心理类2《逆风飞扬:压力与情绪管理》(2天)
心理类2《逆风飞扬:压力与情绪管理》(2天)详细内容
心理类2《逆风飞扬:压力与情绪管理》(2天)
工作任务紧,业绩完不成,压力山大时怎么办?
工作中为什么总是烦?动不动喜欢发脾气怎么办?
员工冲突就打架,管理人员如何处理避免恶性事件?
抑郁症的员工有什么特点,管理者如何相处?
想知道焦虑、愤怒、悲伤背后的原因吗?
想知道为什么爱笑的女孩运气都不会太差吗?
想知道童年给我们情绪带来的影响在哪里?
【课程背景】
压力——已经成为现代社会所使用的高频词,它是每个人都在面临的一种无法逃避的心理
状态。而身处在大都市的我们,每天都会面临来自方方面面的压力:工作、家庭、婚姻
、恋爱、子女…….
压力本身的存在是必须的,但因压力所产生的负面情绪(如愤怒、焦虑、悲伤以及抑郁
)对工作效率、人际关系、身心健康有着巨大的影响。
根据中国精神卫生调查于2017年发布的数据推算,患有抑郁症、焦虑症与精神分裂症等
精神障碍的中国人数量超过1亿人,其中抑郁症患者接近5000万人。
各个行业的佼佼者,一定是那些在职场中能处理压力,管理好自己情绪的人,也就是我
们通常所说的高情商的人。
他们首先能对自我情绪进行觉察与管理,其次是具备敏锐的同情心,能够觉察他人对世
界的思考方式,用对方能够理解的方式表达,进而能够很好的理解他人当下的感受,从
而说服与影响,并与对方达成合作。
本课程从心理学专业知识出发,结合日常工作与生活案例,通过方法与工具,让我们
面对压力,识别情绪,管理情绪。
【课程特色】
本课程我们结合了认知心理、人格心理、生理心理、临床心理、积极心理等专业心理
学知识,结合企业职员面临的实际压力与情绪,为大家提供专业、有效的情压处理工具
与方法。
提醒:本课程为专业心理类,非鸡汤类心态课程,如果需求只是简单打鸡血让员工保
持积极心态,建议您不要选择。
【课程收获】
1、用正确、理性的认知模式管理压力与不良情绪;
2、掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧;
3、焕发工作与生活的热情,建立融洽的社会关系与工作关系;
4、提升幸福指数与工作满意度,提高工作绩效与职业竞争力。
【课程相关】
教学形式:理论知识讲解+情境案例分享+互动研讨+工具练习+行动计划
课程对象:企业各层级管理人员以及需要情绪管理的人士
课程时间:2天
【课程大纲】
第一单元:认识压力
从生理与心理二个方面认识压力,了解压力与身体之间的关系,学会放松的技术与方
法。
1. 什么是压力
← 压力与刺激
← 压力与快乐
← 心流——米哈里·契克森米哈
← 控制——埃伦·兰格
——讨论:精神熵的应用
——案例:晒太阳与打渔的渔夫
——方法:心流产生的条件
2. 压力与HPA
← 压力与内分泌系统
← 长期慢性压力的影响
← 如何降低慢性压力
——讨论:经常所说的紧张是什么,放松又是什么
——案例:压力大时为什么容易发脾气
——方法:放松的六大策略
3. 过度应激
← 应激反应
← 一般综合适应症
← 创伤后应激障碍
← 替代性创伤
——讨论:真的能把人吓出病来吗
——案例:新冠疫情期间的次生灾害
——方法:如何快速恢复冷静
第二单元:管理情绪
了解情绪产生的原因,认识各种情绪存在的价值与意义,掌握情绪处理的方法,避免
对外攻击他人,对内攻击自己。
1、了解情绪
← 情绪与心理健康
← “巨婴”的全能自恋
← 依恋关系与情绪稳定性
← 情绪表达的四个层次
← 基于情绪表达的沟通技术
← 常见的负面情绪:恐怕、愤怒、焦虑、悲伤、羞耻
← 如何面对负面情绪
——现场测评:你的情绪敏感度
——互动讨论:你的愤怒来源于哪里
——情景演练:员工非常生气时如何处理
——情景演练:员工受了委屈时如何安慰
——情景演练:如何表达出自己的负面情绪
——案例讨论:为什么把最坏的脾气都给了家人
——案例讨论:上了一天班,非常烦,怎么解决
——工具应用:利用情绪表达与上级讨论绩效
——工具应用:上课玩手机的学员如何交流
——工具应用:负面情绪处理三部曲现场应用
——行动计划:现场给出课程内容行动后计划
2. 情绪与生理唤醒
← 交感神经系统——副交感神经系统
← 保罗·麦克里恩的三重脑
← 快乐家族多巴胺:欲望
← 快乐家族内啡肽:愉悦
← 快乐家族血清系:活力
← 抑郁症了解与防治
——情景演练:如何保持精神的状态?
