下属培养与激励_师翠青_企业内训课程

下属培养与激励

培训讲师：师翠青

讲师背景：
人力资源的系统分析师北京华师盟人力资源模块高级讲师国家注册认证培训师中国神华集团特聘讲师赛昂教育集团常务副总香港光华管理学院特聘讲师国资委人力资源研究会特聘高级讲师职业经理人资质评介中心特聘讲师中国诚通集团(人力公司)培训总详细>>

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下属培养与激励

下属培养与激励
【课程目标】
 明确管理者任职标准和责任
 树立培养下属的责任和意识
 掌握有效教导下属——四阶段法
 培养教导下属的方法有效应用

【课程对象】副总经理、总监部门经理、主管及后备干部

【课程大纲】：1天
模块主要内容授课形式
第一部分
培养下属的重要性认知
 海尔对管理者的要求
 员工就是你的内部客户
 下属培养过程中的阻碍
 培养下属对自己的工作有何帮助
讲师授课
案例分析
第二部分
培养下属的三种途径
 工作中如何培养员工
 工作外如何影响员工
 创造员工自我学习的机制

案例分析
小组讨论
第三部分
新进员工的流程与引导
 新员工入职流程
 如何为新员工创造一个健康的环境
 新员工上岗最担心的三件事
 新员工入职培训包括哪些内容
案例分析
角色扮演

第四部分
培养下属的四个阶段
 第一阶段——让学员做好学习准备
 第二阶段——我做给你看
 第三阶段——你来做
 第四阶段——点评与辅导
案例分析
角色扮演
指标练习

第五部分
经典理论经验交流分享
 几个经典理论
 掌握培育下属的要点
讲师授课

第六部分
惠普式员工培养模式  从选拔员工开始
 惠普管理者必须遵循的三个原则
 分享知识是管理者的美德
 如何让下属主动接受有挑战的任务
案例分析

人力资源

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