《公文写作规范与技巧》半天101109
《公文写作规范与技巧》半天101109详细内容
《公文写作规范与技巧》半天101109
《公文写作规范与技巧》课程大纲
郭 云
培训对象:政府机关、企事业单位各级领导和员工
培训目标:建立公文意识,理解公文写作与基础管理的关系
形成公文写作与公文处理的概念
掌握公文写作的要求与方法
了解公文处理的程序与意义
课程特点:
本课程并不是简单的写作技能培训课程,而是定位于企业基础管理和沟通管理技能培
训,通过大量公文写作案例分析与练习,将现代管理培训中最热门也是企业永恒的难题
——沟通协调的理念与技能,贯穿全部课程的始终,培训师对企业管理和沟通概念的独特
理解与定义,将使学员从更高更本质的层面上真正理解与对待公文写作与公文处理。这
是本课程与其他同类培训最大的不同之处,会为企业提供更有意义的增值服务。
培训内容及时间安排:
|培训单元 |培训主题 |培 训 内 容 |培训对象 |
|第一单元 |建立公文意识 |一 . 公文概论 | |
| | |1. 公文的概念 | |
| | |2. 公文的基本特征 | |
| | |3. 公文的重要功能 | |
| | |4. 公文管理机构及职责 | |
| | |5. 公文种类: | |
| | |国家行政机关法定公文种类: | |
| | |共产党机关法定公文种类 | |
| | |6. 正确选择文种的作用及根据 | |
| | |7. 公文体式 | |
| | |二. 公文写作特点 | |
| | |1. 机关公文写作的基本特点 | |
| | |2. 机关公文写作的功能 | |
| | |3. 公文写作的要素以及要求 | |
| | |4. 公文写作的基本步骤 | |
|第二单元 |公文标题与通知的|标题的写法及练习 | |
| |写作规范与技巧 |通知的写作及练习 | |
|第三单元 |请示与报告的写作|请示的写作及练习 | |
| |规范与技巧 |报告的写作及练习 | |
|第四单元 |批复、会议纪要、|批复的写作及练习 | |
| |决定、意见等文种|会议纪要的写法及练习 | |
| |的写作规范与技巧|决定的写作及练习 | |
| | |意见的写作及练习 | |
|第五单元 |通报、函、公告、|通报的写作及练习 | |
| |通告的写作规范与|函的写作及练习 | |
| |技巧 |公告的写作及练习 | |
| | |通告的写作及练习 | |
|第六单元 |公文格式与公文处|一 公文处理 | |
| |理的规范 |1.公文处理的含义 | |
| | |2.公文处理的依据 | |
| | |3.公文处理流程 | |
| | |4.白头公文办理 | |
| | |5.关于电子公文 | |
| | |二 公文格式 | |
| | |1.密级标识 | |
| | |2.紧急程度 | |
| | |3.发文字号 | |
| | |4.公文标题 | |
| | |5. 签发人 | |
| | |6. 主送单位 | |
| | |7.抄送单位 | |
| | |8.附件 | |
| | |成文日期 | |
| | |10.主题词 | |
| | |11.盖章 | |
| | |12. 行文关系 | |
| | |13.公文的结构层次序数 | |
| | |14.应当使用国家法定计量单位 | |
| | |15. 公文中数字使用 | |
| | |16. 名称、型号名称、工程代号书写| |
| | |三 公文管理 | |
| | |1. 公文的转发 翻印和复印 | |
| | |2. 清退 | |
| | |3. 公文传递 | |
| | |4.白头文件的归档范围 | |
| | |四 公文中常见出现的错误的展示 | |
说明:
1. 培训时间和培训内容可以根据企业的具体要求灵活调整与组合。
2.
本课程已经为中国移动、中国航天、中海油集团、中煤集团、中国民航、中国电信
、广西北海风电等多家单位进行过多次内训,广受好评。
郭云老师的其它课程
卓有成效的管理者大纲1108 05.24
《卓有成效的管理者》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的误区,促使组织的管理更加卓有成效。培训方式:融合现代培训理念,
讲师:郭云详情
自我管理与自我领导大纲1104 05.24
《自我管理与自我领导》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的黑洞,促使组织的管理更加卓有成效。培
讲师:郭云详情
有效沟通能力提升训练1010 05.24
有效沟通能力提升训练——管理者实现自我超越的经典课程郭云培训对象:企业各级管理者,特别是新任中高层管理者培训方式:结合学员实际情况,运用中外企业生动案例,采用模拟游戏互动启发式教学,深入浅出,鼓励思考与质疑,培训课时:1天(8小时)主要培训内容:一对沟通的新认识•究竟什么是沟通?——基本定义•你的沟通能力究竟如何?——互动体验•沟通的成败取决于什么?——案例
讲师:郭云详情
职业生涯发展规划大纲9 05.24
《职业生涯发展规划》课程大纲郭云培训目标:掌握当今信息时代人力资源管理的八大挑战、三大基点、特点、趋势、最新理念和方法,职业生涯管理领域的职业、职业生涯规划、职业生涯开发、职业锚、职业化、外职业生涯、内职业生涯、职业生涯的贵人、职业生涯的退出、职业的分类、复合职业、预备职业、最好的工作等基本概念,提高贡献共赢的意识。掌握终身学习理念的重要内容。提高不断学习的
讲师:郭云详情
卓有成效的管理者大纲 05.24
《卓有成效的管理者》培训大纲(课程名称或为《高效领导力提升》、《自我管理与自我领导》)郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法,重新审视现有的管理理念与角色定位,走出传统管理误区,真正提升企
讲师:郭云详情
体验式团队建设大纲 05.24
《体验式团队建设》培训大纲主讲人:郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法,重新审视现有的管理理念与角色定位,走出传统管理误区,真正提升企业竞争力和自身领导力,促使组织管理运营更加卓有成效。培训内容:以
讲师:郭云详情
体验式团队建设培训大纲1105 05.24
《体验式卓越团队培训》课程大纲郭云培训目标:在这场席卷全球的经济危机中,倡导和谐、共赢与团队凝聚力在某种程度上,已经成为企业致胜的核心竞争力。卓越的团队不是天生的,是打造出来的。本培训将通过一系列精心设计的情景和游戏,为学员创造激动人心和难忘的学习体验。将通过理论讲解,游戏设置,团队分享、讨论和总结,把枯燥的管理理论融会贯通于有趣的活动之中,令学员全身心投入
讲师:郭云详情
如何培养与指导员工?大纲1105 05.24
《如何培养与指导员工?》课程大纲郭云培训对象:各类大中小型企业老总或中高层管理者,培训目标:本课程将引导管理者重新审视员工队伍的变化与特征,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正有效的指导与培养员工,走出管理的黑洞,促使组织的员工管理与队伍建设更加卓有成效。培训方式:融合现代培训理念,采用顾问咨询式培训方法,通过解析分享中外企业若干真实案例,运用互动讨论
讲师:郭云详情
如何做好企业文化建设课程大纲1104 05.24
《如何做好企业文化建设?》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业高高中层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导企业经营者与管理者重新审视企业文化,学习理解真正科学有效的企业文化作用、价值、建设方法与工具,真正走出企业文化建设的误区和黑洞,从而提升企业管理能力
讲师:郭云详情
如何成为高效管理者大纲1108 05.24
《如何成为高效管理者?》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的黑洞,促使组织的管理更加卓有成效。
讲师:郭云详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183