数字化战略思维与落地实践 _宋海林_企业内训课程

数字化战略思维与落地实践

培训讲师：宋海林

讲师背景：
导师：宋海林老师（大连）Ø讲师背景：–历任职于某国际顶尖的管理咨询公司，担任咨询总监，管理金融行业与零售行业两大解决方案团队，为众多企业提供从战略咨询到业务发展、客户运营、数字化转型的端到端咨询服务–华中科技大学管理科学与工程博士–东北财经详细>>

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数字化战略思维与落地实践详细内容

数字化战略思维与落地实践

【课程示例】——企业发展战略与关键举措类

数字化战略思维与落地实践

（适合各类企业，将结合企业所属行业，针对性分析、研判）

【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管
人员

【课程特色】
➢ 只讲干货，众所周知的大趋势、大方向都不讲，让学员的每一分钟都能有所收获
➢
深入浅出、幽默、课堂分为好，结合不同的培训对象，在保证质量和效果的基础上，
将所要讲解的内容更符合
➢
深度洞察，宋老师有丰富的从业经验与咨询经验，所有的积累与观点均是在实践中提
炼并经过验证的
【课程时间】1-2天
【课程大纲】

企业如何构建“战略思维”，如何做好战略规划？
形成战略思维，需要“知己”
（1）区域分析模型与应用
• 区域优势分析方法
• 区域客户分析方法
1. 如何找准自身定位
• 行业定位（引领者、追随者、颠覆者、差异定位）
• 客户心智定位（如何深入客户心智，从让客户知道，到让客户）
2. 如何形成自身的发展愿景与发展策略
• 平台化企业战略与案例（小米/阿里/飞书/腾讯）
• 极致产品化企业战略与案例（如何打造爆款产品）
• 极致体验化企业战略与案例（如何打造极致客户体验）
• 渠道高效协同化企业战略与案例（金融行业/新零售）
• 运营高效敏捷化企业战略与案例

形成战略思维，需要“知彼”
• 同业对标分析的方法论
• 同业对标分析维度与案例解析

如何在实战中运用战略规划方法论，打造卓越战略

战略现状把脉现状，及开展同业对标实战：

大型企业现状诊断与同业对标案例介绍
中型企业现状诊断与同业对标案例介绍
小型企业现状诊断与同业对标案例介绍

战略蓝图规划实战：

（1）某大型企业发展战略案例介绍
• 企业发展愿景
• 企业发展目标
• 企业业务模式选择
• 公司业务发展模式与策略
• 零售业务发展模式与策略
• 风控、财务、人力、管理等发展策略
• 科技支撑能力策略
（2）某中型企业发展战略案例介绍
二级目录同上
（3）某小型企业发展战略案例介绍
二级目录同上

战略落地战略规划的关键举措：
（1）战略思维篇：从六大维度改变发展模式

（2）营销篇：运用“薄前台+厚中台”的营销变革飞轮模型，详细讲解：
• 场景营销案例
• 网点+APP+远程客服的立体化营销体系案例
• “策略驱动”“行业专营”模式介绍与案例
• 客户经营平台的同业实践

（3）运营篇：“闭环+陪伴”的运营迭变飞轮模型，详细讲解
• 客户全生命周期闭环运营体系
• 陪伴式客户成长体系
• 客户分层管理体系案例等

（4）协同融合篇：运用组织+平台”的协同驱动链模型，详细讲解：

（5）科技能力提升篇：运用“科技+业务”融合驱动链详细讲解：

（6）“数据驱动”篇：运用“应用+优化”数据驱动链，详细讲解：

如何保证战略规划“落地有效”“掷地有声”：
• PMO推动模式
• 重塑企业文化，强化文化引领
• 组织设计与敏捷优化
• 人才招募与员工成长
• 绩效管理机制

赋能一线，如何营销？
1、阿里“中供铁军”经验如何“赋能”零售客户营销
• 研究客户——如何影响客户决策
• 建立关系——如何与客户建立长期关系
• 精准营销——竞对一定不可能都比我们好
客户经营平台与体系介绍

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