财务人员职业素养和能力提升训练大纲（2天）


|财务人员职业素养和能力提升训练大纲（2天） |

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|【训练对象】财务系统工作人员 |
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|【训练目的】 |
|财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机|
|，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社|
|会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的|
|挑战和乐趣。 |
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|心理学家研究表明：一个人长期在一个不变的环境和方式下活动|
|，会使得充满活力和激情的人，变得消沉、麻木、呆滞、反映迟|
|钝。进而缺乏工作热情、没有创新和不善于合作。 |
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|财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和|
|合作会极大地影响团队的效率。本课程是由长期在财务系统工作|
|的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而设计的，每个游戏和|
|心智开发都对实际工作有着直接的启发： |
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|1.本教程将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力 |
|，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反|
|省自己在工作中不良习惯和不合作方式； |
|2.本教程将通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创|
|新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失；体|
|验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋；如何营造地利，创建和谐|
|团队氛围； |
|3.如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业|
|的管理人才，如何处理棘手的人事问题。 |
|4.本教程将带领学员反思自己在平时工作（领导和被领导者）不|
|同角色中的作用和合作方式； |
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|【训练提纲】 |
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|1.培训师简介 |
|2.角色测定 |
|3.管理能力自测 |
|4.财务经理角色定位 |
|5.财务经理环境自测 |
|6.构建人和 |
|7.案例研讨(一)——一个不该结束的故事 |
|8.逆境生存---放弃型 |
|9.放弃者的常用语 |
|10.案例研究(二) |
|11.电影剪辑——一个财务经理人逆境生存故事 |
|12.逆境生存-应对型 |
|13.应对者的常用语 |
|14.案例研讨-咖啡的命运 |
|15.案例研究(三) |
|16.案例研究(四) |
|17.案例研讨(五) |
|18.事与愿违——让目的导向行为 |
|19.财务经理人职业使命 |
|20.财务经理人使命宣言 |
|21.财务经理人职业目标 |
|22.案例研讨(六)——一个累死的职业 |
|23.什么叫累? |
|24.日理万机的财务经理人 |
|25.财务经理动作评价 |
|26.做老和尚的诀窍 |
|27.案例研讨(七) |
|28 未老先衰的财务财务经理人 |
|29.思想更新—职业常青 |
|30.构建人和,打造个人魅力 |
|31.营造地利,创见和谐氛围 |
|32.案例研讨(八) |
|33.把井挖大一倍 |
|34.游戏——看谁赢得多 |
|35.双赢思想－化解之道 |
|36.游戏-使用权力 |
|37.游戏-设身处地 |
|38.财务经理人的情感帐户 |
|39.学会倾听 |
|40.设身处地 |
|41.很少使用权力 |
|42.案例研讨（九） |
|43.类聚群分的财务经理人 |
|44.力量来自差异 |
|45. 融合差异效应 |
|46.营造地利，创见和谐氛围 |
|47.抓住天时，培育职业睿性 |
|48.机会总是给那些有准备的人 |
|49.财务组织架构设计 |
|50.财务组织架构评价 |
|51.组织架构设计原则 |
|52.财务人员选择和优化 |
|53.财务双重领导设计和选择 |
|54.子公司财务经理选择和配备 |
|55.棘手问题处理——问题员工（案例研究十） |
|56.棘手问题处理——辞退员工（案例研究十一） |
|57.棘手问题处理——复杂情感（案例研究十二） |
|58.职业目标——追求企业获利源 |
|59.技能准备——登上“金字塔” |
|60.能力展示——号准策略脉搏 |
|61.算帐技能——快速反映财务结果 |
|62.增量预算——无限追求挣钱空间 |
|63.作业管理——无限挤压花钱水份 |
|64.分析技能——讲述数据后面的故事 |
|65.控制技能——化解风险 |
|66.运营技能——寻求几何级数成长 |
|67.职业展望 |
|68.结业测试 |

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