培训体系与培训管理课程大纲2010
培训体系与培训管理课程大纲2010详细内容
培训体系与培训管理课程大纲2010
《企业培训体系建立与培训管理》
课程大纲
郭 云
• 培训对象:
◆ 企业培训经理、培训主管、人力资源部经理等
• 培训目标:
◆
比较全面地了解现代企业培训管理的理念,建立企业培训体系的思路,科学进
行培训管理的流程、方法和技能等。
• 培训方法:
◆
充分挖掘学员已有的经验、体会,互动研讨交流,鼓励质疑与争论,从而产生
新的感悟与提升。
• 培训内容:
一 企业培训体系的建立
• 建立现代企业培训体系概述
• 培训组织管理体系
1. 机构设置及职责划分
2. 培训管理模式培训项目负责制
3. 培训管理工作流程
• 培训业务发展体系
1. 如何界定与划分企业培训系列、培训层次与培训类型?
2. 如何构建企业培训课程体系?
3. 培训模式与培训方法
• 培训运行保障体系
1. 灵活运用ISO10015《质量管理培训指南》
2. 建立培训效果考核评价指标体系
3. 建立企业职工培训档案数据库
4. 企业员工培训学分制度
5. 培训考核证书登记制度
6. 培训奖励激励政策
二 培训经理的综合素质要求与发展前景
• 现代科学的教育培训理念
• 对企业战略与企业文化的深刻理解与认同
• 饱满的学习热情和卓越的学习能力
三 培训需求分析与培训规划计划的制订
• 培训需求分析的流程与方法
• 如何制订企业人力资源规划
• 如何制订企业中长期培训规划
• 年度培训计划的结构和制订流程
• 培训项目策划技能
• 如何撰写有说服力的培训项目方案和培训招生通知
四 培训组织实施与过程控制
• 培训预算制定与执行
• 培训实施前的准备(教学准备、教务准备与后勤保障)
• 培训实施过程中的管理(跟进与纠偏)
• 对培训现场的控制与服务
五 培训效果评估
• 培训效果评估的几个误区
• 五级评估模式
• 评估信息的收集与反馈
六 培训课程的开发
• 培训内容的五个层次
• 培训课程的筛选与结构设置
• 培训课程开发设计流程与组织实施
• 培训课程的更新与维护
七 培训师的选聘与评估
• 外部培训机构及外聘培训师的选择与评价
• 企业内训师的选择、培养与管理
说明:
1.本课程已由中企联推向全国诸多大型国有企业集团,深受各个层面的人力资源部
门与培训管理部门领导者、管理者的欢迎。
2. 培训时间和培训内容可以根据企业的具体要求灵活调整与组合。
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