基于企业战略的培训体系建设_师翠青_企业内训课程

基于企业战略的培训体系建设

培训讲师：师翠青

讲师背景：
人力资源的系统分析师北京华师盟人力资源模块高级讲师国家注册认证培训师中国神华集团特聘讲师赛昂教育集团常务副总香港光华管理学院特聘讲师国资委人力资源研究会特聘高级讲师职业经理人资质评介中心特聘讲师中国诚通集团(人力公司)培训总详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

基于企业战略的培训体系建设详细内容

基于企业战略的培训体系建设

基于企业战略的培训体系建设
主讲：师翠青

第一单元：培训的基本现状
一、现状梳理
1、讨论：培训，让人欢喜让人忧
二、拨乱反正
1、培训的作用究竟有哪些？
2、谁该对培训负责？
3、培训的成本清单
三、企业培训体系框架
1、企业培训资源体系
2、企业培训操作体系

第二单元：基于企业战略的培训资源体系建设
一、培训组织
1、组织的结构模式
2、岗位设置与人员
3、组织的核心任务
二、培训预算
1、怎么来？
2、怎么谈？
3、怎么花？
三、培训课程
1、通用培训课程体系
2、岗位专业课程体系
3、内部课程开发
四、培训途径
1、外购方式评估与选择
2、内化方式提炼与运用
五、培训师资
1. 从哪里来
2. 什么样的人合适
3. 内训师队伍建设与管理
六、培训设施
七、培训供应商
1、什么时候需要外部供应商
2、供应商评估与选择
3、供应商战略伙伴建设

第三单元：培训操作体系管理
一、培训需求调查
1. 培训遇到的难题
2. 培训需求调研的3个层次
3. 培训需求调研的4段时间
4. 培训需求调研的9种方法
5. 培训需求的提炼与导出
二、培训计划制订
1、培训计划的步骤
2、年度培训计划的结构
3、年度培训计划的内容
4、培训预算的财务科目编制
三、培训师资筛选
1、师资筛选流程
2、师资匹配关键指标
四、培训课程策划
1. 培训课程策划的步骤
2. 培训课程策划的要素
3. 培训课程策划的成果
五、培训学员审核
1. 资格审核
2. 报名规则
六、培训行政支持
1. 场地布置
2. 设备器材
3. 活动用品
4. 学员要求
5. 助教要求
七、培训效果评估与转化
1. 培训效果到底和什么相关？
2. 培训效果的4个层次
3. 培训评估的方法
4. 评估后HR 做什么
5. 如何增进培训后行为转化？

第四单元实践与总结
一、互动分享与总结
二、制定你的行动计划

备注：每个客户可根据自己的实际情况进行主要内容筛选，自由组合。

人力资源

师翠青老师的其它课程

用人与辞人的管理艺术 12.04

❑培训对象：企业中、高层管理者❑培训背景：◆国内企业经过创业阶段逐步走入规模化经营；◆中国的产业结构化转型加速人才管理时代的步伐；◆很多直线管理者缺乏基础的人力资源管理知识。❑课程收益：◆管理者如何加强自我修炼◆团队构建与分工◆掌握绩效管理的基本知识◆掌握有效激励员工的方法◆学会如何培养员工◆规避员工辞退的风险❑课程时间：1天（6H）❑培训大纲|一、管理者的

讲师：师翠青详情

招聘技巧培训 12.04

❑培训对象：人力资源部经理、招聘经理、招聘主管❑培训背景：◆中国的人口红利逐渐退潮,人力成本的上升；◆招聘难度增加,招聘岗位工作压力大；◆现阶段国内产业结构的调整对人才结构需求的变化；◆招聘渠道的快速更替使得选择比努力更重要。❑课程收益：◆掌握职位分析的内容与方法；◆熟悉招聘流程及注意事项；◆掌握实用的面试方法与技巧；◆学会使用2个测试工具进行人才测评；◆发