——案例讨论:购物时的快乐是什么
——案例讨论:欲望与营销的关系
——视频案例:认识抑郁症
——现场测评:你的抑郁水平
——工具方法:多巴胺产生的方法
——工具方法:如何让身体愉悦
——工具方法:保持生命的活力
3、情绪与行为表达
← 詹姆斯的情绪理论
← 兰格的情绪理论
← 面部表情反馈说
← 生理唤醒与工作绩效关系
——案例:黑黑的夜里为什么特别怕鬼
——案例:吊桥实验
——案例:相由心生的科学依旧
——讨论:爱笑的女生运气不会太差是不是鸡汤
——行动计划:感恩练习三周
——工具方法:书写疗愈
——工具方法:亲近自然
——工具方法:健康睡眠
——工具方法:拥抱触摸
——工具方法:放下手机
4、情绪与主观认知
← ABC模型
← 识别错误的想法
← 认知重构技术
——案例讨论:如何运用ABC改变对客户的态度
——情景演练:理性情绪疗法处理负面情绪
——情景演练:如何应对同事的坏脾气
——视频案例:女主的负面情绪来源于哪里
——行动计划:运用ABCDE工具处理工作与生活中的情绪
——工具方法:对错程度
——工具方法:积极思维
——工具方法:自我效能
——工具方法:感恩惜福
——工具方法:成长型思维
——工具方法:放下完美主义
——工具方法:走出习得性无助
胡鹏飞老师的其它课程
心理类1《反脆弱:情商与影响力修炼》(2天) 05.24
-529590139065【课程背景】“杀不死我的,使我更强大”———尼采“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”,这就是反脆弱。金融市场,变幻莫测;产品体系,多样繁杂;银行工作,压力山大。作为银行的营销人员,需要专业的知识面对客户,更需要强大的内心面对自己、直面压力、管理情绪,学会从不确定
讲师:胡鹏飞详情
【课程前言】“我们用一只眼睛看见现实的灰墙,却用另一只眼睛勇敢飞翔,接近梦想。营销,是一场心理的博弈战。”营销,指在挖掘消费者潜在的需求后,创造产品或者服务。让消费者了解进而购买的过程。而心理学,则是研究人们日常心理现象,以及在心理影响下的产生的精神和行为活动的科学。当营销和心理学结合在一起时,我们可以更加深入地了解消费者购买过程中心理和行为变化的原因,从而
讲师:胡鹏飞详情
【课程背景】随着现代科技水平高速发展,人们内心的需求也日益增加。银行业在社会金融行业中占有绝对的地位,依靠高效、高水平的服务使广大消费者得到满足。作为银行从业人员需要研究客户的心理,满足客户的心理需求,提供具有针对性的服务,更要管理好自己的心情,处理好自己的烦恼,才能提升整个银行服务水平。本课程通过学习行为心理学的一些内容,并加以练习,更好的了解人的外在表现
讲师:胡鹏飞详情
【课程背景】在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,95或00后出生的新生代员工与七八十年代的员工有着明显的差异。“他们脾气越来越大,他们越来越不服从上级,他们越来越耐不住寂寞,他们离职越来越频繁------“这是很多领导对年轻人的评价,但这只是年轻人负面特质的一面
讲师:胡鹏飞详情
管理类1《熵减:职业素养与职场竞争力》(2天) 05.24
【课程背景】告别老师的教育,父母的呵护,开始走入职场,开始一生与自己与他人的竞争,从最低的标准来说是挣一份工资养家糊口,从更高的标准来说是实现自我的价值。今天的社会变化越来越快,企业之间的竞争也愈发激烈,必然对在岗员工的职业素养与技能提出更严格甚至是苛刻的要求。适者生存,在职场竞争中则常常表现为一群人对另一群人的比拼,唯有具备必要素质的人员才能实现求得生存与
讲师:胡鹏飞详情
管理类2《管理加速:新任经理成长地图》(3天) 05.24
【课程背景】企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。对于多数新提拔的管理者而言,第一次职业生涯转型是非常艰难的:他们普遍缺乏必要的领导技能,如授权、激励、辅导、协调关系、沟通等,但又尚未得到企业正式的、系统的、有效的培训,以致变得缺乏安全感,以自我为中心,不能适当地为下属提供支持,
讲师:胡鹏飞详情
管理类3《柔性组织:团队管理与领导》(2天) 05.24
【课程背景】柔性组织是指具有持续学习、开拓和创新能力的组织,能够系统地、持续地整合内部和外部资源,以应对环境变化和因果模糊性的挑战。柔性组织要求成员善于不断学习和自我管理,以便组织能够随时应对不断变化的市场并进行自我调整。柔性管理的最大特点,在于它主要不是依靠权利影响力(如上级的发号施令),而是依赖于员工的心理过程,依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在
讲师:胡鹏飞详情
管理类4《管理心理学:知人善任的艺术》(2天) 05.24
【课程背景】现代组织管理工作中,对人的管理本质上就是对组织成员的心理进行管理,几乎所有成功的管理者都是有效的管理心理学应用者。所以,要想成为一名优秀的管理者,掌握一定的管理心理学知识及应用能力是非常有必要的。“三流管理者学知识,二流管理者学技巧,一流管理者修炼心智”,管理的过程其实就是一个经营人心的过程,管理之道在于管理人心,每一位成功的管理者,都应该是一位
讲师:胡鹏飞详情
管理类5《如沐春风:高情商领导者》(2天) 05.24
【项目背景】专家言:彼得·萨洛维认为“情绪智商包含了自制、热忱、坚持,以及自我驱动、自我鞭策的能力”,尼尔·戈尔曼认为“情绪智商由自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系构成”。现实是:一个高情商的领导,首先能对自我进行觉察与管理,其次是具备敏锐的同情心,能够觉察他人对世界的思考方式,用对方能够理解的方式表达,进而能够很好的理解他人当下的感受
讲师:胡鹏飞详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186