《房产经纪公司总裁跃迁赋能2.0》老板类 - 副本
《房产经纪公司总裁跃迁赋能2.0》老板类 - 副本详细内容
《房产经纪公司总裁跃迁赋能2.0》老板类 - 副本
开放赋能 智享未来
《房产经纪公司总裁跃迁赋能2.0》
课程背景：
房地产行业竞争进入白热化的今天，房地产经纪公司的运营发展成为了各个企业主的
头疼的问题。自己的房产经纪公司处于什么阶段？在这个阶段的目标是什么？管理重点
是什么？需要有哪些成长要素？如何能够让公司更快更好的发展？这些问题如何不能够
解决，那么房产经纪公司将会在竞争中，悄无声息地被淘汰。
学员受益：
1.了解房产经纪公司的四个成长阶段
2.明确自己公司当前的阶段目标
3.了解自己公司成长的完整模型和关键成功因素
4.习得一整套可操作可落地可复制的团队管理方法
5.使用可量化的绩效改进方法明确公司的各项工作内容
6.使用引导教练的手段让员工为公司发展服务
受众对象：房产经纪公司老板，房产经纪公司CEO
课程时间：1天/6小时
课程大纲：
1、新形势下房产经纪公司老板如何知道现在该做什么？
1.1市场解密：房产经纪公司成长生命周期的四个发展阶段
1.2独家公开：房产经纪公司发展四个阶段的创收模型
1.3全员甄别：判断自己公司所在阶段，并根据模型测评所缺乏能力
1.4招聘？培训？团队管理？公司制度？门店扩张？我到底该做哪个？
1.5典型案例：一家有50人的房产经纪公司，该何去何从？
1.6直击痛点：市场环境不佳，同行竞争加剧、成本大幅提升
2、房产经纪公司初创期的生存关键——“捕捉机遇”
2.1如何利用服务设计与业务拓展的能力来满足客户需求？
2.2如何在亲力亲为谈单的过程中，整理业务流程和技巧
2.3“人治”为主的公司初期如何低成本招聘到高端人才？
2.4如何使用更少的资金来让团队更有凝聚力？
2.5人员流动量很大的情况下，如何挽留住核心人员
2.6如何使用教练方法，打开员工心扉，增加信任协作？
3、房产经纪公司成长期的运营关键——“建立模式”
3.1公司是否生存的关键在于创建可持续的发展模式
3.2如何找到公司的业务定位并完善5大职能部门
3.3如何通过绩效来建立属于自己的管理体系和流程制度？
3.4三层扁平化模式如何有效进行团队管理沟通？
3.5如何优化使用薪酬模式来激发业务员的积极性？
3.6如何对新员工进行快速培养，并确保首月开单？
3.7老员工已进入疲态，如何让老员工发出新活力？
3.8设计公司职业发展路径，给员工明确晋升发展通路
3.9在茫茫员工中，如何通过《经理能力模型》来选拔合适的苗子成为经理？
3.10新经理如何培养，才能让他迅速扛起业绩、招聘和培训？
3.11如何判断自己的模式是否能开新门店？新门店如何选择？
4、房产经纪公司成熟期的管理关键——“整合资源”
4.1如何强化资源共享、管控，并提高公司的资源利用效率
4.2绝密公开：房产经纪公司的常见6大产品线
4.3如何使用教练方法，让经理自主探索目标
4.4如何使用策略的对话，让经理思考并支持他的行动？
4.5如何通过绩效管理，制定合理的KPI，来考核经理
4.6如何通过培训，来提升各层级业务能力，减少运营成本、提高公司效益？
4.7如何让经理帮助我去招聘、培训和管理业务员？
4.8全公司的考核管理量化指标制定与奖惩制度的三种套路
4.9多家门店的会议如何安排与精力管理
4.10通过引爆绩效，进行店长的选拔与培养
4.11如何使用教练技术与绩效考核，在组织内部复制人才并积极强化？
5、房产经纪公司转折期的变革关键——“组织创新”
5.1不断复制扩张的模式下，是否存在风控粉线？
5.2如何通过战略、商业模式重塑来让公司变革转型
5.3如何营造变革文化氛围，让全员接受公司的变革
5.4如何逐步推进各级员工转变发展理念，重构管理体系
5.5团队共创：房产经纪公司的创新变革方法
卿向东老师的其它课程
引爆绩效—打造百万门店业绩倍增系统课程背景：房地产经纪行业竞争进入白热化的今天，房地产经纪公司的业绩增长成为了各个企业主的头疼的问题。市场环境不佳，门店就无法增长了吗？提高业绩的方法只能是培训业务员吗？如何通过绩效改进的方法找到业绩提升点？有什么可落地可操作的方法能让业务员快速成长并使得业绩倍增？如何在不增加的成本的前提下，提高门店的绩效？学员受益：1.了解
讲师：卿向东详情