讲师：师翠青详情

薪酬体系设计与管理内训 01.01

一、管理者对薪酬的基本认知（1H）1、薪酬的本质2、三个经典的激励理论3、企业薪酬管理的发展新趋势ü企业薪酬管理的发展趋势ü全面薪酬管理模型4、基于企业战略的薪酬决策ü什么样的企业战略匹配高薪ü什么样的战略采用追随薪酬ü什么样的战略可以使用低薪二、薪酬体系设计的三个原则（2H）1、外部公平v研讨：外部公平包括哪些因素ü外部竞争性与均衡性ü常见的理解误区ü公司

讲师：师翠青详情

全面绩效管理内训 01.01

一、绩效管理的正确认知1、绩效管理的误区2、中国企业绩效发展史及现状报告3、企业推行绩效管理的意义ü绩效对于企业战略的支持ü绩效对于企业生存的意义二、绩效管理体系模型及十大要素1、绩效管理体系模型介绍ü理解绩效管理体系中每个模块的含义ü梳理绩效管理体系模块之间的关系2、绩效管理的十大要素三、绩效考核指标设计流程与方法v研讨：考核指标的分类ü考核指标描述的四个

讲师：师翠青详情

基于企业战略的培训体系设计 01.01

一、员工培训与企业战略的关系1、基于企业战略的培训体系建设ü企业战略与人力资源管理ü人力资源管理与员工培训2、基于企业战略的文化体系建设ü企业文化对战略发展的影响ü企业文化与培训二、掌握培训课程体系建设的基本方法1、基于岗位胜任素质模型构建的课程体系ü如何进行工作分析ü如何进行岗位分析ü提取岗位胜任能力ü根据岗位胜任能力提取课程知识点ü构建课程体系案例：某机

讲师：师翠青详情

卓越绩效管理-师翠青 10.31

卓越绩效管理【课程介绍】卓越绩效模式（PerformanceExcellenceModel）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法，该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。为引导组织追求卓越绩效，提高

讲师：师翠青详情

招聘与面试技巧-师翠青 10.31

招聘与面试技巧【课程目标】#61548;工作分析在招聘中的应用#61548;如何通过招聘打造公司的核心竞争优势；#61548;企业的招聘流程设计；#61548;企业招聘中的三项基本原则#61548;面试中的七个关键点及应注意的问题；#61548;如何通过面试降低员工流失率#61548;掌握高绩效团队建设招聘的技能与要领【课程对象】【课程大纲】：1天模块主要内

讲师：师翠青详情

下属培养与激励 10.31

下属培养与激励【课程目标】#61548;明确管理者任职标准和责任#61548;树立培养下属的责任和意识#61548;掌握有效教导下属mdash;mdash;四阶段法#61548;培养教导下属的方法有效应用【课程对象】副总经理、总监部门经理、主管及后备干部【课程大纲】：1天模块主要内容授课形式第一部分培养下属的重要性认知#61548;海尔对管理者的要求#615

讲师：师翠青详情

基于企业战略的人力资源管理 10.31

基于企业战略的人力资源管理【课程目标】1、了解人力资源管理的前沿管理理念2、知悉人力资源管理者自身应具备的素质3、掌握人力资源管理系统各模块的专业知识4、学会如何关爱员工5、激励员工的技巧与方式6、建立符合企业战略发展的人才培养体系【课程大纲】：1天mdash;2天模块主要内容授课形式第一部分人力资源管理在企业中的定位1.人力资源管理的发展与职能边界2.现代

讲师：师翠青详情

工作分析与岗位说明书撰写 10.31

工作分析与岗位说明书撰写【课程目标】#61548;掌握工作分析的重要性和技巧；#61548;了解岗位说明书编写的重要性；#61548;掌握岗位说明书的主体结构；#61548;明确岗位说明书中每个模块的用途；#61548;避免岗位说明书撰写中的常见错误，为人力资源管理提供基础和依据；【课程对象】全体员工【课程大纲】：1天模块主要内容第一单元人力资源管理概述#6