
l
分支行零售银行部、个金部、电子银行部、财富管理部等零售业务部门高级管理人员
【课程大纲】
模块一:互联网金融时代下零售银行业务发展的新挑战和新机遇
1.零售银行发展面临的挑战
2.银行的战略选择
3.零售银行业务转型的核心要点
4.互联网金融背景下的网点转型再思考
5.新一代以客户为中心的网点定位和功能转型
6.向零售商学习——网点业务模式再造
7.银行电子渠道发展的新趋势
8.O2O——线上线下的融合
9.新渠道——直销银行
模块二:基于客户细分与需求解读的零售银行产品设计与创新实务操作专题
1.客户细分与投资需求、融资需求解读
2.理财产品的设计路径与创新设计五大要点
3.基于客户需求的小微企业贷款四大优化设计点
4.小微企业不同层级的银行需求深入分析
5.信贷产品的组合设计、营销及风险管理
6.消费贷款市场竞争环境与客户需求细化分析
7.消费贷款产品的关键要点与设计误区分解分析
8.基于客户满足与风险控制的消费贷款优化
模块三:零售银行的营销突破与提升之道
1.银行零售转型的背景和趋势
2.国内外银行成功经验探析
3.零售客户的关系管理与营销
4.营销内部的协调、联动与下达营销任务
5.调动营销人员的积极性与推进考核激励
6.片区外拓营销的策略与推动
7.社区渠道的搭建及公关
8.异业渠道的联合与共享
9.营销活动的策划与实施
10.零售银行营销模式创新与案例分享
11.互联网营销与品牌传播
杨炯老师的其它课程
信贷业务全流程风险管理和不良贷款清收大纲(4天) 02.03
信贷业务全流程风险管理和不良贷款清收(4天)【课程大纲】第一部分贷前调查的内容及方式方法(5小时)一、贷前调查的范围与内容A.信贷调查包括:借款申请人企业经营状况调查、借款申请人家庭状况调查、担保人调查。B.信贷调查的方式:现场调查、非现象场调查C.调查了解的主要内容:1、了解客户的从业经验、管理能力和个人品行2、了解客户经营项目的行业和其自身状况3、获得经
讲师:杨炯详情
商业银行消费金融的业务发展和营销能力的提升(7小时)第一部分消费金融发展趋势(2小时)一、消费金融及其发展1、狭义的消费金融2、广义的消费金融3、传统消费金融的前世今生4、互联网金融时代的消费金融的三大特征二、世界各国的消费金融发展经验1、美国消费信贷的发展及特征2、日本消费信贷的发展及特征3、港台地区消费信贷的发展及特征4、中国大陆消费信贷的发展及特征三、
讲师:杨炯详情
金税三期新税务稽查模式下-企业涉税风险预警、防控与应对(2天)课程背景随着“金税三期”税收大数据集中采集和运用,税务稽查在稽查选案、稽查方法、稽查手段,以及税务机关日常纳税评估检查,都发生了重大变化,使税务稽查更科学、更精准、更有效、更严厉。同时,国家税务总局要求税务各级国地税稽查局加强联系和协作,及时进行信息交流与共享,对同一被查对象实施联合检查,并分别做
讲师:杨炯详情
全面预算管理与控制课程大纲(1天) 07.06
全面预算管理与控制第一部分全面预算管理的框架(1-1.5小时)一、全面预算管理的作用1、预算让人踏实2、收入和费用控制3、预算与考核的关系二、公司治理结构与全面预算管理三、预算管理组织体系四、预算管理对管理人员素质的要求五、企业预算管理存在的常见的八个问题第二部分预算编制技巧(1-1.5小时)一、预算编制方法介绍二、销售预算1、与销售预算有关的事件与要素分析
讲师:杨炯详情
信贷视角下财务报表分析与虚假报表识别大纲 05.31
信贷视角下财务报表分析与虚假报表识别 本课程是针对银行客户经理与信贷审批人员而设,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速抓住重点,并聚焦难点。采用案例教学,让学员在实战中体会财务分析的真谛,揭示会计操作的手法及识别方法。会更多地采用系统分析方法,
讲师:杨炯详情
新企业会计准则和金融企业财务规则最新变化政策解读与实务操作lt;培训对象gt;分管行长、财务管理部门、内部审计部门等负责人《课程大纲》第一讲财税改革展望(重点讲解未来会计改革趋势)第二讲《会计准则第9号——职工薪酬(修订)》案例精讲1、新旧准则差异对比2、职工薪酬的分类3、短期薪酬4、离职后福利5、辞退福利6、其他长期职工福利7、最新准则的影响与应对第三讲《
讲师:杨炯详情
小微信贷风险管控和营销大纲 05.31
推荐课程一:小微信贷风险管控和营销|课程内容(1天共计6个课时)||第一部分:信贷风险管控||一、小微贷款的发展前景与风险并|四、目前主流的风险防范技术||存|(一)三品三表及案例详解||(一)我国小微企业总量和旺盛的|(二)四查询五核实及案例详解||需求蕴含巨大的市场空间|(三)大小权益核实法及案例详解||(二)风险管理能力决定了小微企|(四)评分表及案例
讲师:杨炯详情
小额公司、担保公司逾期债务催收和不良资产处置(2天)【课程大纲】一、逾期贷款概述1、逾期发生的原因分析2、催收人员需要具备的基本素质及催收心态培养3、贷前调查、贷后管理与逾期处理的关系——全流程风险管理二、逾期贷款处理流程1、贷款逾期前的征兆2、贷款催收的基本原则及时、渐进、分类、记录3、逾期贷款的分阶段处理流程逾期前、逾期前期、逾期后期三、债务催收程序1、
讲师:杨炯详情
银行网点主任(支行行长)领导力与执行力大纲 05.31
银行网点主任(支行行长)领导力与执行力【内容提示】银行网点主任(支行行长)领导力与执行力课程,提升学员使用非权力的能力,学会用更多的方法和途径去影响下属的思想和行为;学会在刚性管理的基础上,如何使用关爱、激励是下属积极性得到充分地调动的方法;有效地提升银行中层干部打造团队执行力的能力。【课程大纲】一.非权力因素的作用1.在管理中,那些属于非权力因素?2.非权
讲师:杨炯详情
银行外拓营销大纲(4-5天) 05.31
银行外拓营销(4-5天)一、银行业面临的困境1、外部挑战1)外资涌入2)互联网金融3)股份制银行4)消费者习惯改变5)利率市场化6)金融脱媒2、内部困局1)产品先单一且同质化严重2)思维模式惯性化3)服务大众化二、市场突围策略1、精品打造--六件事1)产品2)营销3)服务4)意识5)形象6)领导2、市场突围--3把刀1)产品2)营销3)服务3、技能提升1)五
讲师:杨炯详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183