引爆客户——低成本实现客户爆炸式增长课程背景：房地产经纪公司的命脉是业绩，而业绩的核心就是客户，如何开发客户是各个企业主的头疼的问题。大环境不佳的情况下如何开发新房源？传统客户开发方法如何深耕？如何运用新媒体方法进行客户开发？这些问题如何不能够解决，那么房产经纪公司将会在竞争中，悄无声息地被淘汰。学员受益：1.将“传统客户开发思维”转化为“爆炸式客户开发思维
讲师：卿向东详情
《引爆私域流量—房产短视频获客课程》 - 副本 05.16
引爆私域流量——房产短视频获客账号定位：如何策划高流量房产账号房产经纪人个人IP定位=流量+商机从0到1搭建房产账号5大设置房产短视频寻找对标账号2大核心策略房产经纪人短视频账号精准定位8个因素最适合房产人吸引客户短视频的4大形式案例实操：房地产经纪人如何进行标签设定标题文案：批量创造爆款短视频爆款房产短视频标题：7大标题解析适合房产经纪人拍摄的100大选题
讲师：卿向东详情
知人善任—DISC高效管理沟通课程背景：房地产经纪公司的发展，离不开中层管理者承上启下的作用。在房地产经纪公司竞争进入白热化的今天，如何能让中层管理者发挥积极作用，成了各个企业主头疼的问题？中层管理者如何与上级沟通？中层管理者如何与业务员沟通？中层管理者和中层管理者之间如何沟通？如何沟通才能提高效率，让公司更快更好的发展？这些问题如何不能够解决，那么房产经纪
讲师：卿向东详情
7步成单-房地产经纪人销售冠军打造课程背景：房地产经纪公司的人员流动率极其巨大，每年不断有新人进入房地产经纪公司，很多新人从入职到成为老人，要一年多，甚至很多新人不到2个月就会离职，做为一个房地产的销售员如何从0到1的快速完成开单的过程？有效降低成本，成为了各个房产中介企业主的头疼的问题。学员受益：1.了解房产经纪大师的七维模型2.在三天内利用5种商圈调查方
讲师：卿向东详情
强力链接—房地产优质客户关系管理应对策略课程背景：房地产经纪公司的命脉是业绩，而业绩的核心就是客户，如何将新客户变成付费客户，并服务好客户，让他来转介绍，是各个企业主的头疼的问题。所有的客户都一视同仁进行维护？与客户联络时如何不让客户感到厌烦？如何给客户提供有价值的信息？如何让客户进行转介绍？这些问题如何不能够解决，那么房产经纪公司将会在竞争中，悄无声息地被
讲师：卿向东详情
业绩为王—DISC房地产顾问式销售冠军打造课程背景：房地产经纪公司的命脉是业绩，而业绩的核心就是客户，业务员如何将新客户变成付费客户？是各个企业主的头疼的问题。如何用客户习惯的方式快速建立信任？如何面对成千上万的客户采用套路化的方法？如何对客户进行分类？如何对不同客户采用不同的销售策略？些问题如何不能够解决，那么房产经纪公司将会在竞争中，悄无声息地被淘汰。学
讲师：卿向东详情
引爆成交-客户快速下单5步法课程背景：房地产经纪公司的命脉是业绩，而业绩成交的关键就谈判，业务员如何通过谈判快速成交？是各个企业主的头疼的问题。如何让客户今天就下单？如何让房东独家委托？如何让实地看房可以提升成交率？如何让谈判100成交？这些问题如何不能够解决，那么房产经纪公司将会在竞争中，悄无声息地被淘汰。学员受益：1.规避经纪人常见的8大谈判错误2.让房
讲师：卿向东详情
《教练店长—打造高绩效团队教练》店长类 - 副本 05.16
教练店长—打造高绩效团队教练型管理者课程背景：房地产经纪公司的发展，离不开中层管理者承上启下的作用。在房地产经纪公司竞争进入白热化的今天，如何能让中层管理者发挥积极作用，成了各个企业主头疼的问题？中层管理者如何与业务员沟通才能打开业务员心扉？中层管理者如何有力提问启发思考，让业务员找到问题的解决方案？如何通过有效反馈，让员工付诸行动，从知道到做到？如何沟通才
讲师：卿向东详情
《精准拓客—实现客户爆炸式增长》销售课 - 副本 05.16
精准拓客—实现客户爆炸式增长课程背景：房地产经纪公司的命脉是业绩，而业绩的核心就是客户，如何开发客户是各个企业主的头疼的问题。大环境不佳的情况下如何开发新房源？传统客户开发方法如何深耕？如何运用新媒体方法进行客户开发？这些问题如何不能够解决，那么房产经纪公司将会在竞争中，悄无声息地被淘汰。学员受益：掌握房源开发的3种常见方法通过传统媒体开发客户的6个落地方法
讲师：卿向东详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
