《HR如何成功转型成为HRBP》_陈凯_企业内训课程

《HR如何成功转型成为HRBP》

培训讲师：陈凯

讲师背景：
陈凯老师——组织管理专家清华大学EMBA，芝加哥商学院访问学者；多所高校客座教授；历任摩托罗拉，诺基亚，英特尔等世界500强高管；多家大型企业，上市公司战略咨询顾问；多省卫视，地方电视台职场创业栏目特约嘉宾。Ø职业背景诺基亚（中国）市场部经详细>>

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《HR如何成功转型成为HRBP》详细内容

《HR如何成功转型成为HRBP》

HRBP
课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套变革的思维；
这门课程给你的组织打开传统的边界；
这门课程给你的团队带来突破性的认知；
几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；
无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；
那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？
其实HRBP就是组织发展的推动者和监督者。
它能训练你和你的团队：
从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；
整合自己的资源，建设必要的能力；
点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；
获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。
适合人群：
人力资源专员，主管，经理，HRD，CHO；
业务部门负责人，总监；
企业高管等课程大纲：
1，时代的HR
@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
@ 5G时代加速组织变革；
@ 95后已经成为主流工作群体；
@ 组织变革迫切性——传统的科层管理走到了尽头；
@ 用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；
@ HR为什么非要懂业务——组织变革成长之痛；
@ 任务与岗位之争——KPI被我们玩坏了；
@ 组织与个体
@ 你的组织中具有持续的“危机感”吗？
2，HR与HRBP
@ 心法与脑洞；
@ 什么是HRBP？
@ HRBP的功效全展示；
@ 自我认知力；
@ 效率与协同；
@ 影响绩效因素的“内”与“外”；
@ 组织模型中的“分”与“合”；
@ HRBP的定位原则；
3， HRBP的特质与思维
@ 组织的集体人格——心流与集体心流；
@ 思维力与工具包；
@ 如何识别HRBP的角色？
@ 怎样评估业务需求和绩效需求——“人，岗，事”PK“人，事”？
@ 有效的测量工具非常重要；
@ HRBP是组织变革的推动者；
@ HRBP是决策者的战略合作伙伴；
4，HRBP与OD
@ 组织发展与组织顾问；
@ HRBP的工具包；
@ 最佳实践与系统重塑；
@ 什么是短周期的项目制？
@ 细节与搭建；
@ 标准式的企业文化与应对持续变化的组织文化；
@ 协同与组织发展；
@ 打造极限团队；
@ 融入与思维范式；
5，HRBP落地方法论
@ 推动日常管理与经验萃取；
@ 融入组织文化与创新；
@ 点燃激化团队；
@ 组织进化与优化；
@ 核心竞争力的提升；
@ 驱动战略实施；
@ HRBP是业务团队中的专业服务商；
@ 落地中的那些坑与成功标志

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