博士《海尔人单合一模式》(课程提纲)
博士《海尔人单合一模式》(课程提纲)详细内容
博士《海尔人单合一模式》(课程提纲)
《海尔人单合一模式》
课程介绍
培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
讲师简介:杨克明博士
清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模
式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企
业文化》特约编委,企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制
定专家委员。
青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会会长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,
中国百位优秀讲师,中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问,上百家全国性论坛演讲
嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、
《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格:激情哲理,启发性强;案例丰富,实战性强;学识渊博,感染力强。
内容提要(课程提纲):
第一讲 海尔概述与实施背景
← 海尔现状概述
← 海尔企业文化关键词
← 海尔创新六体系
← 海尔五次战略创新
← 海尔员工素质模型
← 海尔领导力模型
← 海尔基业长青模型
第二讲 海尔人单合一内涵
← 人单合一定义
← 从SBU到人单合一
← 经营的三重境界
← 从“管理人”到“经营人”
← 从“三无”到“三化”
← “四个砸”与“四个零”
← 人单合一与阿米巴
← 人单合一特征
← 人单合一实质
第三讲:人单合一要素分析
← 自主创新
← 氛围营造
← 流程再造
← 负债经营资源存折
← 自主管理
← MMC经营体
← 损益表
← 让员工做大
第四讲 业务流程再造
← 海尔业务流程再造的内容
← 海尔业务流程再造的背景
← 流程再造的三个阶段
← 流程再造纽带:市场链
← 流程再造与人单合一
← 流程再造效果
第五讲 人单合一实施
← 组织结构扁平化
← 观念转变,人变成企业的资本
← 留足企业利润,挣够市场费用,盈亏归自己
← 项目合同经营体
← 内部模拟市场机制
← 预算模式:T模式
← 经营的工具:SST
← 竞聘方式:PK与官兵互选
← 经营体绩效分配机制
← 人单酬账户设计
第六讲 实施基础:OEC管理
← OEC管理产生的背景
← OEC管理的概念阐述
← OEC管理的三大核心体系
← OEC管理目标体系建立
← OEC管理日清体系建立
← 日清会和日清表
← OEC管理激励体系建立
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