《基层领导力提升-从优秀走向卓越》（0.5天）
《基层领导力提升-从优秀走向卓越》（0.5天）详细内容
《基层领导力提升-从优秀走向卓越》（0.5天）
陶跃《基层领导力提升-从优秀走向卓越》
主讲：陶跃老师
【课程背景】
从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况
，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才
，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予晋升的技术人员专业的管理训练是十分必要
的。《基层领导力提升-
从优秀走向卓越》课程，特意针对技术人员的心态特点，从专业管理者的视野和角度，帮
助学员提升职业化管理能力，让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能
，达到比翼齐飞的效果。
课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从理念与方法的
角度切入，手把手教会管理者必备的部属管理技巧，提升管理“装备”，学习在不同的管
理情境下如何匹配和运用不同的管理、激励方法，达成卓有成效的管理成果。
课程中管理技能所涵盖多种工具，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩
效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独
到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达
95.8%。
【课程收益】
➢ 学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野
➢ 适应从专业化的技术角色转换为管理者角色
➢ 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识
➢ 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异
➢ 掌握部属管理与激励的有效方法和工具，即时提升执行力
➢ 学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果
【课程优势】建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论
+管理游戏+工具演练，强化迁移互动演练，突出实战性与实用性。
【授课对象】企业内骨干、储备干部，新任管理干部，
【课程时间】1~2天（每天6小时）
【课程大纲】
从专业走向管理的五大转型：认知、心态、能力、人际关系、习惯
案例研讨：专业与技术骨干与优秀管理者的特质差别！
第一讲、从专业到优秀管理者角色认知与转变
1.工作转型后的角色定位
2.从专业思维到管理思维的转变
3.从专业到优秀管理者的五种思维模式
4.从专业到优秀管理者的障碍与优势
5.从专业到优秀管理者的转型策略
6.从专业到优秀管理者的转型原则
7.优秀的专业与技术型管理者是如何炼成的？
第二讲、从专业到带领团队高效落实
1. 高效落实的四象限时间管理法则
1）四象限时间管理法则；
2）确定轻重缓急和重点工作
3）任务取舍的ABC时间管理分析法
4）删掉或搁置不必要做的事情
5）成功人士的时间安排
6）避免几种错误的时间管理倾向
案例分析与讨论
2. 工作计划的制定
1.任务分解与行动计划的制定
2.月计划的制定方法与步骤、范例及练习
3.周计划的制定方法与步骤、范例及练习
4.日计划的制定方法与步骤、范例及练习
5.制定个人工作日历及任务检查表
6.时间并行法
案例分析：从马经理的1天看时间四象限
第三讲、从专业到带领团队执行业务结果
（一）什么是高效执行
1. 执行力的重要性
2. 执行力的三个程度：按兵不动、盲目跟风、三思后行
3.结果的三大误区
1）态度≠结果
2）职责≠结果
3）任务≠结果
4.新生代员工的执行力建设的四个法宝
（二）响应任务
1、澄清目标：确保目标统一
2、制定计划：确保目标达成
3、实施计划：控制、调整
（三）工作汇报
总结：结果呈现、行动措施、改进建议
反馈：问题反馈、进度反馈、总结反馈
1. 向榜样学习：500强企业为何具有高执行力
2. 高执行力习惯的养成
陶跃老师的其它课程
《非人力资源经理的人力资源管理》（非人升级版） 05.23
人才管理，齐抓共管非人力资源经理的人力资源管理（升级版）主讲：陶跃老师【课程背景】研究表明，75的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不
讲师：陶跃详情
人才管理管理者的啮合式人才管理（升级版）主讲：陶跃老师【课程背景】研究表明，75的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对
讲师：陶跃详情
、《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版权课程项目方案版本适用年限：2022年【课程版权登记编号】苏作登字-2022-A-00016496【登记日期】2022-01-21【版权拥有者】陶跃主讲人：陶跃【课程背景】即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？
讲师：陶跃详情
《角色定位——管理者角色认知与定位》 05.19
管理者角色认知与定位主讲：陶跃课程背景：许多公司的管理者，往往多是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了
讲师：陶跃详情
《高效能人士的卓越思维修炼》 05.19
高效能人士的卓越思维修炼主讲：陶跃老师【课程介绍】本课程将使您的思考和行动发生变化，从而帮助你取得更大的成就。无论一个人有多么大的能力，都很难保证获得持续而永久的成功，除非他能够有效地管理自己、影响他人、顺畅协作、并持续提高和更新自身能力。这些元素是个人、团队和组织效能的核心，通过学习，帮助学员提升复盘的思维与方法、服务的意识与精神、业务思维和协同利他的能力
讲师：陶跃详情
《后浪计划——激活新生代“00后”员工管理技巧》 05.19
后浪计划激活新生代“00后”员工管理技巧主讲：陶跃老师【课程背景】00后员工已逐步成为人才市场的主力军，管理者也越来越发现，00后的员工与他们的前辈存在着巨大的不同，包括与他们最近的90后，差异也是异常的明显。常见的管理者的抱怨：“00后好高骛远，眼高手低”，“00后严重缺乏责任意识，完全以自我为中心”，“00后缺乏耐心，更谈不上扎扎实实做好工作”，“00后
讲师：陶跃详情
《中流砥柱——中层管人理事实战能力提升》版权课程 05.19
《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版权课程说明书版本适用年限：2022年【课程版权登记编号】苏作登字-2022-A-00016496【登记日期】2022-01-21【版权拥有者】陶跃主讲人：陶跃【课程背景】即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？《中
讲师：陶跃详情
《综合管理——MTP迈向卓越领导者的实学与哲学》 05.19
MTP综合管理迈向卓越领导者的实学与哲学主讲：陶跃【课程背景】即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？MTP综合管理能力提升课程，肯定可以帮助您找到上述问题的答案。大部分公司会将专业技术表现优异绩效成果较好的员工提拔为管理者，这些员工在成为管理者之后才发
讲师：陶跃详情
《言之有道——高能演讲与表达》 05.19
言之有道高能演讲与表达主讲：陶跃老师【课程背景】人的嘴巴有两大功能：第一是吃饭，第二是说话。想要吃好饭，那就得先说好话。当前社会，演讲已经无处不在，汇报工作、商务谈判、呈现方案、激励下属、培训员工、发表感言……演讲是当前职场人士必须面对、无法回避的生活与工作方式。演讲是一种必备技能，也是人与人交流的重要利器。【课程收益】•熟练运用各种演讲技巧；•能够结构化的
讲师：陶跃详情
《疫情时代的自我成长与心态格局修练》 05.19
疫情时代的自我成长与心态格局修练主讲：陶跃【课程背景】病毒肆掠以来，疫情带来了很多的不确定性，陡然经历大难，这种巨大的心理落差，甚至有很多人失业，房贷还不起，人们直接从祥和的云端跌入深不可测的无知之处，惶恐不安是可想而知的。疫情是不确定的，但确定的是我们的能力的成长，只要保持自身的学习、成长和良好的身心，迎接共同的挑战，终究获得在艰困中成长强大的人生。我们的
讲师：陶跃详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
