打造企业高绩效团队
打造企业高绩效团队详细内容
打造企业高绩效团队
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打造企业高绩效团队
【课程背景】
一个人和团队能否在职场生涯中取得成功,秘诀就在于做好管理。而角色定位、识人
用人、时间管理及执行力是做好管理的必备技能。
角色定位是职场管理的基础,是做好高绩效管理的根本保证;有效执行可以减少工作
瓶颈,激励员工的工作激情;掌握时间管理技巧,可以有效提升工作效率。本课程旨在
帮助管理者充分认知管理角色,掌握职场管理的基本方法和技巧,有效处理和解决职场
中常见的各种问题,转变传统的工作理念,养成科学高效的工作方法,增进企业员工间
的凝聚力,提升企业效率。
【课程收益】
• 清晰定位管理职责和权限
• 明确管理者的角色定位
• 学习识人、用人的管理技巧
• 加强时间管理和有效执行能力
• 了解打造优秀团队的管理方法
• 提高管理者的工作绩效
【培训对象】
企业各级管理人员……
【培训时间】
1天(6小时)
【课程大纲】
第一模块 管理者的角色认知
• 管理者的角色定位
➢ 决定管理角色的因素
➢ 团队发展对管理定位的影响
➢ 管理者在组织中的位置
➢ 案例分析
• 管理者的角色认知
➢ 作为下属的主管
➢ 作为同事的主管
➢ 作为上司的主管
➢ 视频分享
第二模块 管理者的人才管理技巧
• 识别人才
➢ 团队人才如何识别
➢ 建立人才识别档案
➢ 人才评估测评
• 管理人才
➢ 案例分析
➢ 团队成员的期望值需求
➢ 自我认知测评
➢ 如何管理团队人才
• 选拔人才
➢ 选拔适合人才的三个关键要素
➢ 人才选拔时的四大评估维度
➢ 案例分析
• 诊断人才
➢ 如何诊断不同的人才
➢ 解码高绩效素质分析
➢ 人才九宫格解析
➢ 案例分析
• 激励人才
➢ 回归本源:员工需要什么
➢ 从控制到激发的五个基本行为
➢ 案例分析:佛系员工如何激励
第三模块 有效提升管理思维能力
• 没有执行力一切都是零
➢ 企业和个人认知的执行力
➢ 执行力缺失的原因
➢ 有效提升执行力的方法
➢ 案例分析
• 时间管理是管理的必备工具
➢ 时间矩阵管理
➢ 高效工作时间分配
➢ 案例分析
• 课程复盘、总结
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